拿出一把倚天屠龍劍出來的時候武功也並非好到哪裏去，真正武功好的拿一根棍子也能打得贏。你不斷了解你客戶的時候這種企業是很可怕的。阿裏巴巴做得不好，所以我才想怎麼讓阿裏巴巴更好一點兒，在競爭的過程中選擇優秀的對手學習它，而不是模仿它。學習競爭者贏，模仿競爭者一定死。不要把無賴當對手，選擇的對手不一定是在這個領域裏麵，你要學習這種企業的管理模式。競爭是一種快樂，競爭是一種遊戲，競爭不是一個目的，創造財富才是你的目的。改變社會才是你的目的。
論並購
我們阿裏巴巴有經驗，我們公司能不能複製第二家公司，我們做了誠信通，我們又做了支付寶，我們覺得是可以複製的，我們組建一個團隊，我們怎麼樣合作作戰，收購、兼並幾乎沒有，世界80%的收購是失敗，中國收購公司一加一很多是小於二的，我們企業的整合，雅虎的文化在一起怎樣發展，如果成功可以給很多的兼並合作提供一些經驗，我想盡管這段時間整合很忙，我沒有想到這樣的事情發生，我覺得還是很有意思，我覺得這些案例，這些所經曆過的東西有一天會給很多的企業帶來反思，就是怎麼去收購、兼並、整合一家公司，至於商業模式，不能想得太清楚了，想清楚了馬上就被模仿走了。
現在外麵傳言很多，有人說阿裏巴巴收購雅虎是一種炒作，我們並不認為是這樣。事實上，收購雅虎是我們自己提出了整個模式，這個收購行為，我們收購了雅虎，雅虎又在我們的總部占40%的股份、35%的投票權，這個想法是我們自己獨創的，華爾街沒有這樣的模式，全世界也沒有聽說可以這樣收購的。為什麼這麼做呢？第一電子商務在中國的發展必須搜索引擎做這樣的工具，我們考察了大批搜索引擎以後發現隻有雅虎，一般要選擇合作夥伴要選擇犯過錯誤又是很聰明的人合作，所以我們選擇好就和雅虎談，第一必須給雅虎麵子，我們就想了一個辦法，我們收購你中國，你在阿裏巴巴總部必須擁有一些股份，但是這個股份不能控股阿裏巴巴，永遠不能控股阿裏巴巴，也不能操縱阿裏巴巴，因為從我們這個公司成立的第一天起，我們的使命是在中國誕生、由中國人創辦的全世界公司，如果這個使命是我們股份控製的結構必須改變，不能讓任何人控製，所以馬雲第一天起就控製這樣的事兒。所以大家猜測是孫正義控股還是楊致遠控股，我很負責地告訴大家我不會讓任何人控製這家公司。這家公司是中國人創辦在市場經濟下在全世界發展。
所以我們的結構非常巧妙，而且做整個收購全世界看起來不可思議10億美金，7億美金雅虎的所有資產、所有的品牌和技術，這是世界上去年最大的收購案，我們沒有用顧問公司，因為我們不相信顧問公司，說的寫的全都對，幹起來是全錯的。我們也沒有用投資銀行，我們覺得怎麼對就做下去，做一切對的事情，如果加上投資銀行這個事情會搞得很複雜，所以我們快速地做了這個決定，迅速的決定，短短的時間內收購了雅虎公司，同時給了雅虎麵子。同時在整個組織結構裏麵不讓任何人控製這家公司，以及在整個公司裏我們加入了一條這輩子阿裏巴巴要活102年，在活102年前一天如果這個公司死掉我們是失敗了，所以我們永遠不會談我們是成功的，我們現在不會談我們成功。102年以內這家公司永遠有一個中國人做這家公司的董事，這家公司可能走下去成為跨國公司，技術國際化、市場國際化，但是有一點DNA裏麵必須有一個中國人是這家公司的董事，我要求寫進章程裏麵，這就是創新，那些董事傻掉了，我說沒辦法這就是我的想法。
