丁一虹收起筆，把資料翻回到頁，用手按在封麵上，道：“你的這些方案，我覺得大部分都是可行的。嚴總是個很厲害的人，這個方案的可行性和針對性很強，再加上你的執行力，我覺得很多樂享購的問題都能迎刃而解。”
“不不不！”嚴文龍搖搖頭：“這些措施我不會去推行，你去做！”
他把手中僅剩的麵包屑全部灑出，引來了一群鴿子飛到身前草地上，不停叨著。
嚴文龍道：“我要是出麵去執行，這個項目就要完蛋，所以為了這個項目，我還得喂鴿子，而你則回去推行這些措施。”
“哦？！因為顧忌到老板的反應？”丁一虹問道：“但即便這樣，老板依然會對這個項目進行阻撓，我怕我搞不定。”
“一方麵你是老板的親信，是紅人，有影響力。另一方麵你是項目負責人，對這個項目有熱情。你隻要力，是一定能夠推動的。”嚴文龍道：“如果這兩個理由不夠，我再加一個。”
“半年後，你會得到獎勵。如果到時，我獲得了我想要的東西，你會被提升，接替我的職位，擔任銷售副總裁一職。如果到時，我沒能得償所願，你會得到我給你的酬勞，那將是1萬現金。”
丁一虹聽到這裏，麵上陰晴不定，顯然是陷入了複雜的思考和盤算中。
“我似乎沒有拒絕的理由。我不能和利益過不去，我也不會和這個項目過不去。你的這三個理由，我實在是無法辯駁！”
丁一虹伸出手來，和嚴文龍握手：“嚴總，你放心，在這個項目上，我願意和你一起，把項目做好，做你的前台代理人。我們兩人聯手，樂享購一定會做出成績來的。”
嚴文龍笑笑，鬆開手：“丁總是個聰明人，又很能幹，我相信你我都會如願的。”他壓低聲音：“我唯一的條件，就是我們的合作關係，不能讓老板知道。在人前，我們必須以爭吵的姿態出現。”
這次會麵後的第二，丁一虹便將樂享購第二階段推進方案提交給了梁信傑，在征得梁信傑同意後，她便風風火火的實施開來。
這個方案的背景，是樂享購麵臨這一個突出的問題，即在經過了一個月的測試後，風險控製方麵出現了重大不足，那是先設計方麵的缺陷。
按照嚴文龍原先的設計，他打算借鑒多彩分期的技術手段，隻通過技術進行風控，全部自動化審核和判定，這樣的效率更高、成本更低。
但他搭建的技術風控體係遭遇了嚴峻挑戰，很多訂單被迫進行人工審核。因為藍領客戶的社保記錄、借貸曆史、逾期情況等強變量信息，幾乎全部是空白。他們中多數人屬於信用“白戶”，學曆在大專以下，收入不穩定，工作流動性強，照搬傳統風控模式的套路完全失效。
月初樂享購上線，開展門店數碼產品分期業務試點。到月7日，樂享購初步在青楓市取得成功，訂單量突破1單。
也在這個階段，所有風控都在線上完成審核，線下沒有前端監管。風險部的數據顯示，樂享購壞賬率一度高達%，每都是各種警報，每都有新的紅線被突破，所有人都忙著救火，焦頭爛額。
這個項目想要繼續活下去，鋪設線下渠道是唯一辦法。嚴文龍曾經想象著，用輕資產和輕模式，用1個人和信息係統的力量，撬動藍領分期市場。但在嚴峻的現實麵前，他決定糾正自己的想法。他主動認錯，決心設置線下團隊，借助人工的力量完成前端初步的審核。
為此，嚴文龍設置了一個職責清晰、互相協作的線下體係來管理風控：
先，樂享購把做單的權力收回到自己手上。樂享購建立了一個15人的商業開團隊，1個商業經理負責1個城市，在當地尋找比較大的手機經銷商作為代理商，代理商負責拓展手機門店，與商戶進行簽約，明確代理商傭金的提成比例涉及到銷量、壞賬率等。在商戶終端，門店店員作為引流的源頭，負責向有購買意向的顧客推廣樂享購。
同時，嚴文龍鋪設大量的駐店代表進行初篩，防止套現。駐店代表的核心職責是線下審核，除了麵審以外，還負責在街麵放傳單，以及維護客情，和門店搞好關係。駐店代表之上是區域主管，負責管理訂單專員隊伍，協助完成當月目標任務，負責解決各類問題。
在線下風控團隊建立起來之後，嚴文龍又對具體的線下風控方式進行了優化，通過行為追蹤和分析，來對申請者的信用進行判斷。