第二，職業事業化。職業隻求兢兢業業的完成，幹事業才會傾注熱情和勇氣，傾注自己的心血，一般人認為事業隻是少數胸懷大誌的人去做的，大多數人隻是為了解決飯碗在打工。鳳凰的文化是激發每個人的動力，讓員工在工作中找到樂趣，充滿對事業的熱愛和奉獻，讓大家做到既辛苦又幸福。我們特別強調企業文化中間的凝聚力，鳳凰融合的理念也表現在公司的內部，這是員工凝聚力的保證。鳳凰人來自五湖四海、兩岸三地，多種文化的交融溝通形成了鳳凰獨特的氛圍和風格。走到一起就是緣分，鳳凰人一起創造了融合的文化，鳳凰的每個人也都是融合理念和文化的實踐者，大家把鳳凰看成是一個大家庭，心甘情願地為這個集體付出和奉獻。在有人津津樂道地把媒體作為賺錢手段和資本運作工具的時候，鳳凰人嚴謹踏實的經營思想，以人為本、誠心至上的經營作風使得我們在眾多的海外媒體中長勝不衰，獨樹鼇頭。
第三，就是我們的創新精神，與時俱進的基礎是創新意識。從創辦的第一天起，創新就是鳳凰的生命線，開台之初我們提出了“以與眾不同之形，求與眾不同之本”的口號。以後不斷推出形式獨特、內容新穎的創意的時候，我們又以“眾望所歸和眾矢之的之間隻差一步之遙”的道理來提醒同仁，要一次一次的戰勝自己，要一次一次的超越自己，才能立於不敗之地。我們永遠不能丟棄這種難能可貴的創新的精神，我們一定要跑在對手的變化之前，跑在政策的變化之前，跑到觀眾胃口的變化之前。
第四，就是我們提倡拔尖的精神。鳳凰是百鳥之王，自古就有百鳥朝鳳的比喻，鳳凰的企業文化一直提倡這樣的一種拔尖的精神，引導員工做出類拔萃的節目，做出類拔萃的事情，做出類拔萃的人。再就是我們的拚搏精神，我們時常提醒著我們的員工要意識到我們是在夾縫中生存，在地緣的夾縫中生存，在政治與資本的夾縫中生存，在高科技與傳統文化的夾縫中生存；我們在剪子與票子中間踩著鋼絲，我們在通俗的平庸和典雅的高尚中找著平衡。這培養鳳凰將壓力變成動力，將困境轉化為優勢的觀念，指導著鳳凰一路走來，度過了多少次危機，克服了多少次的困難。如果沒有鳳凰浴火重生、死而複生的這樣一種拚搏的特性，如果沒有永不言敗的拚搏的精神，說實話，我們鳳凰人也許維持不到今天，到不了今天，我們今天不會在這裏見麵，這一點也不言過。
論成功
我把人分成四種，一種是情況明，決心大；一種是情況不明，決心大；還有一種是情況明，決心不大；最後一種是情況不明，決心不大。我是屬於第一種，屬於在下決心上比較到位的一種。我不是一個冒險家，我們做事情都是要經過很精確的考量的，都要靠數字來思索，靠數字來架構和計算。鳳凰衛視的落地是財富積累+商業經驗+核算能力+衛星電視的結晶。有人說鳳凰是一幫瘋子，當然首先是從我開始瘋起的。我們瘋是瘋在我們的情緒上，瘋在我們的鬥誌上。但是在政治導向方麵，包括在對待大運的時勢把握、時政的把握，包括對於經濟運程的把握方麵我們是非常理智的。
我不認為我是成功的，沒有止境的事才是成功的表現。人說知足者常樂，我是不知足的，我認為不知足很可能就品嚐不到百分之百成功的感覺，這種感覺讓我老是體會不到成功。我們鳳凰在創業的時候，曾經做過一次動員，或者說前瞻性的展望，當時我就引用了在1996年前後的一個經營管理學上有名的戰術和戰法，“勉為其難”法。人的智慧、人的經曆和人的能量到目前為止，都遠遠沒有達到人實際上能夠承受、能夠釋放的那部分。剛才你說的不可為而為之的事情，在鳳凰比比皆是，而且明知不可為而為之，結果為之以後還可以大為，所有人在為之的過程中間，不管是在技巧、思想、品德甚至包括道德方麵都有很大提升。
到目前為止，我覺得不可逾越的困難還真沒有。我們所說的不可逾越的困難，有可能根本就不可逾越，但是我們並沒有和它正麵去搏擊，或者沒有把它變成自己目標的一部分，因為如果那樣的話就是以卵擊石了。
我覺得我們遇到的最大的困難，可能還是我們這個市場——相對封閉的市場和觀眾知情權之間的對抗或者矛盾。我覺得鳳凰麵對的困難中，解決得比較好的也是這個困難。這個命題我估計會伴隨我們很長一段路。過去在磨合、在揣摩的過程中間，今後也一樣。
論激情
一般創意都是在不滿足或者前進中迸發出來的，我們所有的創意都是進行時，就是加ing（英語進行時的動詞後綴）的。
鳳凰從發展的第一天起，最大的壓力就是怎樣超越鳳凰自己。要想超越自己，就應該有超越自己的機製，有超越自己的衝動和超越自己的壓力，有沒有足夠的超越自己的壓力是一個很大的問題——怎樣能夠自找苦吃？怎樣能夠自尋煩惱？這個是很重要的。所以他們（下屬）老說：天不怕地不怕就怕老板打電話——我的電話一般有這麼幾種：一種是，今天突然在報道中出現了什麼問題，或者說片子做得不好，這種情況就會打電話；另一種是我突然出現了一些一閃念的創意和思路，讓他們來延伸或者豐富我的想法。一種是批評的（電話），一種是建設性的（電話）。
最近我們在經營管理方麵有些推進，我在幾次談話中反複強調風格經濟（即風格特征）。風格經濟、風格企業、風格品牌，這個風格的定位就是把現在的企業文化提升到更加張揚個性的一麵，這是一種新的理論。另外特別強調的就是激情和熱情。世界100強CEO跟100強以外的CEO比較，有一個最大的差異，就是這100強的熱情和激情遠遠超過後100強，不管是CEO還是普通職員。你有沒有這種衝動？你有沒有這種熱情和激情？最近有人強調IQ和EQ的差異，因為現在從IQ角度來說，大家的發展都很均勻，包括智慧啊、記憶啊、人的相對穩定的知識水準啦，都差不多；但是你有沒有激情？你有沒有不斷的取之不盡用之不竭的創造力？
鳳凰和其他媒體有很大的差異，首先是鳳凰人有一股衝勁。你問這些創意是怎麼出來的？我覺得它來自於一種原始的衝動。這種原始的衝動也可能是人的本能，但人的本能怎麼能夠和現代的企業管理和現實的創意結合起來，這個課題蠻重要的。競爭是客觀的，是不以人的意誌為轉移的。實際上，現代文明的一個非常重要的標誌，就是把競爭和友誼結合起來，把競爭和合作結合起來。也不是說完全沒有糾紛，或者沒有一些需要領導出來協調的事，這種事情也不少。但我覺得平等、公允是文明競爭的一個最起碼的尺度。