我覺得自信比財富帶給我的勇氣更大。人首先自己要非常自信，千萬不要三教九流地劃分什麼層次。自尊心、自信心不應靠這個（財富）樹立。我14歲半去蘭州上學，窮得不得了，我媽用她和我爸的兩條舊褲子給我改了一條褲子。每天坐在凳子上都小心翼翼的，生怕剮壞了。我爸告誡我兩句話：沒事別惹事，有事別怕事。我若遇到困難，就會一下子把身上的能量全都調動起來。我喜歡迎著挑戰幹一些事。這一代大學生，心理上要強大。要能看到我們這個時代缺些什麼東西，然後我們可以做到哪些事情。
財富首先是會給人一個自由度。比如小時候我從來沒照過相，直到小學畢業才照了第一張相。但今天，我花近10萬元買了這部照相機。你若沒錢，就做不到。但幾百元，也能買照相機。同樣是照相機，幾百元和10萬元，這其中，可能就是財富提供給人的自由度吧。我記得有本書上說，推動這個社會往前走的力量，一個是知識，一個是財富。要改變社會，推動社會，知識和財富這兩樣都很重要。
成功和財富沒有什麼關係。成功是一種內心的感覺。比如你當官，當到什麼級別算是成功？賺錢，賺到多少算是成功？這些都沒有一定的衡量標準。你當再大的官，上麵還有比你大的；你賺再多的錢，前麵還有比你錢多的。你心裏的感覺最重要，心理狀態特別關鍵。
論文化
末位淘汰製是我們在銷售方麵長期堅持的一個製度，這個製度也推廣在我們的工程施工、設計、裝修單位的選擇上麵。到今天為止，我們生產出來的產品和銷售額，證明了這個製度是正確的，是符合市場經濟法則的。這次到俄羅斯，我更認識到隻有市場經濟才會有效率，才能讓大家和國家富裕起來。計劃經濟和大鍋飯是沒有出路的，最後的結果隻能是落後。
對我最有啟發的是動畫片《花木蘭》。我陪小孩看了不下20遍。花木蘭的爸爸對花木蘭說，“樹上開的花，每一朵花都是獨特的，你可能是最晚開的那一朵，可是一定是最漂亮的。”這句話對我啟發很大，每一個人都是人才，每一個人才都是獨特的，在我心目中人才沒有統一的標準。我覺得自己還是挺有個性的，其實我挺有滿足感，覺得挺好的。我的個性就是真實，我說的話，都是我心裏想的，不會迎合誰去說。這跟性格有關，跟有錢沒錢，長得好看不好看沒關係。我對所有的事情都有我自己的意見，不會隨波逐流。如果別人做什麼，我也跟著做，就覺得沒出息。現在中國缺少原創的氛圍，缺少個性和創造力。應該把思想放開，個性也是很大的財富。
我也非常敬佩為慈善事業捐款的行動和精神。我們每個人無論你收入高還是低，隻要有這樣的行動和精神，都值得尊重。錢多了可以多捐一點兒，錢少了可以少捐一些，希望每個人都有愛心。所有為社會創造財富的人，為社會和別人作出貢獻的人，無論他是通過稅收的方式，還是通過捐款的方式，都是值得尊重的。
論人生
我覺得，人，一定要有夢想，夢想這個東西特好！有夢想才有動力。我覺得好多人是自己把自己給限製住了。其實每個人都是人才，隻是角度不一樣。你讓我跳芭蕾舞，那肯定不行，是不是？可是做房地產，就是我的長項。
尼采說人有三種狀態，一種是“駱駝”，一種是“獅子”，一種是“嬰兒”。我在下海之前，基本上是一頭“駱駝”，積累能量和養分，別人帶著到什麼地方，我就跟著到什麼地方。“下海”是個轉折點，變成了一頭“獅子”，有野心、有競爭力。我想下一個轉折點是要變成一個“嬰兒”。尼采說“獅子”人隻有很少的一部分會成為“嬰兒”，“嬰兒”是最有力量的，他能夠從弱小的生命成長起來，他的力量就是愛，能夠接受別人的愛。“獅子”中的一部分人，是野心家。當野心出現的時候，創造力就沒有了，因為他不能搞明白事情的本質。野心讓他看不清事物的本質。如果這個野心家是商人，他一定想著賺很多錢，成為什麼排行榜的首富。如果這個野心家是拍電影的，他想的唯一的事情就是獲奧斯卡獎。野心家是永遠不具備創造力的。野心是創造力最大的敵人。
論管理
“我們能做到簡單，就做簡單。能少用人就少用人，人一多的話還要安排人去管理，要反複地管理，就複雜了。”
“銷售人員不要說一句假話；銷售人員不要說別人的項目一句壞話。”
“讓公司所有的員工按照自己的意願去做事情，這是非常關鍵的，千萬不要幹擾他，你別老覺得你是一個領導，你老幹擾他。大方向製定了，可讓他按自己的意願去做事情。”
“實踐證明，末位淘汰製就是我們探索出來的一流的銷售製度。”
“紅石采取的是網絡化的組織結構，任何人之間都可以直接接觸。這種組織結構比較能夠適應信息時代的變化。我這兒有全公司員工的電子郵箱的地址，可以和任何一個員工溝通，任何一個員工都可以直接向我彙報。”
“我們的指導思想比較明確，像銷售人員就實行末位淘汰製，然後我們也把這種競爭機製引入施工、裝修、材料的供應等方方麵麵。我覺得我們做得最成功的是工程管理，我們的施工單位是無條件地優勝劣汰。我們得到的好處是一棟樓從挖土到建成隻用了18個月，創下高層塔樓建設速度之最。”