小傳
出生：1973年
籍貫：浙江新昌
畢業院校：複旦大學
職位：盛大網絡發展有限公司董事長兼CEO
主要行業：網絡遊戲
行業地位：世界上最大的網絡遊戲運營商之一
1973年，陳天橋出生於浙江新昌縣澄潭鎮一個叫東坑坪的小山村，取名天橋，意為陳家登天的橋梁。陳天橋18歲進入複旦大學經濟係讀書，一年級時，是個埋頭讀書的書生，全係成績排第一名。大三時，才21歲的陳天橋便修滿學分，成為複旦大學18名提前一年畢業的學生。陳天橋畢業後進入當時在上海極為紅火的陸家嘴集團，第二年便當上集團子公司的副總經理。1996年，24歲的他已成為陸家嘴集團的董秘。從子公司的副總經理開始，直到晉升為集團董事長兼總裁王安德的秘書，在四年時間，陳天橋自稱學會了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件“不好也不壞”的事。
1999年9月，當中國互聯網信息服務行業剛剛開始發展時，陳天橋即投資建立Stame。com和當時中國最早的虛擬社區之一——“歸穀”（Home Valley），注冊用戶數百萬，創造了每日平均瀏覽量600萬人次的卓越成績。1999年11月28日，“歸穀”獲中國知名IT雜誌《大眾軟件》評選的“最佳創意獎”。
2001年，盛大網絡宣布正式進入互動娛樂企業，並先後代理運營了《傳奇》、《新英雄門》、《瘋狂坦克》等多款大型網絡遊戲。在陳天橋的帶領下，盛大成為世界上擁有同時在線用戶數最多的網絡遊戲運營商，盛大網絡目前的注冊用戶超過1億7000萬人，所有遊戲的最高同時在線人數超過110萬人，在中國擁有50%以上的市場占有率，成為中國互動娛樂產業的領軍者，成為世界上擁有最多同時在線用戶數的網絡遊戲運營商，被國外媒體譽為世界三大網絡遊戲運營企業之一。
陳天橋提出了發展互動娛樂電子商務的新理念，目前已經建立了國內交易額最高、分布最廣、服務用戶最多的互動娛樂電子商務平台；在業界率先提出EC娛樂顧問概念，奠基了網絡遊戲運營企業的成功管理模式。在他的領導下，盛大網絡已經形成了積極創新的團隊和以客戶為本的企業文化。陳天橋是在網絡遊戲領域最早倡導網絡文明的企業家之一。他強調網絡遊戲企業的社會責任，提出要以健康的網絡娛樂產品、健康的網絡運營方式推動產業的持續發展，並采取了一係列舉措，取得了良好的社會反響，體現了新時期企業家的形象。盛大網絡亦因此得到“全國網絡文明工程組織委員會”的認可和高度評價，成為業內首家“網絡文明工程綠色聯盟”理事單位。
2002年，陳天橋榮獲上海市十大IT新銳稱號；2003年，陳天橋當選為共青團中央第十五屆候補中央委員，並被人事部、信息產業部評為“全國信息產業係統勞動模範”；同時還榮膺“2003年度CCTV中國經濟年度新銳獎”、“2003年度傑出文化人物”等稱號；陳天橋同時擔任中國遊戲工委會副理事長、上海市網絡遊戲專委會主任、上海市青少年發展基金會副會長、上海信息服務業協會副理事長。2004年出任盛大網絡董事長，被國外媒體稱為“中國互動娛樂業第一人”。2004年8月10日，在納斯達克上市的盛大網絡次公布財報之後，盛大股價一路攀升至21.22美元，此時盛大市值已達14.8億美元，成為納斯達克市值最高的中國概念網絡股。而盛大創始人陳天橋，按照持有股票的比例折算，他一躍成為擁有90億人民幣的年輕首富。2005年初，陳天橋對新浪股權的閃電購入讓他一時之間成為傳媒的焦點。雖然已在網絡遊戲領域取得了巨大的成功，但陳天橋現在正雄心勃勃地要將他在電腦平台上的成功擴張到電視、手機等更廣泛的領域。2005年8月，陳天橋當選為“2005亞太最具創造力之華商領袖”。在2005年湖潤中國百富榜上，陳天橋以117億的身價名列第三。
論專注
從創業經驗上來說，我就講兩個字，就是“專注”。如果你要存活，你可以做多元化，但如果你要成功，就必然要專注，盛大不是一個希望存活的公司，盛大是一個希望成功的公司。
我和99%的中國青年有著相同的人生經曆。喜歡玩遊戲並不純粹是件壞事，關鍵是要玩“精”。我就是從玩遊戲玩出創業靈感的。大學生創業完全可以從身邊找到靈感，找到機遇。但無論做什麼，第一要專注，第二注意節奏。當你認準一個方向的時候全力以赴，隻有專注的企業才能成功，多元化的企業可以存活，但是很難成功。一個創業企業往往都會是自己的靈感和自己的方向，我相信他們應該對未來是充滿信心的，但我覺得他們最容易犯的一個錯誤，也就是我犯的錯誤，就是所謂的一上來對整個戰術執行的時候多元化或者搖擺不定，他不是夠專注地在某一點上進行突破。現在回過頭來看，如果說對我的創業密碼做一個總結的話，我覺得就兩個字“節奏”。世界上沒有做錯的事情，永遠是時間錯誤。我覺得第一階段專注，第二階段節奏，這是我們對整個企業理解的在不同階段的我的精髓。
實際上一個人在某種意義上都在尋找平衡，尋找自己的付出和價值的認可。我對自己的勉勵是看自己能耐得住多少時間，因為在一個人的青春時代，是沒有幾個一年讓你去放電影的。可幸運的是，十個月的時候，有個幹部掛職的機會，領導看我還不錯，在這麼平凡的崗位上，還能耐得住，便讓我到下麵掛職去了，如果一年以後才有人跑來告訴我，那我的人生也就改變了。可是，反過來說，在我當時這樣一個年紀、這樣一個背景，我能耐得住十個月的寂寞，躲在一個小房間裏放電影，我自己感覺對後麵的年輕人還是有所啟示的。現在，越來越多的年輕人覺得自己怎樣怎樣，要幹這個，要幹那個，但無論幹什麼，首先是要社會接受你，而不是你去要求社會來適應你，這是當時一個很大的收獲。後來在創業最初的一年半載，當盛大經曆寒冬，我反複告誡員工，一定要耐得住寂寞，就跟這一段時間的經曆和感悟不無關係。
個人的魅力和盛大的理想是合在一起，相互作用的。你可以通過自己很真誠、很有感染力的方式告訴他們，你的企業如何如何，當然，對企業來講，信任是成本最低的途徑。無數次的信任累積，最後會變成企業文化凝固下來。即使是個夢，你要人家了解並且相信，相信夢的價值和實現它的可能性。不能簡單地說是個人魅力，我相信在最早創業的時候，正是基於這種寶貴的信任，盛大才起來的。這樣談著，就又要涉及家族企業的問題，實際上一開始正是由於親人的支持，朋友和同學的信任才獲得發展的。