第十二章少管是最好的管，無為而治是管理的最高境界 管理者要有所為，有所不為
孔子在《論語》中講：“在其位，謀其政；不在其位，不謀其政。”指的是不去做不該做的事，這樣才有時間和精力去做該做的事。可是很多管理者不明白這個道理，他們以為做得多就等於效率高，自己“一肩挑”，把下屬該做的事情也做了，就能贏得下屬的敬佩。如果真是這樣，要下屬幹什麼？還不如讓老板一個人幹。
公司給領導者招聘助手和下屬，原本是想減輕領導者的工作壓力，讓他們從繁瑣的事務中抽身出來。但是令人想不通的是，有些領導者偏偏不領情，偏要替下屬做事，好像隻有這樣才能在下屬麵前顯示自己的才能。那麼，領導者到底為什麼會替下屬做事呢？細細分析一下，有這樣幾個原因：
（1）擔心下屬的能力太差，不信任下屬
就像父母永遠不放心孩子一樣，有些領導者永遠都不放心下屬，他們對下屬沒有信心，害怕交給下屬任務，下屬無法勝任。因此，很多事情他們能做就替下屬做了。可能你會問：“為什麼他們不教一教下屬呢？”因為他們會想：與其教下屬去做事，不如我親自動手，省得費時費力。
比爾·翁肯是美國著名的管理顧問，他曾提出過一個十分有趣的理論——背上的猴子。在這個理論中，“猴子”指的是每個員工應負的職責。管理者要做的就是給下屬分配職責，組織他們完成自己的職責。可是很多管理者卻把下屬的“猴子”背到自己身上，親自為下屬承擔職責，結果累壞了管理者，下屬也沒有得到鍛煉和成長，繼而他們失去主動性和獨立性。管理者替下屬背猴子的做法是不可取的，因為這樣會打擊下屬的工作熱情，最後導致有才能的下屬流失，剩下的是一群懶散的庸才。
（2）擔心下屬的能力太強，害怕被比下去
有些管理者見下屬能力比自己強，處處提防著下屬，遇到有挑戰性的工作時，他們會親自攻克，生怕給了下屬，被下屬攻克下來之後，會讓自己顯得遜色。在工作中，他們搶著和那些比自己優秀的下屬比拚能耐，為的就是表現得比下屬強。這就很容易導致下屬沒有機會去做他們本該做的事情，因此，很容易打擊下屬的積極性。
（3）技術骨幹成了管理者
這種情況在很多企業普遍存在，比如，某個銷售員業績突出，公司提拔他為銷售經理。做了銷售經理，意味著要管理整個銷售團隊，可是他並不是管理方麵的人才，他隻是優秀的執行者。因此，一旦公司有了銷售任務，他就會一馬當先，這也會出現“替下屬做事”的現象。
管理者並不同於普通員工，要有所為，有所不為。管理者通常是戰略任務的製定者、任務的下達者、工作進展的監督者，而不是具體事務的執行者，因為普通員工才是最堅實有力的執行者。如果管理者“閑”不住，把原本應該由員工做的事情做了，那他並不是一個值得稱頌的領導者。相反，他是一個拙劣的領導者，因為領導者的任務不是替下屬做事，而是讓下屬服從自己的命令，替整個團隊和公司做事。所以，領導者一定要明確自己的職責，千萬不要越俎代庖。
徐先生是做設計出身的，後來他開了一家裝飾公司。曾經有一段時間，他每天白天出門見客戶，晚上在辦公室給客戶畫裝修的圖紙。累了就趴在辦公桌上睡覺，餓了就吃點餅幹或泡一袋方便麵。後來，他招來幾個專門從事設計的員工，但是他忙碌的狀況並沒有得到改善。
上班的時候，徐先生和往常一樣拚命地工作，下班後他和往常一樣拚命地加班。但是他的員工上班卻偷偷地聊QQ，玩“反恐”、“魔獸”等網絡遊戲，下班了，他們一個比一個跑得快。為什麼會這樣呢？因為活兒都被徐老板搶去做了。
有一天，徐先生終於發現了自己的問題，他痛下決心，將以前不放心交給員工的工作交給員工，把主要的精力用在市場開拓上。再後來，徐先生輕鬆了很多，與員工的感情也融洽很多，公司的業績穩步攀升。
作為一個管理者，你再也不能事無巨細地操心、擔心和不放心了，你應該大膽地把工作交給員工，讓他們承擔應有的責任，讓他們忙碌起來，這樣他們的能力才能得到提升，他們才能為公司的發展貢獻自己的力量。隻有這樣，他們的存在才是有價值的。