商人的天賦就在於他能不能敏感地體會到市場中的機會。而激情對於企業家同樣重要，隻有具備了激情，才能克服一個又一個的困難。就像打仗一樣，一個個小的勝利，才能最終變成一個大勝利。隻有具備了這樣的激情，才可能具備為一個宏大目標而奮鬥的耐心。
做企業就是做心態，這句話聽起來很玄，但事實上就是這麼回事。做決策就是做心態，有什麼樣的心態就會有什麼樣的決策，能不能用寬容的心態去與人溝通、合作和接納別人，這是很重要的。最好的競爭就是最好的合作。
青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人隻能打70～80分，但是我們要做能力的加法和乘法。在複星，我們最大的願望，是培養一批誌同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。
為什麼複星表現得比較成功，發展比較快呢？最大的原因是我們把成功發展到更成功，把失敗鎖定在一定的範圍內，我們及時終止它。
看行業，首先要看這個行業中國是否在一機會點上，要看中國的這個產業在全世界範圍有無競爭力，或者這個行業是否在中國經濟的核心點上。
每一名浙商都是傳奇人物。浙商形成了非常可貴的精神——艱苦創業（溫州人總結為“白天做老板，晚上睡地板”）、誠信經營、規範運作、重視文化、回報社會。作為在外創業的浙商，我們有責任進一步打響“浙商”品牌。眼下，浙商已融入大上海。上海要服務全國，浙商也要服務全國，回報浙江，上海浙江商會從中要起到帶頭、示範作用。
浙商之間已有了很好的合作精神，在全球化競爭時代，相信更多的浙商會聯合起來，做強做大。
論經營
他們說明年是微利。其實很多行業很早就是微利了，比如說電腦、彩電，可能大家覺得複星現在做的幾個行業都不錯，鋼鐵、房地產、醫藥，其實大家也知道這幾個月變化也很大。從這個角度來說微利時代這個提法很客氣，可能很多行業麵臨的是全麵虧損的年代即將到來。
這樣的時刻到來之前我們要做什麼呢？複星企業的定位是把自己定位成專業的多產業公司。我們的專業能力表現在如何經營運作好多產業公司。其中重要的是學會如何管理多產業公司，同時每個產業又能做到充分專業化，這是我們力求做到的兩點。
2006年的機會在哪裏？中國真正的行業整合的機會正在到來。正因為微利因為行業的虧損，才真正會導致行業整合。就像現在的彩電行業、鋼鐵行業、醫藥行業、房地產行業，明年將發生很精彩的行業整合。每個禮拜都有醫藥企業找我們，而且願意給複星實業入股。我們也相信鋼鐵行業3年以內會出現5千萬噸以上的鋼廠，我相信房地產行業會出現越來越大的巨頭。中國的每個行業都很大，但是單個企業都不大，這是因為我們的整合力度不夠，在微利時代甚至在全行業虧損的時代，通過整合隻有一些巨無霸企業能夠生存下來，獲得更好的發展。
複星實業在這樣的機會麵前，要更加注重自身內涵的發展。複星的發展有兩條腿，一條腿不斷地進行兼並和收購，另一方麵我們不斷地推出我們的內涵式增長。在醫藥領域，為什麼很多企業願意和複星實業合作，是因為複星在研發上有很大的投入，我們有自己的研發院，建立了複星醫藥強大的研發實力，這為很多醫藥企業難以承擔的研發費用給予了很大的支持。
我們要非常注重我們的資金流。一方麵一定要做有現金流的利潤，一方麵一定要創造有利潤的現金流。在這方麵利薄一點兒不要緊，有時候看一些企業報表，最可怕的可能是利潤很厚但是都是假的，因為都是用應收款創造出來的，所以我們做企業一定要做得紮實，一定要有實實在在賺錢的東西。作為一個企業尤其是要快速發展的企業必須要得到資本市場的支持，複星立足建立自己的資本品牌，無論是國內資本市場還是香港的資本市場都樹立了良好的品牌，通過我們的透明、規範，得到投資人的支持，並得到更多的資金支持，這一點也是非常重要的。
如果說我們看到的一個微利年景裏麵我們要做的事情很多，包括創立品牌也好、包括技術開發也好，方方麵麵都很多，但是對我來說也一直在回答，“對我最大的挑戰是什麼？”站在我的角度來說我們必須平衡我們的資源、平衡我們的產業、平衡我們的研發投入、平衡我們人才數字的提高。一個企業就像一輛車，不能說發動機特別好其他東西很差，也不能說其他東西裝潢得很好，然而發動機很差。我們需要一個平衡的環境，然後不斷向前推進。
論財富
我堅信，企業家的責任就是創造財富。
擁有財富並不是罪惡。社會也應該對財富有一個比較健康的心態，很多對財富的仇視就是一種左的思想的延續。企業家在遵守商業規則的同時，也要有實踐者的心態，一方麵去創造價值，另一方麵就是用自己的努力打破這些存在的偏見，我不入地獄，誰入地獄。
我相信，這代企業人可以把“兩恨文化”改造過來，不要認為企業家是為富不仁的，我們對這個社會對這個民族是負責任的。
盡管創造了財富，大家覺得我個人真的不需要那麼多錢，但是我真的很想去創造價值，有這種成就感，在這個時候很多人不理解你，你就會喪失前進的動力。
做小企業就是做一小部分人的孫子，做中型企業就是做更多人的孫子，大家做大企業就得學會做所有人的孫子。心態調整到這種程度我們才能把企業搞好。做孫子沒有什麼不好，首先大家會覺得你還在學習的狀態，對你的缺點可能會稍微給一些建議，不會一棍子打死。民營企業創造這麼多財富，生不帶來死不帶去，不就是創造財富為人民服務，就是做孫子嗎？