第十二章少管是最好的管，無為而治是管理的最高境界 管得越少，成效越好——讓管理回歸簡單
在管理界，流傳著傑克·韋爾奇的名言：“管得少，就是好管理。”韋爾奇認為，管理者沒必要事必躬親，什麼事情都對別人不放心，粗魯地幹預別人的工作過程。因為這樣做很容易形成一個怪圈：上司管得越多，部屬越束手束腳，並養成依賴、封閉的習慣，最後把主動性和創造性丟得一幹二淨。而且，領導者什麼都管，最終隻會累壞自己。
尤金·杜邦是美國杜邦公司的第三代繼承人，他是一個典型的專權者，凡事事必躬親，大包大攬。在掌管杜邦公司之後，尤金堅持實行“愷撒式”的經營管理模式，即專製統治，絕對掌控管理權力。公司所有的決策和許多細微的決策，都必須由他來完成。所有的支票都由他親自開，所有的契約也由他簽訂。他親自拆信複函，做利潤分配，周遊全國以監督幾百家經銷商。
每次在會議上，他總是不斷地問別人，別人一一回答。這種管理方式使杜邦公司的組織機構完全失去了活力和彈性，麵對市場的變化，他們很難做出正確而及時的決策，導致公司遭受致命的打擊，瀕臨倒閉的邊緣。
而且尤金本人也陷入了公司錯綜複雜的矛盾之中，痛苦不堪。1920年，他因體力透支而去世，公司的董事長和秘書兼財務部長，也相繼累死。
每每看到累死的管理者，就感覺他們的命運如此悲催。事實上，將管理者擊垮的不是管理上的繁雜事務，而是他們自己。
在傑克·韋爾奇看來，要想通過“少管”達到“管好企業”的目標，領導者需要符合4個條件：
（1）精力。領導者的精神狀態很重要，如果一個領導者整天打不起精神,不管是身體的問題，還是精神狀態的問題，他都沒法當好領導。韋爾奇認為，當領導者有充沛的精力時，他才能夠激勵大家實現團隊目標。
（2）激勵。領導不光要自己精神十足，還要能激發別人充滿幹勁。當領導者把權力下放給下屬之後，他所要做的就是激發員工活力，幫他們實現各自的目標。
（3）敏銳。平時領導者可以把權力交給下屬，但是當團隊遇到困難，在問題很複雜或兩難的處境時，領導者必須有當機立斷的能力，絕不能優柔寡斷。
（4）實施力。實施力其實就是執行力，這一點韋爾奇看得很重。他認為，有些領導者充滿精力，也能激勵別人，也有決斷力，但是做什麼事情都虎頭蛇尾，就是出不了成果，這對團隊的影響非常不好。領導者隻有充當執行力的典範，才能在部屬心中產生威信。
越是放心不下他人的領導，越是喜歡從頭管到腳，結果越管越獨斷專行，反觀部下依賴性越來越強，不僅喪失了原本的工作激情和創造力，還會做事畏首畏尾，在無形中增加公司的運營成本。管得多並不是好事，但管得少也要能管得住，最理想的狀態就是“無為而治”，讓每個人都學會自我管理。
隻給職不給權，事無巨細都由自己拍板，這隻會挫傷下屬的積極性。企業領導人不要死抓權力不放，要舍得讓下屬表現，敢於讓他們放手去做。被稱為鞋業大王的環隆企業集團創始人蔡長汀，不僅敢於放權，更敢於把權交給“外人”，這也正是環隆集團不斷發展壯大的秘訣之一。
進入20世紀80年代，蔡長汀四處開疆擴土，隨著企業的不斷發展，分公司的數量也隨之越來越多，除了“環隆電氣公司”和“美國國際開發公司”交由兒子和女婿管理外，其餘分公司均是年輕精明的青年管理者。
當時，蔡長汀這種大膽放權的做法並不為人所理解，不少人都認為他是把自己辛辛苦苦打下的事業拱手送給了外人經營。對此，他卻十分想得開，“交給後生小子啦，我樂得當太上皇不管事啦。”蔡長汀管得少，也很少過問每筆生意的成敗，這就讓他騰出了更多的時間去尋找信息，開發市場，聯係國際業務。
在管理上，蔡長汀的秘訣隻有十六個字，即“一曰知人，二曰善用，三曰放權，四曰無私。”一方麵可以讓下屬獨當一麵，另一方麵自己也可以養精蓄銳，看準商機和市場，隨時調整經營策略，從而保證公司的長遠發展。
這也管，那也管，這並不能證明你管理本事大，而恰恰說明你管得不夠好。好的管理是不再需要管理，從這個角度來說，最少的管理才是最好的。不少公司原本有一套完善的規章製度，結果因為領導管得太多，反而讓這些製度成了擺設，原本簡單的問題反而越來越複雜。
所謂“君忙國必亂，君閑國必治”，企業管理者也是一樣，管理的本質在於把事情交給他人去做，既然給了下屬職務，那麼，就要將相應的權力也交給對方，“扶上馬，不撒韁”的做法隻會挫傷員工的自尊心，對公司的發展而言，有百害而無一利。