嚴格現場管理。公司堅持開展“創佳評差”活動，製訂了驗收標準及經濟指標，每周檢查一次，檢查不合格的限期整改。在設備運行方麵，他們抓住基礎設備的日常維護保養，對主要設備實行掛牌製、包機製，對一些特殊設備實行特殊維護製，搞好狀態測試。在生產方麵，則以完善的交接手續，把各個供應環節用製度統一起來，限製各環節損耗。
製訂管理製度。先後製訂了“生產崗位責任製”、“工藝規範”、“質量控製程序”等各項質量管理製度，使質量工作有規可依、有章可循。同時，製訂了質量回訪製度，通過信息反饋，提高產品質量。通過建立健全切實可行的規章製度，使每個員工都置身於規章製度的約束之下，讓企業的運行更科學。
各種措施的實施，真正提高了全員的質量意識，從1998年以來，出廠的1萬餘台變壓器、1000餘噸導線，沒有發生一起質量問題。
這些年來，湯懷其外出回來不管多遲都要到公司裏、車間裏去轉一圈，看看生產情況。為公司的發展跑了多少路、吃了多少苦更是說不清。
信為本，誠為榮，這是湯懷其在參與市場競爭中得出的訣竅。為了鞏固市場，不斷拓展市場，贏得信譽，樹立形象，公司確定了“占一方市場，立一座豐碑，樹一流形象”的總體思路，在質量、安全、管理、服務等方麵全方位體現企業的市場理念，以達到穩操勝券的目的。他要求全體員工必須做到市場服務高水平，思想到位、責任到位、工作到位，以優質服務贏得市場。
公司對客戶鄭重承諾：客戶在產品使用當中，如發現質量等問題，路程在100千米以內的，公司技術人員保證24小時趕到現場。屬於產品質量問題，無條件更換；屬於使用不當所致，隻收取材料費。保證現場及時解決問題。近年來，湯懷其多次帶領技術人員深入到彬縣、定邊、靖邊等地，解決客戶實際困難。紮實的工作作風、優質的服務贏得了客戶的讚譽。
湯懷其還學習美國杜邦公司經驗，對五類及超五類數字通信用對稱電纜采用免費試用的辦法，招攬用戶，使用戶日益增多，產品行銷全國。
湯懷其以現代企業家的魄力、頭腦，帶領公司員工，以“自加壓力爭生存，負重拚搏求發展，勇於開拓創一流”為企業精神；以“人才第一，市場第一，消費者第一”為企業經營理念；以“超脫性思維，創造性運作，超常規發展”為企業發展原則，由一業變為多業，從單一經營轉換成綜合經營方式，使企業有了長足的發展。至2001年，企業累計實現利稅5266萬元，其中上繳國家稅金2688萬元。按地方政府實行的“免三減二”的稅收優惠，累計退稅1131萬元。
為社會辦企業，為社會作貢獻。近年來，在公司發展壯大的同時，他們先後為社會公益事業捐資80多萬元，安置下崗職工30多人次，安置農民工200多人次。
1999年，瑞達公司被高陵縣委、縣政府評為“文明單位”；連續三年獲得高陵縣“納稅狀元”稱號；連續四年被陝西省農電管理局評為“先進單位”。2001年，湯懷其被高陵縣委、縣政府授予“勞動模範”稱號；連續多年被陝西省農電管理局評為“先進工作者”、“模範帶頭人”；2002年4月，他被陝西省委、省政府授予“勞動模範”稱號。
“這都是我應盡的職責，我隻想實實在在幹點事。”這是湯懷其的信心和追求。
路，在他的腳下延伸……