正文 第12章 丁磊(1 / 3)

小傳

出生:1971年10月

籍貫:浙江寧波

畢業院校:中國電子科技大學

公司:網易公司

職位:網易公司CEO

主要行業:短信服務,在線遊戲,門戶網站

丁磊,1993年畢業於中國電子科技大學,1993~1995年就職於浙江省寧波電信局,1995~1996年就職於Sybase廣州公司,1996~1997年就職於廣州飛捷公司,1997年創辦網易公司,現在任網易首席架構設計師。

1995年丁磊從電信局辭職。“這是我第一次開除自己。但有沒有勇氣邁出這一步,將是人生成敗的一個分水嶺。”1997年5月,26歲的丁磊創辦網易公司,他占有50%以上的股份,成為真正的老板。後來網易兩年的發展創造了很多個中國互聯網的第一,正如他所說,“這與決策者的眼光有關”。網易將總部移居北京,成為公司發展的一個新起點。這個新的起點也為日後登陸納斯達克奠定了更堅實的基礎。並非靠風險投資起家的網易最後還是將目光瞄準了風光無限的納斯達克市場。2000年網易成為中國三大門戶網站並最早登陸納斯達克的公司之一。2001年由於漏報等事件,網易股票跌破1美元,被納斯達克停牌4個月,並險些被摘牌。不過,後來網易在短信和網絡遊戲上的成功,似乎不完全是一種運氣。丁磊下定決心將網易的三大業務重點鎖定為在線廣告、無線互聯和在線娛樂。由此可見,網絡遊戲在丁磊的戰略規劃中占據著極其重要的地位。自從2001年年底推出《大話西遊》以來,網易已經從網絡遊戲領域的“小人物”變成該領域的巨頭之一。事實證明,盡管網絡遊戲市場競爭激烈,網易的投入還是獲得了很好的回報。

網易成功了,2002年是中國短信“爆炸”的一年,2002年8月後,這家公司變成暴利企業。隨後是網易股價連續暴漲。2002年第二季度,網易首次實現淨盈利,網易股票開始領漲納斯達克。2002年,網易成為納斯達克表現最優異的股票。2003年,網易股票繼續在中國概念股中保持領先地位,同時丁磊在各大財富排行榜均以75億元的身價高居中國內地首富之位。2005年,網易第三季度總收入達4.63億元人民幣,較上一季度增長11.0%,較去年同期增長82.6%,淨利潤為人民幣2.86億元,同比增長137.7%。2005年11月28日晚9時,網易的靈魂人物丁磊在幕後操縱5年之後,再次走到前台,重任網易CEO。由於一半以上的股權集中在丁磊手中,網易充滿了丁磊的個人色彩。2005年12月,丁磊榮獲2005年度25位最具影響力的企業領袖稱號,這位34歲的網易掌門人經曆了意氣風發時期到成熟思考階段的轉變,正在圖謀把網易打造成利潤最高、盈利能力最好的中國互聯網公司。

在最新揭曉的2005年福布斯中國富豪榜上,丁磊以12.67美元的身價排名第三。

論創業

我們在1997年成立網易的時候當初取名就是網易,我們非常希望互聯網變得很容易,讓每個人都可以去接觸,因為它滿足人對信息的需求,實際上我想說的是1997年到2005年,我們創業從三個人到今天接近兩千人,我覺得大家看到你是做互聯網的,人家也會對你說下一步你怎麼賺錢、你怎麼做,我想告訴大家的是你怎麼做。首先要滿足消費者需求,不滿足消費者的需求肯定要完蛋,這是遲早的事情,為什麼我們會剩下來,就是因為我們武功高強、論劍的本事好,我想說八年的互聯網。我們公司成立到現在看到的是企業成功經營的方法,我在公司不斷思考,我們怎麼樣滿足消費者的需求,我們超越競爭者,我們怎麼樣做得更好,為什麼有些人做著做著就在市場上消失,我想說的是要滿足消費者的需求,這是本分的事情,或者說以滿足消費者為導向來做一家企業。

第二點專注,我很佩服馬雲先生,他第一次“西湖論劍”的時候在2001年,我們當好玩來的,來西湖玩、見金庸,順便媒體炒作一把。第二次是在互聯網泡沫的時候,我覺得過去這五年,今天是第五屆,我看到馬雲把劍堅持下來了,也把阿裏巴巴B2B模式堅持下來了,我們當時沒有幾個人看好它,但是他堅持下來了,真不可思議。我們發現阿裏巴巴確實有它的優勢,滿足消費者、滿足中小企業的需求,我們看到阿裏巴巴在B2B領域、在全球領域確實是老大,他們不斷變、不斷改。

第三就是要少犯錯誤,企業最後是被誰打死的,是自己把自己打死的,不是被別人打倒的。我們也琢磨,要少犯錯誤,多跟別人學習,我們在看這十幾年裏麵為什麼有的企業失敗,找出一些失敗的理由出來,我們發現存在道理、失敗的道理跟傳統的企業沒有什麼兩樣,所以我覺得大家不要把我們幾個做互聯網的人當做有特異功能的人來看待,其實企業做的方法都是一樣的,跟傳統企業沒有什麼兩樣,我想就表達這些。

在廣州創業時,公司除我之外隻有3個員工,他們家都在廣州,每天最晚9點就回家了,我一個人趴在電腦前都要工作到1點、2點,就連坐在飛機上或者坐在出租車上,甚至是吃飯時,我想的都是Internet。女友對我這一點非常反感,說我心不在焉。但我認為,正是這樣勤於思考,很多事情才能想通,那時除了思考在一些重要的技術環節上突破原來的算法提高效率之外,我還要關心公司的經營模式、市場推廣、銷售方式等。好在我遇到了一批非常好的同事,如果我有一個好的創意,我會把它像撲克牌一樣擺在桌子上,讓大家覺得這樣的組合很好,然後一起把事情做成。