至於121文件，應該說對房地產市場的門檻是一次不小的提高，而且確實提得有些太高了，特別是所有土地款都必須是自由資金和必須封頂後才能按揭這兩條。對中國三萬多家房地產企業而言，對能跨過這個門檻的就是個利好消息，跨不過的就是利差消息。
論戰略
首先，我們會在經濟潛力看好的城市及經濟相對發達的省會城市尋找開發機會；其次，我們運作的都是城市中高檔地段，或者有潛力成為高檔地段的大型社區；最後，我們把自己視為城市經營的合作夥伴，配合政府做區域開發，將項目規劃與城市的發展融合在一起，為城市整體增值。
依據地塊特點及用地性質，我們可能開發“短線模式”的銷售型物業。通過同時經營好幾個大的樓盤項目，以我們專業的前期規劃、強大的後期銷售能力，使資金運轉很快，也非常良性。如我們的上海世茂濱江花園和上海世茂湖濱花園，都有龐大的銷售收入，同時資金回籠非常快，因為我們的樓盤定位、形象、售後服務、物業管理等都做得較好，而且我們的銷售對象基本是同一類人，就是全球金字塔尖的華人和在中國生活工作的高收入、高身份的外籍人士。
同時，我們也進入酒店業這一長期經營性商業項目的規劃和建造，這是“長線模式”，因為回報期將長達十餘年。很多人不理解。我認為，這一方麵顯示了世茂集團的資金實力，同時加強了世茂高品質地產開發的品牌形象，更重要的是，通過與國際最高檔酒店集團的全麵合作，也更加提升了我們在房地產上的專業、管理和服務能力，同時，他們之所以選擇與我們合作，也正是看中世茂房地產的高品質。
我認為中國的二線城市今後幾年將會有一個發展。在上一輪的城市發展中，首先啟動的是北京、上海和直轄市等一線城市，下一輪，中國的省會城市和經濟特別發達的城市，如南京等將在城市規劃、建設上有一個大發展。
所以，我們現在進入了南京和福州，也將會進入大連等更多的二線城市。而我們做的不僅僅是房地產開發，也願意幫助城市做綜合性的開發，比如環境美化、酒店、綠化、商業設施、教育等。
我們公司目前有個比較好的狀況，那就是到現在為止負債率非常低，已經進入了一個穩健、良好的循環過程。一方麵有新項目的大量資金投入，另一方麵大批在售的住宅項目已經開始資金回籠。雖然房地產周期比較長，剛開始兩年一直在投入，但我們的項目比較多，另一方麵資本回收的效率也比較高。
我們是在2000年美國為中國加入WTO簽署協議之後進入上海的。中國加入WTO勢在必得。上海將會成為中國的經濟中心，成為國際大都會。因此我們把自己融入上海的定位放在做高檔房地產。我們的目標是：三年內成為中國最大的高檔房地產開發商。
論管理
我們可以稱之為矩陣式的管理。我們每個項目，都有資深的項目總監總負責。但同時，集團層麵我們有財務總監、銷售總監、營運總監、合約總監和工程總監等進行職能調控，集團還有統一的采購中心。一方麵，我們以項目的進展來考核各個項目總監，另一方麵，在各個項目中，集團也有集中的專業隊伍隨時給予業務協助。
集團采購的規模化，會降低采購成本，因為我們在中國幾個城市做的都是頂級的地產產品，所以，我們對應的設備和物料的供應，也是同樣的高品質，為我們也為客戶降低了成本。
而且集團強大的品牌及技術管理平台也會給各項目提供強而有力的支持，比如集團的規劃部會為各項目的前期規劃提供概念方案，市場推廣部會把集團的客戶數據與各項目共享。作為高檔樓盤的開發商，我們的客戶具有同質性。有的客戶買了我們的上海世茂濱江花園，也會再買世茂湖濱花園。在台灣、美國做推廣的時候，我們發現很多客戶都互相認識，他們都是處於金字塔尖的一群人。所以，我們的矩陣式管理方式，也有利於項目之間互相合作和服務。
資金貴在滾動。房地產開發的資金來源有四條：自有資金、銀行貸款、資本市場融資和銷售回籠。我們通過合理運用這四大渠道，保證了項目開發的資金。
差異化和低成本往往是一對矛盾，但我們的差異化做到了低成本。濱江花園采用的頂級品牌按摩浴缸，拿到的價格不足市場價的一半。通過大規模采購，世茂濱江花園的開發成本一下降低了許多，每平方米2000美元的市場售價在該區域顯得極具競爭力。