如今，走進瑞達公司，標語口號隨處可見，令人耳目一新。車間現場，布局規範，員工、民工搭配合理，工作標誌牌、安全警戒線、警示牌醒目耀眼。崗位職責、工作規範、工作進度表、產品質量表懸掛整齊。職工宿舍整潔有致。文明生產、科學管理的氛圍在瑞達公司大放異彩！
靈活的機製，開放的思維，極大地調動了員工的積極性，企業的凝聚力增強了，員工的主人翁意識增強了，瑞達公司煥發出了勃勃生機。
2000多年前古希臘的阿基米德曾說過這麼一句流傳百世而新意永在的哲語：假如給我一個支點，我就能撬動地球。
人生需要支點。
企業同樣需要支點。
並不是所有的企業都能找到自己的黃金支點。接任公司總經理後，湯懷其以清醒的政治頭腦和戰略眼光認識到，要使企業發展，必須找到自己的黃金支點，開發企業的主導產品。
商人最寶貴的素質莫過於對市場信息敏銳而準確的判斷力。在激烈的市場商戰中，湯懷其充分顯示了他作為一個成功企業家所具有的辯證思維、深謀遠慮的才華。
當瑞達公司還在日新月異發展壯大時，湯懷其就開始謀劃企業新的發展戰略。經過苦苦思索，一個大膽而正確的決定在他腦海中形成：一業為主，多種經營，開拓新領域，自己找飯吃。把瑞達這塊牌子做大、做響、做亮。
2000年4月，湯懷其以一個企業家的膽略，與陝西電纜廠合資創辦了瑞達電子線纜有限公司。6月，又成功創辦了瑞達實業有限公司。
2001年初，湯懷其又把目光更加集中、更加明確地瞄準到開發新的科技含量高、經濟效益好的短平快項目之上。春節期間，湯懷其走南闖北考察調研，積極尋求合作夥伴，馬不停蹄地穿梭於省、市部門之間。最終，與西安電纜廠聯合引進國家“十五”計劃、國家科委“火炬計劃”――五類及超五類數字通信用對稱電纜項目。該產品是寬帶智能化信息網絡的專用線纜，被譽為“信息高速公路的最後100米”。2001年4月，西安西纜瑞達電子線纜有限公司宣告成立，11月正式投入批量生產。該公司年設計生產能力10萬箱，產品質量達到國家標準，市場銷售前景廣闊。與此同時，他們又配套成立了彩色印刷、包裝箱生產線，除滿足公司需要外，還可對外加工中高檔紙箱，現已生產各類紙箱40多萬個，發展態勢良好。
為了適應市場需求，不斷推出新產品，他們研製和開發出了S11型變壓器和SVR型10千伏配電線路自動調壓變壓器。這兩種新型變壓器產品，其節能效果更好，代表當前發展趨勢，質量完全達到國家標準，目前已經投放市場。
科學嫁接的企業更具生命力，合資公司的成立，更新了人們的觀念，引進了先進的管理機製，引進了資金、設備、人才，享受了國家給予合資企業的各項優惠政策和稅收政策，為企業的發展帶來了新的經濟增長點，注入了新的活力。
如果說，人類社會的發展如同一個魔方，那麼，魔方給人們的啟示則是：一件事可以用1000種方法去做。
市場規律，優勝劣汰，客戶需求，質量第一，湯懷其深諳此道。他又在這方麵做起了文章。
質量體現投資效益。湯懷其告誡員工：“質量是企業生存和發展的保證，要想開拓市場，在競爭中站住腳，關鍵的問題在於質量。一個成功的企業，其首要標誌是看它有沒有過硬的產品質量。沒有上乘的產品質量，企業就沒有生命力。”
建立質量管理保證體係。他把全麵的質量管理貫穿於生產銷售的各個環節和公司運作的全過程，由他親自負責定期召開質量管理調度會議，對產品質量進行監控。從原材料進廠入手，嚴格把關，決不讓劣質材料進入生產領域，把各項指標落實到人，實行100%的質量控製。各車間成立了QC全麵質量管理小組，每月集中開展四五次活動，並對質量管理人員實行每年兩次的考核和培訓。