論創業
和許多人一樣，我也有自己的夢想，我的父母希望我做醫生或者教師，這樣穩定些，而我的夢想是辦企業，並把它做好，做大。從外人來看，說我的運氣好，實際上運氣來自於這麼多年的執著，如果沒有關鍵時刻頂著壓力的把握，一切都很難說。那時候，哪怕有一絲的軟弱，也就沒有我朱保國的今天，也就沒有太太藥業。人家說不撞南牆不回頭，我是撞了南牆，還要撞開它。機遇隻偏愛那些有所準備、毫不鬆懈絕不輕易放棄自己夢想的人。
一個人的成功往往取決於他的缺陷。比如桶，假設它的缺陷在底部，它就注定無法承擔一桶水，假如它的缺陷在頸部，它就可滿載。世上有滴水不漏的桶，但沒有十全十美的人。假如缺陷在頸部，我們可以裝水，假如缺陷在桶底，那麼就讓它們種花。人的定位與產品和企業的定位是相同的。隻有把自己的希望和夢想與企業的最高目標聯係在一起，你才有可能超越自身的缺陷，一個產品、一個企業隻有把希望和夢想融入到更高的追求、更高的目標中去，才有可能超越自身的缺陷。
上市是我的主意，董事會裏肯定有不同的意見，但是我個人認為，上市對公司下一步的發展更有利，因為我們麵臨著WTO。中國西藥幾乎沒有自己的創新藥，現在，麵臨著國外大企業的競爭，你不能光靠你的盈利來擴大規模，那樣速度太慢了，上市最重要的原因是為了加強競爭力，把企業發展下去。
1997年我們打算到海外上市的時候，國內資本市場的市盈率差不多是14倍，海外資本市場也差不多，亞洲金融風暴爆發後，海外資本市場不景氣。大家都知道兩家的軟件企業用友和金蝶，用友的市盈率差不多是60倍，募集了9億多元，而金蝶隻募集到了9000萬港幣。這種區別是巨大的，企業總是要尋找好市場，所以我們要在國內上市。
行業整合和擴張一定要小心，決不能光靠借貸來完成。在今年國家實施宏觀調控的大背景下，很多民營企業家都在頭疼，大家確實需要反思。健康元是有錢，大家也在傳說我朱保國為手上的錢花不出去發愁，但我絕不敢亂花錢，更不敢輕易花銀行的錢。曆史的慘劇我經曆過一次，就是1997年至1998年的“金融風暴”。哇，真了不得，原來隻在教科書上學過“金融風暴”的概念，不知道其殘酷的程度。當時，我認識很多香港朋友，都是高級白領，拿高薪，住大房子的，但風暴來臨，他們幾乎跌得身價全無。我親眼目睹他們的慘狀，就想：我今天的成就得來很不容易，應該珍惜，絕不能亂來。我這個人願意把困難想得大些，當初我們籌備上市的時候，壓根兒就沒有打算在內地上，堅決要在海外上。1997年深圳證管辦就找我們，說給我們指標，讓我們在內地上市，我不動心，圖海外市場的全流通製度安排，但“金融風暴”來臨後，我果斷轉回內地。當時大家一片反對聲，說風暴一年半載就過去了，影響不大，我說，不行，我要把困難考慮得大一些，萬一一年半載過不去，我們就吃虧了，因為那時我們很需要上市融資。
論戰略
中國的很多企業盲目擴展固定資產，其實固定資產越少越好，你把錢全投到固定資產上，再想變現就很難了，你的應變能力就會變得很差。很多人勸我們投藥店，我不投，藥店與製藥廠完全是兩個概念，我不懂做藥店，我們隻做我們的核心業務——藥業。
我們不會考慮進入醫藥零售業，不會做連鎖，不會做批發，我們仍將會以工業生產作為經營目標。企業能做多大還是取決於國家醫改推行能否配合，醫改步子快了我們年銷售能做到100億元，醫改慢了，就大概做50億元吧！
我希望側重中藥，因為我們很快就可以領先，跟世界水平接近，西藥我們要想做到領先，或者和世界水平接近，難度相當大。
其實我們現在也投資其他的行業，但我們有一個原則，不是熟悉的行業，我們絕不超過20%，而且不去管理，完全是投資，增值15年，20年，甚至25年以後，有人買，就賣掉，完全是掙利潤，而不是進入新的領域，所以我們還是以營業為主。
反觀醫藥行業這二十年來，大概平均的增長速度是17.7%，高於其他行業平均增長的14.4%，高了兩點幾。隨著中國社會的進步，經濟的發展，這個目標還將持續增長，這是一個巨大的、非常強大的未來的增長。所以對醫藥行業，我們也會全心投入，全力投入，對保健行業也是如此。隻要社會經濟發展，這兩個行業一定是息息相關的，特別是醫藥行業，不隨經濟指標的變化而變化，它永遠是朝陽行業，醫藥行業國外也叫永遠的朝陽行業，不管是自然災害，還是戰爭，藥品用量永遠很大，所以我們很有信心。
民營企業做事業很難，因此我們隻有腳踏實地穩步發展，做到穩中求勝，不在乎一年能賺多少錢，在乎的是企業的持續發展。我的原則是，別人用一塊錢做五塊錢的事情，而我用一塊錢做5角錢的事情，留出5角錢抗風險。這就像8個杯子隻有7個蓋子一樣，你轉得快可以使8個杯子都有蓋子；但是如果轉得慢，8個杯子都會沒有蓋子，實際上不少曾經很有名氣的企業突然倒了，都吃了這個虧。所以，手裏一定要留有一點資金，有資金就能掌握主動權。