美國總統麥金萊在得州的一所學校演講時，對學生們說：“比其他事情更重要的是，你們需要把一件事情盡量做得盡可能完美。”
生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。一個人隻有具備了盡職盡責的精神之後，才會產生改變一切的力量。
盡職盡責是工作的底線。改變態度，努力培養自己勇於負責的精神，你將成為工作與生活中的贏家。
隻有100%才算合格
鋼鐵大王卡內基說：“一般人隻投入25%的精力和能力在工作上。如果有人願意投入50%以上的能力，那可是值得全世界的人向他們脫帽敬禮。至於100%全心投入工作的人，在這個世界上可真是找不出幾個。”
在數學上，“100減1”等於99，而在企業經營上，“100減1”卻等於0.
一百次決策，有一次失敗了，可能讓企業關門；一百件產品，有一件不合格，可能失去整個市場；一百個員工，有一個背叛公司，可能讓公司蒙受無法承受的損失；一百次經濟預測，有一次失誤，可能讓企業破產……
這裏還有一組數據，可以讓那些在質量方麵“適可而止”的人大吃一驚。
如果99.9%就算夠好了的話，那麼，在美國--
每年會有11.45萬雙不成對的鞋被船運走；
每年會有20077份文件被美國國家稅務局弄丟；
每年會有25077本書的封麵被裝錯；
每年會有2萬個處方被誤開；
每年將有55077盒軟飲料質量不合格；
每天將有3056份《華爾街日報》內容殘缺不全；
每天會有12個新生兒被錯交到其他嬰兒的父母手中；
每天會有2架飛機在降落到芝加哥奧哈拉機場時，安全得不到保障；
每小時會有18322份郵件投遞錯誤；
……
99.9%的合格率尚且如此讓人觸目驚心，而對很多企業來說，根本還沒有達到這一合格率。
在“二戰”中期，英國空軍和降落傘製造商之間發生了分歧，因為降落傘的安全性能不夠。
事實上，通過努力，降落傘的合格率已經提高到99.9%了，但軍方要求達到100%，因為如果隻達到99.9%，就意味著每1000個跳傘士兵中，可能會有一個因為降落傘的質量問題而送命。
但是，降落傘商卻不以為然，他們認為99.9%已經夠好了，世界上沒有絕對的完美，根本不可能達到100%的合格率。
軍方在交涉不成功時，改變了質量檢查辦法，他們從廠商前一周交貨的降落傘中隨機挑出一個，讓廠商負責人裝備上身後，親自從飛機上往下跳。
這時，廠商才意識到100%合格率的重要性，於是奇跡很快就出現了：降落傘的合格率一下子就達到了100%。
水溫升到99℃，還不是開水，其價值有限；若再添一把火，在99℃的基礎上再升高1℃，就會使水沸騰，並產生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的經濟效益。100件事情，如果99件事情做好了，一件事情未做好，而這一件事就有可能對某一公司、某一團體、某個人產生百分之百的影響。
在我們工作中出現的問題，有時候的確隻是一些細節、小事上做得不夠到位，而恰恰是這些細節、小事的不到位，常常會造成較大影響。對很多工作來說，執行上的一點點差距，往往會導致結果上出現很大的差別。很多執行者工作沒有做到位，甚至相當一部分人做到了99%，就差1%，但就是這點細微的差別使他們在事業上很難取得突破和成功。
小王剛進入這家廣告公司時，自視水平很高，對待工作漫不經心。有一天，主管交給他一項任務--給一家著名的公司做一個廣告宣傳方案。
小王認為這是小菜一碟，隻花了一天的時間就把這個方案做完了，交給主管。主管一看就給否決了，讓他重新起草一份。結果，他又用了兩天時間，重新起草了一份，交給主管。主管看了之後，雖然覺得不是特別理想，但還能用，就把它呈送給了老板。
第二天，老板把小王叫進了自己的辦公室，問他：“這是你能作出的最好方案嗎？”小王一愣，沒敢作答。老板把方案推到他麵前，小王一句話也沒說，拿起方案，返回到自己的辦公室。重新調整了一下情緒，又把方案修改了一遍，然後呈送給了老板。老板依舊還是那句話：“這是你能作出的最好方案嗎？”小王心裏還是沒底，沒敢做出明確的答複。於是，老板讓他再仔細斟酌、認真修改方案。
