在結合現場觀察、駐店代表反饋和風險分析報告的基礎上，嚴文龍建立了一套線下麵審時的風控細節。 ＷｗＷＣＯＭ
比如，駐點代表必須從第一眼開始，仔細觀察客戶。如果申請者進門就要辦分期的話，多半有欺詐嫌疑。因為一般客戶要經曆完整的手機購買流程（看款式、詢價）才有辦理分期的意向。
此外，駐點代表在向顧客講解分期消費、查看身份證、銀行卡做單的時候，繼續觀察、詢問細節，比如顧客告訴是從工廠過來的，坐路車，搜索出來實際是11路車，這種顧客就有問題。
客戶進行錄入時，也可對客戶填寫操作快慢、信息修改次數等進行分析判斷，提取客戶社交數據，通過這些特殊變量綜合判斷這個顧客的信用。
樂享購還規定，每個駐店代表要把逾期率控製到%以下，風控過一定量就會被開除。這個嚴格的考核指標下，駐店代表不得不把業務風險防控作為第一要務。
除了風控方麵的問題外，樂享購在第二階段還遭遇了激烈的競爭。從事藍領分期業務的互聯網金融公司忽然間冒出了七八家。有些對手采取人海戰術，在每個門店會放人。有的競爭對手則給商戶高返點，吸引了一些門店。在激烈的競爭下，樂享購在青楓市的訂單量出現了下滑趨勢。
為此，嚴文龍調整了樂享購的策略，針對pp9、VVId7兩款暢銷機型進行重點營銷，做好供貨管理，加大宣傳力度。
同時，嚴文龍還強化了代理商的管理。代理商既負責前段銷售分配銷售任務，又協助售後進行催收。樂享購對代理商既考核交易單量又考核風控指標。利邦的團隊每周和代理商開周會，每月開月會，定期分配銷售任務，強化溝通，並及時處理各類問題。
在線下風控的體係和細節固定後，到月中旬，樂享購的壞賬率被控製住，回落到1%以下，該模式隨後也進入大規模複製階段。
而主打暢銷機型和代理商管理又將單量拉升起來。月15日，單日最高訂單量突破單。前半月，訂單總量萬單，半月放款過5萬元。
這一，嚴文龍難得忙裏偷閑，陪著女朋友白少瑩在商場逛街。兩人一起吃飯，看了場電影，然後走向一家連鎖服裝品牌店，他準備買件衣服送給美人。
但白少瑩卻接到了來自律所的電話，有一些緊急的工作要處理。她不得不鬆開緊握嚴文龍的手，和嚴文龍告別，走上一輛的士車，匆匆返回辦公室。
嚴文龍目送白少瑩離開，看了一下時間，決定前往自己常去的咖啡館，在那裏處理一些工作。
嚴文龍拿著咖啡，坐在了一張裏邊靠牆的椅子上。這裏比較安靜，適合一個人安靜的幹活。
“這個計劃，我覺得不滿意。這件事要麼不做，要做就要做到位，不能猶豫不決，舍不得孩子套不著狼。”一個女子的聲音從旁邊傳來。
這個聲音有些熟悉，嚴文龍忍不住扭頭看了一眼。那是個身穿白恤和牛仔褲的年輕女性，三十歲左右，麵容陌生，嚴文龍沒有見過。
“另外，這件事也必須隱蔽點，萬一被對手提前偵知，就失去機會了。”那個女人對著麵前的一個年輕夥子道。
這個聲音實在是有些熟悉了！嚴文龍仔細聆聽和思考，終於想起來，這個女人曾經和自己通過兩次電話，是優卡公司人力資源部的趙麗娜。
趙麗娜繼續道：“最近勝輝公司業務勢頭很好，對我們的客戶爭奪得很厲害。用常規的手段，短期內難分勝負。我們人力資源部要做點實事，給予勝輝致命一擊。”