沃森和克裏克的性格並不相同。沃森的發散思維獨步天下，經常能有異想天開的創舉，對他來講，沒有思維和科學的框架，天馬行空一樣，根本不按常理出牌；而克裏克正好相反，他以嚴謹的邏輯推理著稱，沒有經過嚴密的推理得出的結論，是不會被他認可的。
但是，他們確實是互補的一對。沃森的突發奇想，經過克裏克的嚴密論證，促成了DNA雙螺旋結構的問世。假設他們分開來研究，沃森隻能終日沉浸在胡思亂想的美夢中，而克裏克恐怕也隻能在前人的理論基礎上苦苦徘徊。
合作的重要性不隻體現在科研領域，在企業的發展中也是至關重要的。每一個人，因為性格、學識、閱曆等各方麵的限製，很難獨立完成一項創造性的工作。隻有把自己融入團隊中的人才能取得成功。融入團隊必須有團隊意識，要讓自己擁有團隊意識，首先就要摒棄“獨行俠”的思想，和狂妄、自視清高、剛愎自用堅決作別，代之以眾人拾柴火焰高、眾誌成城、齊心協力的團隊意識。
在專業化分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個人的力量是無法麵對千頭萬緒的工作的。一個人可以憑著自己的能力取得一定的成就，但是把個人的能力與別人的能力結合起來，就會取得更大的令人意想不到的成就。一個哲人曾說過這麼一段話：你手上有一個蘋果，我手上也有一個蘋果，兩個蘋果加起來還是兩個蘋果，如果你有一種能力，我也有一種能力，兩種能力加起來就不僅僅是兩種能力了。
總之，作為一名員工，應該以你的思想感情、學識修養、道德品質、處世態度、舉止風度，做到坦誠而不輕率，謹慎而不拘泥，活潑而不輕浮，豪爽而不粗俗，和其他同事融洽相處，並且迸發出前所未有的勇氣和能量。獨行俠一個人仗劍天涯固然瀟灑，但是團隊作戰更有驚心動魄的魅力。
職場箴言：在專業化分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個人的力量是無法麵對千頭萬緒的工作的。一個人可以憑著自己的能力取得一定的成就，但是個人的能力與別人的能力結合起來，就會取得更大的令人意想不到的成就。
將個人目標融入團隊目標
團隊有自身的規劃和目標，這和我們個人的目標是不一樣的。如果隻顧著自己忙，不去關心團隊的目標，不與團隊共發展，最後忙碌的結果很可能是無效的。倘若不將自己的目標與團隊的目標結合起來，你的努力注定是在“瞎折騰”。
將團隊的目標與個人的目標完美地結合起來，這就是共同願景。願景是高於現實的願望，這個願望是具體的、明確的、清楚的，當我們用語言描述它時，會在腦海裏出現一幅生動的圖像，如果這個圖像比現狀更加美好，更令人向往，更清晰，就能成為我們工作的動力。
古希臘哲學家蘇格拉底說：“不懂得工作意義的人常視工作為勞役，則其身心亦必多苦痛。”很多人認為工作是一種煎熬，他們體會不到工作的樂趣，原因有很多，欠缺對組織的歸屬感是其中的主要原因。缺乏歸屬感的人，沒有將個人目標融入企業願景、隻為工作而工作的人，他們一定會對工作失去熱情。
一個人再完美，也隻是一滴水，一個團隊卻是廣闊的大海。一個人隻有把自己的理想、抱負融入團隊的奮鬥目標，才能更快更好地實現他的人生價值。如果我們在工作中隻顧埋頭苦幹，不懂得與每個團體成員進行有效的溝通，保持密切的合作，甚至丟棄了自己的團隊榮譽感，隻為求個人的表現，打亂了團隊工作的秩序，這樣，不僅破壞了團隊的工作，也可能對自己的職業生涯造成致命的傷害。
史蒂夫22歲就開始創業，從赤手空拳打天下，到擁有2億多美元的財富，他僅僅用了4年時間。不能不說史蒂夫是一個有創業天賦的人。然而史蒂夫因獨來獨往，拒絕與人團結合作而吃盡了苦頭。
他驕傲、粗暴，瞧不起手下的員工，像一個國王一樣高高在上。他手下的員工都像躲避瘟疫一樣躲避他，很多員工甚至不敢和他同乘一部電梯，因為他們害怕還沒有出電梯之前就已經被史蒂夫炒魷魚了。
就連他親自聘請的高級主管——優秀的經理人，原任百事可樂公司飲料部總經理的斯卡利都公然宣稱：“蘋果公司如果有史蒂夫在，我就無法執行任務。”
對於二人勢同水火的形勢，董事會必須在他們之間決定取舍。當然，他們選擇的是善於團結員工、和員工擰成繩的斯卡利，而史蒂夫則被解除了全部的領導權，隻保留董事長一職。