跨國公司在中國沒有成功過，我告訴他們賣給中國人就有可能成功。但有一點雅虎中國現在不是帶有國際背景的，雅虎中國徹底就是阿裏巴巴的，是屬於中國的，換句話說我明天宣布把雅虎中國徹底關閉也是可以做到的。我們做任何事情都不需要向楊致遠報告的，我是董事長，他是董事，我把雅虎logo變了以後他是在美國新聞通告上看到的，他看電視的時候說發現雅虎怎麼改了，他發了信說“很好”。當然雅虎改了不等於成功了，它的路還很長，雅虎需要很長的時間做事情。合並以後整合為一家新公司，成為最偉大的公司還有很長的路，今天很殘酷、明天更殘酷，後天很美好，絕大部分人死在明天晚上，看不到後天的太陽。今天雅虎搜索引擎已經做到第三名、第四名，今天google憑市值1000億美金打敗雅虎中國是應該的事情，但是萬一被雅虎打敗了事情就又要變成一個奇跡了，所以我們打一個賭，五年以後大家看看雅虎中國會是一個什麼樣的公司，等著看。
論企業家
我們不想做商人，我們隻想做一個企業、做一個企業家，因為在我看來，生意人、商人和企業家是有區別的，生意人以錢為本，一切為了賺錢，商人有所為，而有所不為。企業家應該影響社會，創造財富，為社會創造價值。賺錢是一個企業家的基本技能，而不是所有技能。對一個企業來說賺錢是很容易的事情，這是我的結果，不是我的目的。
很多人都懂得怎麼賺錢，世界上會賺錢的人很多，但世界上能夠影響別人、完善社會的人並不多，如果做一個偉大的公司，你就做這些事。
C是Customer，E就是Employee，O就是Owner，這就是我對CEO的理解。
論人才
在中國的電子商務市場上，阿裏巴巴的確是做得最好的。阿裏巴巴在中國電子商務領域的地位有點像當年的IBM在美國的地位。因此我們要承擔為中國電子商務的未來培養一大批領導人才。隨著阿裏巴巴越來越強大，這是個很好的平台。這個平台除了能創造財富外，就是能培養人才。
中國缺這麼一批企業領導。我自己的創造能力是有限的，如果能培養出這麼一批人才來，每個人都能創辦、領導、管理一個偉大的企業，那我對社會的貢獻就更大了。未來幾年我就是要做這件事，就是要充當這個老師的角色，這樣更能發揮我的作用，也能發揮阿裏巴巴的作用。未來能做成這個事，那我這輩子也沒白活，阿裏巴巴也沒白做。
別人提阿裏巴巴是黃埔軍校，我們就是要做這個事，但不要刻意做這個事。結果是我們為中國互聯網產業、新經濟產業培養和造就了大量優秀人才。10年之後，我的考核指標是：世界500強中中國企業的CEO有多少是從阿裏巴巴出來的。這幫人培養出來以後，對中國經濟的影響就大了。那時就會形成吸收了美國全球化戰略和日本嚴謹管理風格，又融合中國太極的中國流派和中國方陣，那時中國軍團在全世界的聲音就不會是現在這麼點兒！
論財富
第一我想創建一個偉大的公司，而不是讓馬雲成為中國的首富。當然我看得出來網絡將來一定會賺錢。第二我認為領導一家公司不是靠股份和權力，而是靠智慧、膽略和坦誠。第三我自己吃過這樣的虧，希望別人不吃這樣的虧。直到今天，我和別人成立合資公司，我都不去控股別人，也不希望別人控股我。不管是誰想要控股50%，我是一定不同意的。他可以控股49%，但不能控股51%。我還有一個原則，隻要是對公司好，我馬雲所有的利益都可以放棄，我89塊錢的工資都拿過。
我已經不可能成為世界首富了，也不想成為世界首富，從未想過。對於我來說，也許我比有錢的人更富有，今天我所能調集的資金會比他們更厲害。財富這東西，不是指你個人擁有多少錢，而是看你能調動多少資金去做有多大影響的事情。關鍵是支配財富，錢沒有經過你手裏花不是你的錢。而我們今天可以調動阿裏巴巴的每一分錢，調動巨大的資金，從而影響多少個家庭多少個企業，我覺得這就是財富。比如我今天缺1億美金，打電話三天之內肯定到賬。現在很多房地產老板叫他拿出1億元人民幣出來看看？看他有好大的家產，沒有用，不一定有人敢借給他錢。今天以我的信用，打電話給孫正義、郭秉江，說我今天資金有問題，我相信他們不會眨眼睛，他們都會說：I can do！信用比什麼都值錢！