這一次，他回到辦公室裏，絞盡腦汁，苦思冥想了一周，把方案從頭到尾又修改了一遍交了上去。老板看著他的眼睛，仍舊是那句話：“這是你能作出的最好方案嗎？”小王信心十足地答道：“是的，這是我認為最滿意的方案。”老板看後說：“好！這個方案批準通過。”
有了這一次的工作經曆之後，小王明白了一個道理：隻有盡職盡責地工作，才能夠把工作做得盡善盡美。在以後的工作中，他便經常提醒自己：不要分心，一定要盡職盡責地對待自己的工作，把工作做到100%滿意。結果，他變得越來越出色，自然受到了主管和老板的器重。
很多安於現狀的員工，當他們的工作達到99%的合格率，甚至低於這一合格率時，就沾沾自喜了。但是，市場對企業的要求，從來都是拿著“顯微鏡”來審視的，並且實行一票否決製。如果你生產的1萬套服裝中，有一套質量不合格，消費者就會說“你的服裝質量不合格”，而不會說“你的服裝有1套不合格，另外9999套是合格的”。還有一個典型的例子：有一年，浙江某企業向歐洲出售1000噸對蝦，被歐洲有關當局查出對蝦中含有0.2克氯黴素，結果被全部退貨。0.2克占1000噸的比例為多少？五十億分之一！
老板對員工雖然不會實行“一票否決製”，但如果你第一次錯了，老板會很不高興；第二次錯了，老板就覺得你這個人不行；第三次錯了，可能就不再用你了。隻有100%才算合格，要生存，就必須不斷打破現狀，追求卓越。
因此，要想把事情做到最好，領導者心目中必須有一個很高的標準。在作出決定之前，要進行周密的調查論證，廣泛征求意見，盡量把可能發生的情況考慮進去，以盡可能避免出現1%的漏洞，直至達到預期的效果。
生命中的大事都是由小事累積而成的，沒有小事的累積，也就成就不了大事。人們隻有了解了這一點，才會開始關注那些以往被認為無關緊要的小事，開始培養自己做事一絲不苟的美德，力爭成為深具影響力的人。
做事一絲不苟，意味著對待小事和對待大事一樣謹慎。生命中的許多小事都蘊涵著令人不容忽視的道理，那種認為小事可以被忽略、置之不理的想法，正是我們做事不能善始善終的根源，它不僅使工作不完美，生活也不會快樂。
任何一個老板都知道一絲不苟的美德是多麼難得，而不良的工作作風總是會在公司四處蔓延，要想找到願意為工作盡心盡力、一絲不苟的員工，是一件很困難的事，因為無論大事、小事都盡心盡力、善始善終的員工實在太少了。
有許多老板，他們多年來費盡心機地在尋找能夠勝任工作的人。而這些老板所經營的業務並不需要出眾的技巧，隻是需要謹慎、盡職盡責地工作態度就可以了。他們聘請了一個又一個員工，卻因為他們粗心、懶惰、能力不足、沒有做好分內之事而頻繁將這些員工解雇。與此同時，社會上眾多失業者卻在抱怨現行的法律、社會福利和命運對自己的不公。
無論未來從事什麼工作，一定要全力以赴、一絲不苟，盡力向100%靠攏。如果能做到這一點，就不需要為自己的前途擔心了。世界上到處都有散漫粗心的人，隻有那些善始善終者才是供不應求的。
一個人的成功與否取決於他（她）是不是能夠把任何事情都力求做到最好。許多員工之所以無法培養一絲不苟的工作作風，原因就在於他們貪圖享受、好逸惡勞、安於現狀。而成功者無論從事什麼工作，他們都絕不會輕率疏忽。
因此，在工作中每一個人都應該用最高的標準來要求自己。能做到最好，就必須做到最好；能完成100%，就絕不隻做99%。隻要你動用你的全部心血，把工作做得比別人更完美、更快、更準確、更專注，就能引起老板的關注，實現你心中的願望。
把敬業當成一種習慣
敬業的最大受益者是你自己。因為一種對事業高度的責任感和忠誠感一旦養成之後，會讓你成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人，這種人永遠不會失業。
一個人在追求成功的過程中，不可避免地會遇到各種各樣的困難。而要戰勝困難，就必須要有敬業精神。敬業精神是強者之所以成為強者的一個重要方麵，也是由弱者到強者應該具備的職業素質。如果你在工作上敬業，並且把敬業變成一種習慣，你會一輩子從中受益。
