第十一章果斷授權，給下屬讓開 5根據下屬的特長進行授權
對NBA有一定了解的人，想必對公牛隊的“大蟲”丹尼斯·羅德曼不會陌生。羅德曼是一名怎樣的球員呢？此人滿頭紅發，經常穿奇裝異服，很多人看他不順眼，但是在教練眼裏，他卻是一個有著無人能比的天賦的防守型球員。
羅德曼加盟到公牛隊的第一天，教練就鄭重地告訴他：“在這裏，你唯一要做的隻有一件事情。”羅德曼問教練：“什麼事？”教練說：“你每一場比賽，必須搶下15個籃板球。隻要你能抓下15個籃板球就可以了，至於你能得幾分，哪怕得零分，都沒有關係。但你要記住，抓籃板才是你最應該做的事情。”就這樣，羅德曼在公牛隊的體係中，鍛煉成著名的“籃板王”。
為什麼教練把抓籃板球任務交給羅德曼呢？因為他了解羅德曼，知道他有抓籃板球方麵的天賦和特長。我們都知道，當籃球裝上籃筐再彈回來時，很多個子高的球員一伸手就能抓到籃板。但羅德曼的身高並不突出，他是怎樣搶籃板的呢？
原來，當籃球彈起來時，他通常跳起來用手挑一下籃球，然後再跳起來把球抓住。通常來說，人隻有在膝蓋彎曲的時候才能跳起來，但羅德曼居然能夠在不彎曲膝蓋的情況下連續起跳。因此，當球第二次下落時，個子高的球員正在屈膝準備起跳，但他已經“蹭”的跳起來，把籃球抓在手裏了。
當年的公牛隊不缺少得分手，因為喬丹就是最偉大的得分手。因此，羅德曼在防守方麵起到了很大的作用，搶籃板是羅德曼的特長，是他的優勢，是他了不起的地方，而英明的教練將這項任務交給他，可以說是讓對的人做對的事。所以，公牛隊當年才能締造3連冠。
其實，領導一個團隊、管理一個企業，和帶領一個球隊的道理一樣，領導者就像球隊的教練，一定要學會正確地用人，把相應的工作授予給對的人。如果你能把每一個員工都安排在正確的位置上，讓每個員工做他擅長的事情，那麼每一個員工都能發揮出最大的價值，團隊的戰鬥力就會無比強大。
每個員工都有自己的特長，領導者不能求全責備，而應該根據他們的特長進行授權。這樣，他們才能做自己擅長的事情，更好地發揮自己的能力。那麼，怎樣才能發現人才的特長呢？這就需要領導者實現對人才的相關信息進行了解，比如，了解他們的教育知識背景、興趣愛好、專業特長、工作經曆等。隻有用心地去了解，才能發現人才的閃光點，才能避免授權給錯誤的人。
1981年年底，已經成為PC機操作係統領域“霸主”的微軟公司決定進軍應用軟件領域。當時比爾·蓋茨雄心勃勃，堅定地認為微軟公司不僅能開發軟件，還能成為具有零售營銷能力的公司。他的想法非常好，但卻在行動中碰到了難題。因為雖然微軟公司有很多軟件設計方麵的人才，可是在市場營銷方麵卻人才匱乏，這直接導致微軟遲遲無法進入零售市場。
這個時候，比爾·蓋茨意識到必須找到營銷方麵的高手來幫忙，經過四處打聽，最終他將目光鎖定到羅蘭德·漢森身上，此人是“肥皂大王”尼多格拉公司的營銷副總裁。因為漢森具有豐富的市場營銷知識和經驗，於是他把漢森引入微軟。
當時微軟的高層主管對蓋茨的做法很不放心，因為漢森雖然是營銷專家，但是對軟件一竅不通。而蓋茨認為，漢森雖然不懂軟件，但是在公司廣告、公關、產品服務，以及產品的宣傳與推銷方麵，能起到十分重要的作用。
漢森進入微軟之後，在營銷方麵得到了蓋茨的大力授權，他也因此給那些隻懂得軟件、不懂市場的微軟精英們上了一堂統一商標的課。在漢森的強烈建議下，微軟公司所有的產品都要以“微軟”為商標出現，不論是哪種類型的產品，都要打出微軟的品牌。不久，微軟在美國、歐洲乃至全世界被世人熟知，微軟的產品也迅速被人接受，其市場占有率也迅速得以提升。
員工擅長做什麼事情，你就把他擅長的工作方麵的權力授予他，讓他自主地完成相關的任務。這種做法是管理者在授權時必須重視的問題。
授權給有相關特長的員工，其實在某種程度上來看，也是授權給相關的專業性人員。比爾·蓋茨之所以把營銷方麵的權力授權給漢森，是因為漢森是一位營銷專家。同樣的道理，在你的企業和團隊中，也有一些人才是某方麵的專才，如果你能發現他們的專業優勢，並大膽地授權給他們，他們可能會給企業帶來巨大的效益。