沉浸在勝利中的諸葛恪，認為魏國不堪一擊，準備出兵伐魏。但是，這次出戰，遭到了吳國大臣的一致反對。他們認為吳國屢次用兵，軍隊疲勞，不能久戰，且魏國強大，不能取勝。急於求成的諸葛恪認為憑他的才幹，足以掃平中原，統一宇內，不顧眾人反對，而下了全國總動員令。
驕兵必敗。諸葛恪率20萬大軍包圍魏的新城，兩個月也沒有攻下。這期間，士卒困乏，又值天氣炎熱，軍中瘟疫流行，士兵多數病倒。部下天天報告士兵病倒的情況，但諸葛恪卻認為是胡說八道，甚至將報告者斬首。以20萬大軍，攻一小城而不下，諸葛恪感到大傷體麵，常常滿麵怒氣申斥部下，當然也挽救不了敗局。在無計可施的情況下，隻好下令撤退。撤退之時，傷病兵東倒西歪堵住道路，或倒在溝裏，或給敵人當俘虜。到處是呻吟、哭救之聲，慘不忍睹。而諸葛恪卻是衣冠整齊，儀仗威嚴，一副滿不在乎的神氣。隨軍眾將，心中暗自憤恨。
這個戰敗的結局，使諸葛恪大失人心，並且處在朝廷內外的嚴厲批評聲中。控製近衛軍的武衛將軍孫峻看到諸葛恪的失敗，燃起了奪權的野心。他強迫皇帝孫亮設宴招待諸葛恪，暗中伏下刀斧手，在席間殺了諸葛恪，並滅其家族。諸葛瑾的擔憂，竟成為事實。
以諸葛恪的才幹，確實可以成就一番大事，但卻因盲目衝動而自毀前程。
（九）賤而自專——不做脾氣暴躁、喜歡斥責的人
事有不可當，詳處之，必無不中。若先暴怒，隻能自害，豈能害人，前輩嚐言：“凡事隻怕待。”待者，詳處之謂也。蓋詳處之，則思慮自出，人不能中傷也。
——呂本中
孔子說：“愚昧卻喜歡自以為是，卑賤卻喜歡獨斷專行。生於現在的時代卻一心想回複到古時去。這樣做，災禍一定會降臨到自己的身上。”
有一種人為人處事剛性有餘，柔性欠缺，走路昂著脖子，見到誰也不理睬；與人共事時，別人的意見一句也不聽，卻喜歡把自己的意誌強加給別人，等等，這種人真的應該好好地反思一下，所有人都看不順眼，隻有自己好，結果常常自己把自己打敗了都不知道。
亨利·福特二世從老頭子手上接下董事長權力，喜滋滋的，他想，這下自己可是福特汽車公司的大老板了，世上誰人不知呢？就是這個亨利小子，讓福特公司在他手上經營到上個世紀七十年代末，出現了前所未有的危機。問題出在他性格剛烈而容不得人才，下屬能力不如他才放心，否則“功高震主”，心裏堵得慌。他這種毛病趕走了與氣走了不少傑出人才。
他對員工發脾氣，有時甚至怒吼出這樣的話：“把他的頭砍下來，然後讓他滾！”他不經過公正地聽取別人的意見，理由竟是他看對方不順眼。作為公司老板，他這種看人態度，實在危險。
一天，亨利命令總裁李·艾柯卡解雇某一位高級職員，按他的看法，此人是搞同性關係的人。
“別犯糊塗了，”李·艾柯卡說，“此人是我的好夥伴，他已經結婚，還有一個孩子。上班在公司，我們一直在一起吃飯。”
“把他弄走，”亨利重複說，“他搞同性戀。你瞧他，他的褲子太瘦了。”
李·艾柯卡心平氣和地說：“他的褲子究竟和別的事情有什麼關係呢？”
可亨利固執地堅持自己的錯誤看法，把那個人才趕走了。亨利的領導哲學是：假如一個人為你工作，就不要讓他太舒服。不要讓他舒舒服服地按他自己的習慣行事。你做的永遠要和他所預期的相反，要使你手下的人處於提心吊膽的狀態。
李·艾柯卡是亨利親自提拔上來的，他工作也提心吊膽的，最後也讓亨利二世看不習慣，落了個被趕走的下場。他說：“其實，企業必須讓員工有安全感，不能讓員工上班如坐在火山口上，如果企業不考慮員工的‘安全需要’，讓員工每天上班像走鋼絲似的，實際上，是企業在走鋼絲，懸啊！”
企業競爭就是人才的競爭，亨利二世應該知道這一點，可他的雙眼仿佛被什麼東西蒙住了。1979看10月1日，即在亨利·福特二世主持的最後一次股東會議五個月後，63歲的他，孤立無援，辭去了福特汽車公司董事長的職務。福特公司從此走出了家族化管理模式，步入以專家集團管理的領導體製，福特公司才又一次進入了一個嶄新的發展時代。
愛發脾氣，斥責別人，是禁止某種思想行為，反過來要對方朝當事者所希望的方向去做。因為對其懷有某種期待，所以才會在失望中大聲斥責。但切不可在大喊大叫中忘記了自己真正的目的。若感情用事地表示全部信心而厭惡對方，則無異於舍本逐末，達不到斥責的目的。所以這種斥責除了發泄情緒之外，沒有什麼意義，反而會在盛怒之下把一切搞砸了。