直到現在，湯還是認為是EMBA給了她足夠的勇氣，讓她擺脫正麵臨的職業瓶頸煩惱。
一天，幾位同學聊天，“湯，你能力挺強的，為啥不自己幹。”
於是，數字100就這麼誕生了。
突破短板
從一個高級職業經理人到自己創業，這種角色的轉換“其實是人生提升的一個境界”。作為經理人，盡管是公司總裁，但畢竟隻是老板或董事會意圖的執行者，看到的和想到的都很有限。
在還是個市場人的時候，湯雪梅認為自己是一個很細節很客觀的人，認為戰略對公司來講無關重要，直到當上了總經理，她才有了新的感悟：“屁股一定會決定腦袋。當你不在總經理這個位置時，你是無法體會到企業戰略對你的重要性，其實市場本身就是一個戰略，什麼樣的公司就有什麼樣的戰略，無論你是多麼的宏觀多麼的細節，還是會需要戰略來領導大家。”
對於湯雪梅來說，上EMBA之前，十年的市場營銷經理職業生涯，把該掌握的業務都學得差不多了。但是，要靠這些知識讓自身當上老板還是遠遠不夠。創業者的眼界必須更寬，要想到整個公司的未來、環境的變化、未來的戰略、未來的資源組合、客戶的策略等更宏觀的問題、更高度的問題……
在中歐，湯覺得很幸運。一位來自荷蘭的教授，講的是細節營銷，讓她大開眼界，至今還保留著那些講義，閑暇時細細品味。另一位就是教授經濟學的周其仁教授，“賦予了我全新的思維。”
“我也在北京的一所著名高校上過短期課程。還是一位身價頗高的係主任，一上課我就感到很失望。他居然用的還是六年前我就熟悉的雀巢案例，身為教授，還在課堂上大講怎麼給和尚推銷梳子。這都不是我所要的東西。”湯說。從此她再也難以信任國內一些商學院針對市場營銷總監的培訓課。
此外，邊在零點擔任總裁，邊上學有一個最大的好處，就是可以快速地學以致用。
很多現有的，不合理的公司製度，單靠自己琢磨很難解決，上完課後，就可以迅速利用書本知識進行實踐。“反正錯了就可以第一時間去問同學，他們都是各行各業的專家，所以，問題可以馬上得到解決，效果也特別明顯。”湯說。
市場人員通常很缺乏財務知識，但是有了這塊短板，可能就永遠無法自己去當老板，MBA課程就可以賦予一種全局的思路。
湯雪梅總結自己的感受：“市場人最缺的是什麼，缺的不是對中國市場的了解，而是對於財務、人事製度、企業內部運作，還有西方市場本質的認識。我們很多本土企業，麵對跨國公司，打本土戰打得很好，但因為有明顯的知識缺陷，這就製約了中國企業走出去。”
在中歐學習的兩年中，湯覺得讀MBA的另一重大收獲就是“查缺補漏”，“讓你麵對不喜歡的和不熟悉的東西，強迫你去學習。”
事實上，這正在改變一個資深市場人的思維結構。
“比如說像我本人，做市場營銷將近十年了。但從讀了以後，對於財務對於戰略有了很深刻的理解。現在我再去和市場人溝通，往往覺得他們的視野很窄。很多問題看不到高度，著眼點也不夠全局性。”她說。
至少，對於湯雪梅來說，她在學習上的投資都已正在得到完美的回報。這家兩年前才創立的小公司，在它的關鍵客戶名錄上，已經出現了三星電子、海信集團、中國工商銀行、國美電器等一係列人們所熟知的企業名字。