小傳
出生：1959年8月
籍貫：浙江杭州
畢業院校：杭州工人業餘大學
公司總部：浙江杭州
職務：娃哈哈集團董事長
宗慶後是名門之後，因為“文化大革命”的原因，他18歲起在浙江農場中度過了15年，1979年返城在一家校辦工廠裏工作。1987年，42歲的宗慶後拉著“黃魚車”奔走在杭州的街頭推銷冰棒，十多年之後，由他一手締造的娃哈哈集團成為中國最大的飲料企業。
1987年，娃哈哈前身——杭州市上城區校辦企業經銷部成立，娃哈哈創始人宗慶後帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，從賣4分錢一支的棒冰，開始了創業曆程。1989年，娃哈哈營養食品廠成立，開發生產以中醫食療藥食同源理論為指導思想的天然食品——娃哈哈兒童營養液。1991年，創業隻有三年的娃哈哈產值已突破億元大關，發生在小學校園裏的經濟奇跡開始引起了社會和各級政府的廣泛關注。1994年，娃哈哈投身對口支援三峽庫區移民，兼並涪陵三家特困企業，組建了涪陵分公司，7年累計實現利稅2.5億元，成為三峽庫區最大的對口支援企業之一，躋身重慶市工業企業15強。10多年後，這個企業成為年銷售收入近百億的企業，創造了當代中國企業發展史上的奇跡。1997年以來，娃哈哈再接再厲，在三峽壩區湖北宜昌、國家級貧困區湖北紅安、四川廣元、吉林靖宇及沈陽、長沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖、廣東曲江分別成立娃哈哈控股子公司。目前除今年新建廠剛投產外，所有外地公司均取得了較好的經濟效益，成了當地的利稅大戶。1996年，公司以部分固定資產作投入與法國達能等外方合資成立五家公司，引進外資4500餘萬美元，隨後又引入追加投資2620萬美元，先後從德國、美國、意大利、日本、加拿大等國家引進大量具有九十年代世界先進水平的生產流水線，通過引進資金技術，發展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速發展的快車道。
2002年5月，娃哈哈童裝公司成立，娃哈哈的多元化，就此邁開了第一步。關於未來娃哈哈的走向，58歲的宗慶後說：“我們有十幾個億的閑餘資金，今後將把它們投向兩個領域：一是食品、保健品、藥品，二是做所有的兒童產品。”如今“娃哈哈”已穩坐飲料業龍頭老大的地位，但是宗慶後有著更遠大的夢想：做杭州的“李嘉誠”。宗慶後最突出的經營風格是務實，他是一位腳踏實地的企業家。在娃哈哈的成長曆程中，幾乎每一次重大決策都準確無誤，從1988年上馬娃哈哈兒童營養液，到後來推出娃哈哈果奶、八寶粥、純淨水，還有1998年決定上馬競爭最為激烈的碳酸飲料“非常可樂”，無一不顯示出宗慶後敏銳的市場洞察力。2003年，娃哈哈的銷售額達到100億。與此同時，企業沒有一分錢的銀行貸款，自有資金一直在10億～20億元。2004年7月初，這位娃哈哈集團的掌門人宣布了首個海外工廠在印尼正式投產的消息。現在，娃哈哈已經成為全球第五大飲料生產企業。2005年，娃哈哈集團的全年銷售額達150億元。近日揭曉的“2005胡潤百富榜”中，娃哈哈集團董事長宗慶後，以65億元位居第8名。巨大的財富背後，宗慶後是一個樂善好施的慈善商人，其在“中國大陸慈善家排行榜”、“2005福布斯中國慈善榜”中頻頻露麵。宗慶後的社會責任或許最先體現在吸納大量農村剩餘勞動力方麵。娃哈哈現有員工1.8萬多人，農村的員工占80%以上。根據胡潤“2005中國內地慈善家排行榜”，宗慶後的捐贈金額是4340萬元，主要捐贈領域是健康、教育、文化事業等。近些年來，娃哈哈僅在社會公益事業上的投入就超過2億元。
論經營
娃哈哈這兩年發展比較健康、穩健。娃哈哈已經提前實現了第二次產業的目標，去年營業收入超過140億元，同時基本完成全國銷地產的布局任務，除了西藏、青海、寧夏各個省都有我們的工廠。這幾年我們飲料行業，穩住龍頭老大的地位，無論是銷售收入、產量，包括利潤、利稅、規模都是遠遠領先於人家的。而且這幾年在國際上的知名度大大提高，在國企飲料行業裏知名度大大提高。我認為主要是我們合理分配了廠商之間的利益關係，首先要讓他們賣你的產品能夠賺錢，而且賣你的產品比人家的產品更賺錢，他就會希望賣你的產品。我們要把利益關係分配好，這是第一。第二我認為要講誠信，不能讓人家吃虧，冒風險。賣給他產品，我們負責，他賣不掉要退給我們，我們一定讓他賣掉，不要因為拿了我們的貨，賣不掉給他造成損失。第三從工廠生產的產品到消費者手中不可能自己去完成，我們要長期的建立銷售網絡，絕對不會說你幫我把市場打開，我把你推開，所以我們這兩年形成很好的信譽，我們的經銷商很樂於忠誠地幫我們推銷產品。