在商業裏我覺得不存在理想主義或者現實主義的什麼流派，隻有成功與失敗。但是從創業的角度來講，沒有理想主義是不行的，雖然我非常講究實際，可我也有很大的理想主義成分，有了這個成分，在遇到困難的時候，才能夠支撐你堅定地相信自己做的東西會有前途。
一個公司的成功，很多時候需要環境的支持，但在美國，要想讓人家認為技術人員也懂得商業運作是很困難的。回國創業，使我真正找到了自己的位置。這不僅是百度的成功，更是中國人的驕傲。那一刻我深深感到作為一個中國人的自豪。
論夢想
小時候我沒有遠大理想。到大學畢業後才思考自己做什麼，做哪一行。畢業兩三年後，覺得自己更適合在計算機領域發展。後來我就一直有一個夢想：希望有一天自己開發的技術能夠改變很多人的生活，甚至改變世界。1997年夏天到矽穀之後，我發現有這種夢想的人在中國有很多，而其中有不少人就是他因為相信自己的夢想就自己創業了，並且取得了成功。這個給了我很大的激勵。
1999年回國之前，我在美國的生活和工作應該是一般人所講的“美國夢”的狀態，所謂的美國夢，就是首先在那裏上學，然後找到一份理想的工作，買了一輛不錯的車、一所別墅，生一兩個孩子，生活很舒適。
我真正的夢想並不是“美國夢”、不是舒適的生活，而是發揮自己技術方麵的特長，用技術來改變人們的生活、改變世界。在美國創業應該也有機會，但是中國的機會更多，成功的幾率更高一些。這是我當時的一個判斷，現在看來是對的。另外，我在當時工作的公司從事搜索引擎，我認定隻要我在，我一定要保證它擁有世界最優秀的搜索技術。但是後來我發現，一個技術要想被市場所接受，影響普通人的生活，不是一個純技術問題。想真正實現自己的理想，隻有你自己開公司，決策才能夠自己來掌握，即使是最後做失敗了我覺得也心甘情願。
我從小就是一個很倔的人，我如果認準了什麼事情，就會一直把它做下去。從20世紀80年代末期以來沒有人看好搜索引擎技術，當時還叫做信息檢索或者情報檢索技術，這個技術計算機係的人是不研究的，而我當時正好學了點這方麵的東西。從上大學的時候開始，逐漸培養了我對這個行業的一種感覺，很多時候別人沒有意識到的東西我意識到了，別人覺得不重要的東西我覺得重要。
論文化
東、西方文明的最大影響分別在於：現代企業製度是西方文明的影響，但在具體事情的細節和執行方麵是按照東方人思維的做法來處理。我有時候在想，所謂海歸回國，都應該做到兩件事：一是適應大環境，即按中國的實際情況學習做事的方式。二是營造小環境，在公司內部按照現代企業製度來運營公司。
百度精神，其實也是我們在創業過程當中逐漸總結出來的，我們一開始講百度文化很像矽穀的創業型公司，比如上下班不用打卡，著裝也很方便，我們有免費的早餐、咖啡等。但是後來經過幾年的實踐和總結，我們最後把它提煉成了兩個詞：一個叫做簡單，一個叫做可依賴。簡單就是這個文化沒有很多複雜的人事關係在裏麵，人和人之間的關係非常簡單，我想說什麼就直說好了，大家想做什麼就直接去做好了，不需要顧及很多的東西，包括百度頁麵的風格也應該有這個感覺，百度的頁麵非常簡潔。
作為團隊，人和人之間有很好的信任感，把一件事交給這個人，這個人說“好，我來做”，那我們就放心交給他去做，做出來的東西就是好的、有需求的。有這樣一個團隊，效率就會很高，大家也會很喜歡。這的確是我很向往的一種公司文化，因為我原來在美國做工程師的時候，也很喜歡這種文化，我覺得能夠這樣。比如說跟公司裏的創始人、董事長什麼的，大家平等地一起去探討一些問題，我如果不同意也可以直接說出來，是一種非常好的感覺。隻有這樣的文化和環境，才能充分發揮大家的創造性。我始終覺得我一個人能力再強也是有限的，隻有有一個團隊和一個很好的環境，讓大家都能發揮出來他們的能力的時候，效果才會非常好。
我每次跟別人爭論的時候，總是講你如果往前看一段時間，你就會理解我的想法。而且我對自己的想法一直非常有信心，並且把這種信心傳遞給了別人，同時我相信少承諾重兌現，這都幫助我最後說服了別人。
我是個自己喜歡做決定的人，但並不表示不聽取別人的意見。平時遇到分歧一般會這樣處理，如果我認為對這件事情我更了解，那麼就會按照我的判斷；如果別人比我更了解，那就聽他們的。我清楚自己什麼方麵不行，我隻拍板我擅長做的。