2005年9月10日互聯網業界盛會“西湖論劍”在杭州西子湖畔第五度召開。第五屆“西湖論劍”的主題為“天下”。美國前總統、極力推廣互聯網經濟的比爾·克林頓，以及包括世界頂級互聯網公司的CEO和中國本土互聯網公司的CEO出席了本次盛會。
在此次“論劍”中，馬雲表示喜歡與經曆過磨難的公司合作。雅虎經曆過很多磨難而存活下來，並且不斷發展，正是在那一年的8月，雅虎以10億美元加上雅虎中國的全部資產兌換阿裏巴巴集團39%普通股（完全攤薄），並獲得35%投票權。雅虎中國的資產包括雅虎門戶、搜索、IM產品、3721等。
通過此次交易，阿裏巴巴業務涵蓋電子商務、搜索、門戶和即時通信，成為當時互聯網公司中業務覆蓋範圍最廣的一家。馬雲解釋雅巴戰略合作原因時稱“合作的主要目的是為了電子商務和搜索引擎。未來的電子商務離不開搜索引擎，今天獲得的整個權利使我們把雅虎作為一個強大的後方研發中心”。
阿裏巴巴的主要業務是B2B和C2C的電子商務，而雅虎中國的主要業務是門戶和搜索，門戶和搜索能夠為阿裏巴巴的主業電子商務提供流量，雙方存在協同效應，這就是阿裏巴巴“並購”初衷。
拓展透析
投資大師巴菲特曾經有這樣一句名言：隻有大潮退去才能知道誰在裸泳。在經濟狀況好的時候，那些一夜成名的明星企業備受關注，但是一遇到市場危機，它們中的絕大多數都會被打回原形。
能夠度過寒冬的企業必須擁有紮實的內功，不僅來自於市場銷售數字，更要有主導企業長期發展的戰略體係及相應的戰略組織框架。因此，企業要成就卓越，僅僅區別於供應商或競爭對手還不夠，還必須在市場上時刻保持領先的地位。即在市場上，無論是企業形象還是市場份額，都要確保自己能夠獲得更多用戶的信任。
在磨難之中，你當然需要借鑒別人的最佳實踐，以減少過程中的痛苦，但是你千萬不能錯過每一個錘煉自己的機會。傑克·韋爾奇曾說，一個企業的戰略隻需要5頁PPT就夠了；然而，如果沒有經過多年的磨難與思考，你如何確保如此短的篇幅能夠體現出你的企業智慧？
麵對危機，每一家公司的收入都會銳減，但隻要通過一些科學、先進的組合，依然可以獲得“贏”的結果。著名經濟與管理學家阿裏·德赫斯曾在他的著作《長壽公司》中說：“度過了無數寒冬的長壽公司都曆經戰爭、經濟蕭條、技術和政治變革的洗禮，卻總能夠將自己的觸角伸展開，坦然地麵對未來將要發生的一切。一句話，它們擅長學習和適應環境。它們對環境非常敏感，能夠與時俱進，關注變化，適應市場，適應外界的需求。”
當然，除了企業外部環境的惡劣會影響企業生存外，企業自身在成長期也會遭遇種種困難。首先，在初創期，企業信用不高，融資渠道匱乏，稍有不慎就會失敗，而一旦失敗，沒有人會為你輸血。這一階段，企業必須為生存而維持收支，這樣才不至於夭折。而作為企業的管理者，必須知道有收入不等於有利潤，有利潤不等於有真金白銀。很可能你以為你在賺錢，實際上你卻在虧損。這是初創期的磨難。
其次，在成長期，很多企業度過了生存危機，開始擴張，需要大量資金發展市場和擴大生產。企業收入在劇增，但應收賬款也在劇增。這時候最危險的，莫過於管理者被前期的勝利衝昏頭腦，再投入時沒有節製，最終導致資金鏈斷裂。這種悲劇在國內一再上演，表現形式不一，但最終的結局一樣——企業破產倒閉。這是成長期的磨難。
最後，在企業的成熟期，企業的業務趨於穩定，現金流充裕，但利潤開始減少，成長乏力。這時候的當務之急主要有兩個：一是提高企業的效率，想辦法降低成本，保持產品在價格上的競爭力；二是探索新的業務，測算好新項目的投入產出。但我們也看到很多企業成本控製缺乏方法，或者投資盲目，導致很多項目迅速失敗。這是成熟期的磨難。
不管企業處於哪個階段，隻要胸有計劃、勤於行動、注重控製、持續改善，就能化解種種磨難，在戰勝磨難的過程中企業會越來越強大。可以說，磨難是企業在行業中做穩做大的必經曆程。