小傳
年齡：61歲
籍貫：浙江蕭山
教育背景：初中
公司：萬向集團
總部：浙江杭州
主要行業：汽車零部件、金融、農業
行業地位：中國最大的汽車零部件製造商
魯冠球是中國民營經濟的常青樹。從他1969年帶領6位農民創辦寧圍公社農機廠至今已逾35年，而他的企業也已從幾千元資產的小廠發展成中國最大的汽車零部件企業，年產值超過兩百億元。此外，魯冠球也將企業適度多元化，在金融、農業等領域也有不小的投資。魯冠球是第九、第十屆全國人大代表。
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉。初中畢業，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業社當了個打鐵的小學徒。1969年，魯冠球接管“寧圍公社農機修配廠”。1983年3月，為了獲得自主創業、自主經營的權力，魯冠球以自家自留地裏價值2萬多元的苗木作抵押，承包了廠子。事實證明，魯冠球的眼光和氣魄沒有錯，承包的第一年就超額完成了154萬元，以後的1984年、1985年，年年都超額完成。
魯冠球從製度管理、質量意識和設備上三管齊下，狠抓質量，使“錢潮牌”萬向節質量不斷提高：1986年榮獲全國企業管理優秀獎；1987年榮獲產品質量銀質獎並成為全國同行中唯一的國優產品；企業於1990年晉升為國家一級企業，1992年被列為全國大型企業，還被評選為中國百家知名企業第43位，鄉鎮企業第一位。從此，“錢潮牌”萬向節占領了全國60%以上的市場。
魯冠球看得更遠，看到的是廣闊的國際市場，他說：“單是會賺本國的錢，不算什麼本領，有本領，就要去占領國際市場，賺外國人口袋裏的錢。”
魯冠球抓住質量、價格，以優質低價，把“錢潮牌”萬向節產品打進國際市場，與外商打起了交道。魯冠球和全廠職工憋著一口氣，齊心協力開發出60多個新品種，憑自己的實力打開了日本、意大利、法國、澳大利亞、前西德、中國香港等18個國家和地區的市場，每年創彙在229萬美元以上。不僅是萬向的產品在國際市場擁有了一席之地，萬向人在國際市場這個大“課堂”裏，學會了如何提高服務意識和自身素質，同時也使魯冠球認識到企業要在國際市場站穩腳跟、在競爭中取勝，就必須讓企業走出去，在國外設立自己的公司。設立海外公司的地點選擇在美國。經過多方努力，1994年，經國家外經貿部批準，萬向美國公司在美國注冊成立。魯冠球帶領萬向集團終於叩開了通用公司之門，為其走向世界邁出了堅實而有力的一步。魯冠球的汽配帝國在2004年再次擴張，去年6月通過參與重組長春君子蘭集團成為上市公司“蘭寶信息”的實際控製人，從而新增了30萬套汽車保險杠的年產規模。目前魯冠球的運作思路是以“萬向集團”整合汽配資源，以“萬向控股”整合金融資源，以“萬向三農”整合農業資源。近年來魯冠球在金融領域屢屢試水，2004年8月，萬向集團作為第一大股東的浙商銀行正式開業，從而使萬向旗下的金融機構達到了6家。至今魯冠球旗下控股或參股的上市公司已達7家，是“新財富500富人”中擁有最多上市公司的入圍者。
展望未來，魯冠球滿懷豪情。萬向集團在他的帶領下又繪製了一幅中長期發展的美好藍圖：到2010年實現兩個三級跳，由省前10位躋身於全國100強、世界1000強；由省級集團跨入國家級集團、跨國集團。
在胡潤2005年中國百富榜上，魯冠球以80億元的身價名列第七。
論發展
我們不是為了投資而投資，而是為了發展壯大自己，是要把資源優化配置好，隻有這樣企業才能持續穩定地向前發展。絕不是今天突然要擴大，就去做一個項目，是不斷地按照我們自己的規律在運營。所以，我們的每一步對企業的發展都是決定性的。比如在農業投資上，我們失敗過，我們總結是自己沒有把握好。進入新世紀以後，我們開始以聯合、兼並、收購的方式進行投資，在原來的基礎上擴大，通過資本運作，把農業產業做大。在總體方針定下的前提之下，就由年輕人去運作，我是缺乏這方麵的細胞的。農業不是第二主業，我們還會有第三、第四個係列，農業、工業、資源都可以做，會有十個集團，要一個一個做好。但是要逐步發展下去，關鍵看你有沒有實力去運作。