好的決策是企業成功的前提，企業中從來不缺戰略家，但是再美好的戰略如果沒有執行，那也隻是一場空想。
史玉柱對於自己團隊“說到做到”的執行能力非常認同。他說：“如果誰說我們的執行力差，他可以這麼說，但我絕不會承認。每年大年三十，你可以到全國50萬個商場和藥店去看，別人早回家過年了，我們9000名員工依然頂著寒風在那裏一絲不苟地搞腦白金促銷。如果執行力不行，幹勁從哪裏來的？”
具有保障性的執行力，對於一個商業模式穩定、管理到位的企業來說，比創造的超越更為重要。從這個方麵來講，史玉柱是個典型且極端的實用主義者。曾有人問他，現在的管理中，哪一樣至關重要？史玉柱仍然回答是“說到做到”。他認為：“你隻要承諾了，幾月幾日幾點鍾做完，你一定要做完，完不成，不管什麼理由，一定會遭到處罰。往往越沒本事的人，找理由的本事就越高。我們幹脆不問什麼原因了，你部門的事你就得承擔責任，不用解釋。所以現在大家都說實話，不搞浮誇了。”
為了落實“說到做到，嚴己寬人”這一理念，創造高效的執行，史玉柱成立了專門的督察部，秉著“以客觀所見為依據，大公無私，寧可錯判，絕不放過”的原則，製定了一套嚴密的製度，組織專門的人員進行落實。
執行力是一流企業和不入流企業的顯著區別。一個企業的成功，1/3靠策略，2/3靠執行。正如日本軟銀公司董事長孫正義所說的那樣：“三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。”一流企業的執行力就像軍隊一樣說一不二，這樣有紀律的正規軍打那些拖三拉四的雜牌軍，想不勝利都是不可能的。所以企業家一定要注重培養團隊的執行力，將戰略戰術都落到實處。
4.相信經曆過磨難的公司
張維迎：各位，下麵，又一場“西湖論劍”要開場了，這場很特別，我們知道2006年8月11日那天發生了一件大事情，中國的媒體關注，中國的互聯網更加關注，美國的華爾街也十分關注，就是阿裏巴巴和雅虎“定情”了。
為什麼說“定情”了，那天是農曆七月初七，中國農曆七月初七是鵲橋日，我不知道為什麼挑這個日子，今天是馬雲和楊致遠的論劍，我們有請馬雲先生，雅虎的“酋長”，也是雅虎的CE0楊致遠先生！
第一個問題我來提，對話的時候下麵有任何問題可以交流，我提的問題是剛才我所講的，楊致遠先生和馬雲先生到底互相看中了什麼？
楊致遠：我很高興來論劍，沒想到今天到這裏來論劍，大家知道我跟馬雲第一次見麵的時候是第一次來中國，是1997年的時候，那次也算是緣分，我跟我母親、弟弟來，那次馬雲接待了我們，我那次沒有商議，完全是友情，第一次見麵就覺得他很誠懇，很有雄心，對世界的看法是非常強烈的，那時我覺得他以後肯定會成為不平凡的人，我沒想到這次很榮幸又在這裏交流。
馬雲：也許有人覺得10個億美金很多，我覺得這10個億並不算什麼，有人認為我很狂妄，我不這麼認為，我第一次上網在雅虎上搜索，我記得第一次碰電腦碰到的就是雅虎，在雅虎上搜索啤酒，我沒有找到中國啤酒，是其他國家的啤酒，在裏麵居然沒有中國字，到現在活下來的好像隻有雅虎一家。
剛汪延說因為雅虎免費，我覺得雅虎這麼多年來還堅強地活著，而且不斷發展，特別是在中國經曆了7年的磨難也好，發展也好，我喜歡跟經曆過磨難的公司合作。
楊致遠先生他比我小，所以我們第一次在長城上感覺就挺不錯，當然後來感覺就越來越好了，剛才你說朋友，我覺得不太像，像兄弟差不多。
——摘自《馬雲：2006年第五屆西湖論劍》
背景分析
2005年是中國商業互聯網誕生10周年，同時越來越多的有識人士認為，2005年中國的互聯網公司，在經曆了互聯網發軔時的狂熱，互聯網泡沫後的精彩，納斯達克上市浪潮之後，已經進入一個新的曆史時期。
這一年，國內外巨頭同台唱戲連橫開闔更為微妙和精彩；資本角逐與戰略布局更為宏大和直接；搜索和電子商務等互聯網新領域跑馬圈地更為決絕和激烈。從這個層麵上講，2005年更可以因其競爭的日益國際化、規模化、白熱化以及對未來戰略方向的重新把握和判斷層麵，而成為中國互聯網的“元年”。