敬業，顧名思義就是敬重並重視自己的職業，把工作當成自己的事業，並對此付出全身心的努力，抱著認真負責、一絲不苟的工作態度，即使付出更多的代價也心甘情願，並且能夠克服各種困難，做到善始善終、盡善盡美。
敬業不僅僅是為了對老板有個交代，更重要的一點，它是一種使命，是每一個人都應具備的職業道德。
從古至今，職業道德一直是人類工作的行為準則，在今天，職業道德已成為成就事業不可或缺的重要條件。
但是，總有一些人在工作中偷懶，不負責任，凡事應付了事。這樣的員工，頭腦裏根本沒有“敬業”這個概念，更不會把敬業看作是一種神聖的使命，最終因工作的失誤葬送了前程。
當敬業精神深植於人們腦海中時，做起事來才會積極主動，並從中體會到快樂，從而獲得更多的經驗和成就。
阿爾伯特·哈伯德說：“一個人即使沒有一流的能力，但隻要你擁有敬業的精神同樣會獲得人們的尊重。如果你的能力無人能比，但沒有基本的職業道德，一定會遭到社會的遺棄。”
也就是說，無論從事什麼行業，隻有全心全意、盡職盡責地工作，才能在自己的領域裏出類拔萃，這也是敬業精神的直接表現。
之所以要敬業，原因主要有兩個：一是為了提高自己的工作能力，放眼於未來的發展；二是為了把工作幹得更好，對公司和老板負責，得到老板的青睞。
鄭林本科畢業後被分配到一個研究所，這個研究所裏的大部分人都具備碩士和博士學位，鄭林感到壓力很大。
工作一段時間後，鄭林卻發現所裏大部分同事並不敬業，對本職工作不認真，他們不是玩樂，就是搞自己的“第三產業”，把在所裏上班當成混日子。
鄭林並未受到他們影響，而是反其道而行之，他一頭紮進工作中，從早到晚埋頭苦幹業務，還經常加班加點。鄭林的業務水平提高很快，不久就成了所裏的“頂梁柱”，並逐漸受到所長的重用。時間一長，更讓所長感到離開鄭林就好像失去了左膀右臂。不久，鄭林便被提升為副所長，老所長年事已高，所長的位置也在等著鄭林。
假若老板的周圍缺乏實幹敬業者，你如果具有強烈的實幹敬業精神，你自然能得到重視，受到重用，得到提拔。
任何一家公司、任何一個老板，都希望自己的事業能興旺發達、蒸蒸日上。這樣，他（她）就自然而然地需要一個、幾個乃至一批兢兢業業、埋頭苦幹的員工，需要一些具有強烈敬業精神和強烈責任心的員工。
從這一點說，敬業的員工，就是老板最倚重的員工，也是最容易成功的員工。如果你的自身能力一般，敬業可以讓你走向更好；如果你十分優秀，敬業會將你帶向更成功的領域。
很多年輕人初入社會時都有這樣的想法，自己工作都是為了老板，為他人掙錢。其實，這也並沒有什麼關係，你出錢我出力，情理之中的事。再說，要是老板不賺錢，你怎麼可能在這個公司好好待下去呢？但有些人認為，反正為老板幹活，能混就混，公司虧了也不用我去承擔，他們甚至還扯老板的後腿，背地裏做些對公司不利的事！其實仔細地想想，這樣做對自己並沒有什麼好處。工作敬業，表麵上看是為了老板，其實是為了自己，因為敬業的人能從工作中獲得比別人更多的經驗，而這些經驗正是你向上發展的基石，就算你以後換了公司、從事不同的行業，你的敬業精神也必會為你帶來助力！因此，把敬業當成一種工作習慣的人，從事任何行業都容易成功。
小芳是一家公司新來的秘書，她每天的工作就是整理、撰寫、打印各類文件材料。在很多人看來，小芳的工作顯得單調而乏味。但小芳並不這麼認為，她覺得自己的工作很有意思，她說：“檢驗工作的唯一標準是你做得好不好，是否已經盡職盡責，而不是別的。”
小芳每天做著這些瑣碎的工作，時間一長，細心的她發現公司的文件存在很多的問題，甚至公司在經營運作上也有不可忽視的問題。
於是，每天她除了完成本職的工作外，她還認真搜集一些資料，包括那些過期的材料。她把搜集到的資料整理分類，還查詢了很多經營方麵的書籍並進行認真分析，寫出建議。
後來，她把做好的分析結果、建議及有關資料一並交給老板。老板起初也沒在意。一次偶然的機會，他才讀到小芳的那份建議。這一看讓老板大吃一驚：這個年輕的新秘書，居然有這樣縝密的頭腦，而且分析得細致入微，有理有據。老板決定采納小芳所提的多條建議。從此，老板開始對小芳另眼相看，並逐漸委以重任。但小芳還是認為，她隻是盡心盡職地做好自己的工作，天經地義，沒有必要一定要得到獎賞，因為她已經養成了敬業的習慣。