諾基亞公司的企業文化包括4個要點：客戶第一，尊重個人，成就感，不斷學習。員工參與公司的團隊建設，完全圍繞著企業文化，並且落實到具體的行動中。諾基亞的員工都把自己看成企業的一個工作夥伴，而不隻是一個雇主與員工的勞動合約關係。因此，諾基亞的員工會更加看重自己，更願意發揮團隊精神，一起幫助公司積極發展業務。
同時，諾基亞各個部門的員工還一直積極參與公司的團隊建設活動。員工會定期組織團隊建設活動，這使得各個部門的日常工作、業務也都緊密相連。
在任何一個企業中，每個員工都有自己的特長，也都有為企業奉獻的精神。企業應該取每個人的長處，將這些分散的修個人力量擰成一股繩，形成一股合力，像紅杉林一樣團結起來，這是諾基亞對員工的要求，也是任何一個企業對員工的要求。
很多時候，一個團隊所能給予一個人的幫助，更多地在於精神方麵。一個積極向上的團隊能夠鼓舞每一個人的信心，一個充滿鬥誌的團體能夠激發每一個人的熱情，一個時時創新的團隊能夠為每個人創造力的延展提供足夠的空間，一個協調一致、和睦融洽的團隊能給每一位成員一份良好的感覺。培養自己的團隊協作精神，在團隊中感染積極的氛圍，讓自己在團隊中工作得更順利。
職場箴言：很多時候，一個團隊所能給予一個人的幫助，更多地在於精神方麵。融入團隊中，感受積極的氛圍，會使自己的工作更順利。
升級能力，突破自我——職場進化五步走
規劃藍圖，職業生涯有章可循
每個人職業生涯的軌跡都是一條曲線，描繪它的畫筆就在自己手中。你到底要如何描繪這條軌跡呢？你是否已經規劃好在畫布的某處落筆了呢？在展開這條軌跡之前，你準備好了嗎？
當今社會是一個競爭的社會，社會在變革，每個人也處於不斷變換的生活場景之中。對職場人士而言，自我變革主要是職業的選擇與變化。在這樣一個時代，如果想保持事業上的主動，應該自踏入職場那一刻起，就對自己的職業生涯進行規劃，如此才能保持方向的明確性和行動的及時性，才能保證事業不斷進步，這也是自我管理的一種重要方式。
規劃能幫助個人確定職業發展目標。職業生涯規劃的重要內容之一，是對個人進行分析。通過分析，認識自己，了解自己，估計自己的能力，評價自己的智慧，確認自己的性格，從而確定符合自己興趣與特長的生涯路線，正確設定自己的職業發展目標，製訂行動計劃，使自己的才能得到充分發揮，使自己得到應有的發展，以實現職業發展目標。
王豔到日本去留學，是以交換學生的身份去的，還是繼續攻讀自己的本專業——自動化控製。一年的本科課程結束後，由於考慮到在日本待的時間較短，不論在知識還是能力上都沒有太大的提高，於是，王豔選擇攻讀碩士。
在攻讀碩士期間，除了努力補充自己的專業知識外，王豔開始有意識地尋找一些工作的機會。她的目標非常清楚，“一是與自己的專業相關，二是公司要在上海有分公司”，這樣的工作崗位可以充分發揮自己跨文化交流的優勢，而且若有可能，畢業後可能被正式錄用，派到中國工作。