當然，和同事搞好關係是應該的，但這要看你和同事之間的“好關係”是靠什麼來維持了，他們對你的“好感”是如何形成的？如果隻是因為你是一個很好“使喚”的同事，能夠為他們減輕很多負擔，甚至成了他們犯錯時的“犧牲品”，顯然這樣的“好關係”不值得慶幸。尤其作為初涉職場的新人，要記住，和同事相處，我們不能做“壞人”，但切記也別做無原則的“濫好人”。
吳浩是個老實人，朋友常常誇他說“人緣好”“老好人”。然而，他的“好”讓他在生活中吃了不少虧。比如，在和售貨員打交道時總是推不開情麵，人家推薦的東西，明明是自己不需要的，但看著售貨員一臉真誠的介紹，就隻好買了；朋友來向他借錢，明明自己也沒有，隻好勒緊褲腰帶，給朋友雙手奉上……
有一次，一個同事說剛找了女朋友要去約會，要求他幫忙值班。因為是大家公認的老好人，於是他應承了下來。但是，就在那一天，公司的電腦中毒，丟了很多重要的材料，所有的人都把責任推卸得一幹二淨，隻有他因為值班，被公司予以處置。
這件事之後，他決定再也不做這樣的“濫好人”，凡事從此要果斷一些。一次，他去商店買鞋，看到一雙自己喜愛的鞋，就告訴售貨員，他要買下這一雙。但是，正當售貨員把鞋裝進鞋盒的時候，吳浩注意到其中一隻的鞋麵上有一道擦痕。他抑製住自己當即萌生的不去計較的念頭，說道：“請給我換一雙，這隻鞋上有擦痕。”
售貨員回答道：“先生，這個號的鞋子隻有一雙了，要不這樣吧，給你打個九折怎麼樣。”“不行！沒有我就不要了。”說著要走，另外一個售貨員趕忙追上來說：“別急，這裏還有一雙呢。”這個時候，吳浩才明白，原來，他經常無條件地接受別人的要求，換來的隻是別人的敷衍。自從他改變以後，反而覺得別人開始真正地尊重他。
做人要有棱有角，不要以為別人給你安個“好人”的稱號就可以放棄自己的個性。這樣隻會讓人覺得你軟弱可欺。當然，不讓你做“濫好人”並不是不讓你做好人。
做好人，首先是要確立自己做人的原則。有道是，君子有所為，有所不為。例如，寧可舍身救人，也不幫助邪惡小人；寧可送東西給那些需要幫助的人，也不借東西給那些把你當棋子說丟就丟的人……這都是原則。有了原則，對別人的要求就不會照單全收。但如何堅守原則卻也是“好人”的困擾所在，因此還要有拒絕的勇氣。如果你能拒絕別人幾次，別人自然就不敢隨便向你提出無理或有損於你的要求。
讓人了解你的處世原則，可以采用事前打“預防針”的方式，這樣就會在事先封住別人的所求。這種方法是在日常行為當中，適時地“透露”一些自己做事的原則，不經意地給別人一些禁忌，以免他一有什麼事就找到你的身上。“預防”為主，會讓你省卻許多麻煩，畢竟開口說“不”，對一個好人來說更難一些。
還有一點要說明的是，待人處世的原則要以明辨是非與獨立思考的能力做後盾，否則就會拒絕不應拒絕的事，接受不該接受的要求。
6.再精明的小騙術，也隻能是一錘子買賣
很多人無論是為人處世，還是創業做生意，總喜歡耍些小花招，隻要看到眼前的一點蠅頭小利就兩眼放光，用盡手段，爭搶拚奪。他們從來不去想想，這樣做的結果很可能會“揀了芝麻，丟了西瓜”。試想，當別人知道上當受騙，還會和你有第二次生意往來嗎？那麼，你的精明小騙術注定隻能是一錘子買賣。
誠然，任何人都懂得權衡利弊，兩利相權取其大，兩害相權取其輕。道理很簡單，用不著多說，問題是，你在為人處世、創業做生意的時候，權衡利弊的標準是否正確？你所取的“大利”真的大嗎？如果你不懂把眼光放長遠一點，隻是以眼前的“利多利少”為唯一標準，可能忽視了最重要的東西。
在我們的生活中，如果你肯留意便不難發現，一些銷售員往往把推銷定位為“一錘子買賣”，隻要將商品推銷出去，就算大功告成。這些銷售員沒有考慮過客戶購買商品後的使用情況，他們隻是從自己的眼前利益出發，進行一種十分低級的推銷行為。
安一哲在某個保健品公司做銷售已經3年，但是，因為沒有業績，在公司依然是個最底層的推銷員。他認為自己整天忙忙碌碌，路沒少跑，話沒少說，而收效甚微，甚至幾年下來，卻還沒有積累到固定客戶。於是他開始反省自己，是不是自己在推銷的過程出了問題？