小傳
出生：1962年
籍貫：新疆
畢業院校：安徽陸軍指揮學院
職位：廣彙集團董事長
公司總部：新疆烏魯木齊
主要行業：房地產、建材、天然氣
行業地位：烏魯木齊最大房地產商，全國最大石材加工企業之一
上市公司：廣彙股份（2000年4月IPO）
個人財富：42億元；2005胡潤百富榜第23名
孫廣信的財富軌跡並不複雜。他成長於遙遠的新疆，參加了1979年的中越戰爭，轉業後於1988年用借來的5萬美元開了一家海鮮餐館。孫廣信20世紀90年代初從石油鑽井設備貿易中獲取了豐厚利潤，作為私營企業，廣彙不可能申請到進出口權。但孫還是想出了辦法，他先與新疆油田簽下石油供銷合同，再飛往北京尋找貿易夥伴，一下子就將這條路打開了。1991年廣彙的石油貿易進出口額超過1000萬美元，1992年更是超過8800萬美元。正是這段經曆，讓孫樹立了自己的核心理念——要將新疆的資源優勢轉為企業的經濟優勢。他坦率地說：“市場是大競爭才會有大進步，但商人總是怕競爭的。”孫認為，規避殘酷商戰的一條捷徑就是占有壟斷性的資源產業，“這也正是新疆企業的優勢”。
1993年孫廣信進入建材和房地產行業。時至今日，以羅馬三色磚為特色的廣彙樓盤在烏魯木齊隨處可見。廣彙房產在這個常住人口隻有200萬的城市，開發麵積超過817萬平方米，市場占有率達到60%以上。廣彙房產壯大的秘訣正是對具有稀缺性的土地市場上的絕對掌控——雖然，他取土地的方式曾頗受爭議。廣彙在最近10年來兼並了當地29家瀕臨倒閉的國有及集體企業，大多關停並轉，將土地用於房產開發和儲備。
2000年孫將目光瞄準了更具壟斷屬性的資源行業——天然氣。2003年廣彙集團開始其總投資90億元的“天然氣”項目，共分四期。一期工程目前累計投資超過13億元，日產氣量150萬立方米。2005年10月份，LNG項目的2期工程啟動，預計總投資25億元，新增300萬立方米天然氣的日產能力。
而孫廣信在去年正式進入的汽車貿易行業也取得了不俗的成績，2005年年初，廣彙建設了一個71萬平方米的會展中心。預計2005年將達到66億的銷售收入，利潤將達1個億。
打獵是這個喜歡吃抓飯和臭豆腐的43歲、身價8億美金的退伍軍人奢侈的一項愛好。孫身上帶有西北漢子特有的粗獷和豪氣，思維活躍，富有煽動性。由於早年在部隊當過多年指導員，孫在更多的時間裏保持著一種縝密的邏輯，也很沉得住氣。
作為一個多元化的集團公司，孫廣信的廣彙集團三大主業是一種李嘉誠式的配置——將資金傾注於一個可以預期的未來明星產業——LNG，保障一個穩定回報的現有產業——房地產，輔之一個現金流充沛的產業——汽車貿易。2004年，廣彙集團實現經營收入116.9億元，納稅4.03億元，集團員工達23，000多人。同時在新疆投資26億元建設物流中心。
論創業
我的背景是自己的認真。我從小是個苦孩子，1962年出生在烏魯木齊一個多民族的大雜院。父親是當年從山東走西口“盲流”到新疆落腳的鞋匠。家中兄妹5人，我最小，除我之外，最高的學曆是高中未畢業。1980年參加高考落榜，我心甘情願當了兵。當兵第一年，偶然的機會得到了考軍校的名額，結果考中了解放軍安徽蚌埠汽車管理學院，成了家中唯一有幹部身份的人。
在部隊，我給自己定下了“199230師長計劃”（即1992年30歲時當師長，然後是將軍）的目標。然而部隊裏兩次升遷的機會都擦肩而過，我隻好複員而不是轉業。趕上那時候機關時興辦公司，我進了自治區宣傳部辦的藝術文化交流公司，其實就是做貿易，10個月給公司掙了270萬，那個年頭呀，簡直是天文數字。這也讓我找到了一點經商的感覺，後來公司撤銷，我放棄提幹的機會，決定下海。
當時看到內地一個推土機廠在新疆的廣告，就主動找上門去，想幫他們推銷。我走遍了新疆，每次出門20多天，睡9毛錢一晚的大通鋪。結果10個月我走了十多萬公裏，賣出了103台。這是廠家在新疆10年的銷售量。
廣彙的第一個戰役從餐飲、娛樂開始，1989年，我們以67萬的價格盤下了在烏魯木齊倒閉的“廣東酒家”，在新疆經營當時人們覺得奇怪的粵菜。當時有人花5000元請一桌，這是個嚇人的數字。我分析，能花5000元錢請客的，起碼生意要賺5萬元。請客的、吃飯的到底是什麼人？通過餐飲業這一窗口我們也捕捉到了石油設備貿易的商機。這是我們的第二個戰役。
那時新疆塔裏木盆地剛剛發現大油田，每年國家在大油田的建設上都是上百個億的投入。1992年，我們17個人的公司做了8700萬美元的進口貿易，占當年新疆進出口貿易額的1/6.有了錢，我們開始投入房地產，蓋了廣彙大廈。接著是開發新疆的石材，2000年，“廣彙石材”在上海證交所上市。目前正在運作的項目是，把新疆天然氣液化後運到華東地區銷售。
論市場
有人說我是在和中石油、中海油等巨頭進行天然氣大戰，其實我們之間根本不存在競爭。原國家計委有公開的統計數據，2003年中國天然氣消耗量是340億立方。但是到2010年，國內GDP仍將保持兩位數的增長，而能源消耗的增長也至少將超過10%。我算了一筆賬，2004年，“西氣東輸”貫通，可提供120億立方天然氣，2008年，深圳海氣上岸，可再提供40多億立方天然氣，加上福建、深圳等地的LNG供氣站，總共也隻有660億立方天然氣，天然氣市場的空間仍然非常大。因此，我們與中石油等大國企之間根本談不上競爭。如果有競爭，廣彙頂多是對中石油、中石化、中海油起補充和服務的作用，絕對不存在什麼民營與國有的天然氣大戰。用句形象的話來比喻，我們吃的僅僅是他們牙齒裏剔除出的一絲肉。
我們可以比較一下我們廣彙LNG與中海油LNG的價格區別，中海油的深圳天然氣門站（出廠）的價格在1.6～1.7元/立方，再到佛山是2.1元～2.2元，而最終到用戶的價格至少要在2.8元以上，否則就會虧本。而根據深圳燃氣集團官方公布的數據，中海油的廣東LNG終端用戶付出的價格比LPG（液化石油氣）用戶付出的價格要便宜20%～30%。目前中海油每公斤LPG價格約在4.3元（LPG的熱值約為LNG的1.3倍），對於工業大戶可能便宜27%，但對老百姓最多便宜20%，所以我估計最終中海油鎖定的LNG用戶價格大約在3.5元。我這邊明顯比他便宜。