如果是人力儲備的問題，我們可以去吸引，隻要有好的機製就行。我們收購麗珠之後從聯合利華挖來一個人任副總裁，這個人本來是他們培養的總經理人選。所以我認為人才儲備隻是一個方麵。我們不會為了收購一個公司而提前準備一個總經理，這本身也是對人才的浪費。我們的做法是，如果收購了一家公司，這個總經理我們就用，不好我們會撤掉從內部選擇，如果內部沒有，我們會從外麵招。現在的人才招聘和人才市場愈來愈寬鬆，當然人才培養也是愈來愈重要的問題。
健康元藥業與麗珠集團的投資部2003年其實都沒有停過，但最後版圖隻多了個“新膚蟎靈”和“喜悅”。期間不少政府大搞企業轉讓，我們也去看了，但發現是“政府一頭熱”，“企業一頭冷”。政府高高興興拿出來的企業真是“又老又醜”，未來沒有多少獲利可能，將來說不定還會拖企業後腿。總體而言，企業不想因為並購拿出一塊利潤是普遍性問題，“靚女先嫁”還是沒有在太多人中達成共識。
論市場
你隻要多去留意，就會發現缺少哪些產品，如果沒有發現就說明你還用心不夠。
因為直銷方式的進入，最近幾年保健品行業的邊際利潤越來越低，而直銷的風險又明顯低於門店銷售模式，未來直銷的市場份額必定越做越大，與其讓國際巨頭占據市場，不如先發製人進入該行業。因此，在國家法規明確之後，健康元迅速采取行動是非常自然的事情。
沒有人嚐試過門店銷售和直銷兩條腿同時走，但健康元有信心探路。魯迅說過“世界上本沒有路，走的人多了就有了路”。
健康元產品庫早已預備好這些產品，其中很多是原有產品的延伸，如此一來兩種銷售模式的產品不但不會相互擠壓，還有協同和聯動作用。
那些國外的企業沒有把中國當成主要的市場，因為它在中國大約有200億美元的銷售額，在美國是1000億美元，在日本是800億美元，所以他們的注意力還是放在歐美，成熟的市場。當然隨著中國市場有300億資金的時候會提高，但是我們已經成為更大的品牌，所以這個區域我們是不擔心的。而且我們還會在一些更廣泛的領域跟他們合作，包括OEC也談一些合作，大家利潤分成，利用我們的銷售渠道、媒體渠道來一起做。
論家族企業
我承認太太藥業是家族控股，但家族控股一定會損害小股東利益嗎？一定就搞不好嗎？你看美國羅氏製藥、香港長江實業，他們都很成功啊！
隻要這個職業經理人能給我創造好的效益，我為什麼不用他呢？為什麼非要自己來管，還要操心。主要是企業的領導人怎麼看，隻要他能給公司帶來效益就行。家族企業不能認人唯親，那樣一定會失敗。企業是靠製度，不是靠他和我有沒有血緣關係。
家族企業的最大優勢就是和中小股民的利益是一致的，我個人間接持股達47.54%，我的家族持股達74.2%，我絕對會很小心地花所募集來的每一分錢。因為每股賺一分錢，我就賺7.42元，每股虧一分錢，我就要虧7.42元。
如果為了公司的發展，可以去增發和配股，但我不會有意地去稀釋這個股份。我不明白家族控股有什麼可怕，當初我打算在國外上市的時候，美林入股太太藥業，和我們簽了一個條款，就是我的控股永遠不能低於50%，他們認為我控製得少是一種風險，而中國的投資者正好相反，認為我控製得多是一種風險。這可能是一個文化的差異，我不感覺家族控製得多是一種風險，更不會有意去減低持有的股份。
上市對公司來講，會有很大的資本，很多東西必須規範，強製規範。坦率來講，人一旦沒有約束，就可以自由的話，人的善性和惡性要有規矩來抑製，作為家族式的民營企業，如果拿來上市的話，會監管股東做得更加規範。
十幾年來，我把這個企業一手做大，我也希望它能變成常青樹。但隨著年齡的增大，我也要退休，但是怎麼樣做，做到什麼程度，思想也矛盾，如果做成國際化公司，家族淡出，還是像現在這樣，我最後也沒有完全拿定主意。我認為，可以學別人的長處，但是最重要的是尊重這個企業本身是什麼。企業沒有兩個相互一樣的，就像人長得一樣，沒有完全一樣的，共性可能一樣，但是每個人都有個性化，所以也是需要我們不斷地摸索，不斷地探索，包括股權方麵。
你必須使你的管理製度順應當地的文化與實際，把美國的製度從紐約照搬到中國是錯誤的。
有好多來采訪我的記者都問我，你怎樣去建立現代企業製度？我反問，什麼叫現代企業製度？你能給我完整的定義嗎？很難完整定義。離開環境，單純地說現代企業製度都是很抽象的概念。家族企業因為是新生事物，所以它就很累，完全靠披荊斬棘闖出一條路來，往往出來沒幾年就夭折了。失敗有各個方麵的問題，包括貸款、資金、人才等。
前一段時間提得最多的是建立現代企業製度，現在提的是完善法人治理結構，我認為現代企業製度，要求有與之相適應的法製體係，包括社會保障體係等的環境體係要配套，它是一個係統工程。我認為，我們的民營企業或說家族企業，發展經曆了三代，第一代是返城知青，從開個小飯館、賣茶葉蛋完成原始積累。第二代，像我們都受過高等教育，有很多機會，完全可以享受白領生活，但我的興趣在做企業上，這就和第一代不同，文化進程產生了第二代。第三代是新經濟，像王誌東、張朝陽等等。所以家族企業還沒有機會去做大，時間太短。
家族企業怎樣做大？我認為想做大隻有兩條路可走，第一就是上市，發行股票，但能上市的可以說是寥寥無幾。第二就是與大公司合作，被人家收購一部分股權或和別人合作。娃哈哈、樂百氏都是被別人收購的。一個家族企業光靠銀行貸款，光靠自己的盈利，是很難參與市場競爭的，特別是和外國公司競爭。