你可以利用每天10分鍾時間讀一些書，在讀書上下一分功夫，這足以助你在將來的事業上獲得一分上進。一個人愈能儲蓄則愈易致富，你愈能求知，則你愈有知識，你能多儲一分知識，就足以多豐富你的一分生命。這種零星的努力，細小的進益，日積月累，可以使你於日後大有收益，可以使你更加充實，更加豐滿，可以使你更能應付人生。知識這種東西，無論你學了多少，它都將在你的腦中積累，成為你自己的東西，不會消失，別人也偷不走，它永遠是你的財富！
湯雪梅從來就不認為自己是一個女強人，但是她已經開始了創業，並初獲小成。作為一名市場人，她認為是讀書，帶給了她蛻變的極大勇氣
湯雪梅身旁的書架上，全是商業雜誌，疊得整整齊齊。“我們時刻需要市場第一線的情報，挖掘最新的思想。”她解釋，停頓下來，想了一下，“書店裏最熱銷的營銷書籍，通常是給一、二線的市場人員看的。”這位數字100市場調研公司的老板，當年一腳跨出中歐國際商學院的大門，便毫不猶豫地選擇了創業。她把自身蛻變歸結為不斷的“學習”。“如果不去中歐學習，我永遠都不相信我能去創業。”她笑著說。
平台效應
時間回到2003年，當時湯雪梅正擔任零點調查的總裁。在她心目中，合格的老板就應該象她的上司袁嶽那樣：反應迅捷、口若懸河、氣勢逼人，舉手投足極具人格魅力，而湯學梅則性格平和，較為沉穩。
進入零點的7年裏，湯從技術做起，先後又嚐試了市場、客戶銷售等不同的部門，最後這位資深員工順理成章地成為了零點的總裁。
當時的湯雪梅已經做得挺不錯了。2001年，她接手零點總裁，就開始按照自己的想法改造整個公司，從市場的戰略定位到內部的結構調整、工作流程以及人員效績評估管理體係及規章製度等，而且頗見成效。
用調查行業習慣的數據形式來表示湯雪梅改革的成果，那就是：公司兩年後的銷售額增長了20%，成本降低10%，利潤增長30%；根據蓋洛普Q12法則進行的調查指標，員工滿意度從51%上升到90%。
然而，當一切步入正軌、公司進入良性循環時，當總裁的湯雪梅反倒覺得“太輕鬆”了：“那個時候我的能力都發揮得差不多了，我的很多想法都付諸實施了，做熟的東西再做下去缺乏動力，就感到缺少了一種激情和一種創新的樂趣。”
不過，她說，每一個市場人的內心深處都藏著一種來自職業的焦慮。市場人如逆水行舟，不進則退。但是，職業經理人往往工作幾年，有了一定職位和閱曆後，卻發現自己年紀不小了，身心疲憊不堪，想前進，但已不知道了方向。
在2002年，湯雪梅選擇了“中歐”北京的EMBA班，有圈子才有一切。
這是一個精英薈萃的群體，能上學費昂貴的中歐EMBA班，大部分都“有頭有臉”。不過，對她觸動最大的是，“老板們”並非此前她在媒體上讀到的那樣，隻會打高爾夫，去海外度假。她同學中就有伊利牛奶的總裁潘剛這樣實實在在，看得見、摸得著的人物。潘剛經常開會忙到淩晨四五點，然後眼帶血絲地趕到學校來上課，做作業。
廣源傳媒的CEO王超是湯的另一個模版。“我原先認為媒體的成功者，可能會比較浮一些。後來一打交道，原來媒體也需要這麼低調、忠厚的人來當老板。”湯說。
最後湯雪梅修訂了她心目中的“老板特質理論”：“我會細心觀察班上的這些‘老板同學’，最後得出兩個結論，一、不是隻有袁嶽才能當老板，老板的風格是多種多樣的；二、老板都是辛苦出來的，有投入才有回報。”