另外，具有重點思維習慣的人是不會回避問題的。因為最大的問題，恰恰是“沒有問題”。正如一位知名企業家所言，“最危險的瞬間往往發生在成功的瞬間”。對於每一個人來說，麵對什麼樣的問題，就意味著他可能得到什麼樣的結果。
職場箴言：培養重點思維，善於抓住主要矛盾，提高工作效率，你就會在日後的工作中取得良好的成績。
職場凝聚力的黏合劑：合作能力
借助他人力量，攀登工作高峰
一個業務專精的員工，如果他仗著自己比別人優秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，總是一個人孤軍奮戰，這是十分可惜的。他其實可以借助其他人的力量使自己更優秀。
井深大剛進索尼公司時，索尼還是一個隻有二十多人的小企業，但老板充滿信心地對他說：“我知道你是一個優秀的電子技術專家，就像好鋼要用在刀刃上一樣，我要把你安排在最重要的崗位上——由你來全權負責新產品的研發，怎麼樣？希望你能發揮榜樣的作用，充分調動其他人。你這一步走好了，企業也就有希望了！”
“我？我還很不成熟，雖然我很願意擔此重任，但實在怕有負重托呀！”雖然井深大對自己的能力充滿信心，但他還是知道老板壓給他的擔子有多重——那絕對不是靠一個人的力量能應付過來的。
“新的領域對每個人都是陌生的，關鍵在於你要和大家聯起手來，這才是你的強勢所在！眾人的智慧合起來，還有什麼困難不能戰勝呢？”老板很自信地說道。
井深大一下子豁然開朗：“對呀，我怎麼光想自己，不是還有二十多位員工嗎？為什麼不虛心向他們求教，和他們一同奮鬥呢？”
他找到市場部的同事一同探討銷路不暢的問題。他們說：“磁帶錄音機之所以不好銷，一是太笨重，一台大約45公斤；二是價錢太貴，每台售價16萬日元，一般人很難接受，半年也賣不出一台。你能不能往輕便和低廉上考慮？”井深大點頭稱是。
然後他又找到信息部的同事了解情況。信息部的人說：“目前美國已采用晶體管生產技術，不但大大降低了成本，而且非常輕便。我們建議你在這方麵下工夫。”他回答：“謝謝。我會朝著這方麵努力的！”
在研製過程中，他又和生產第一線的工人團結合作，終於一起攻克了一道道難關，在1954年試製成功日本最早的晶體管收音機，成功地推向市場。索尼公司由此開始了企業發展的新紀元。
欣賞彼此的優點並互相提供幫助，是團隊精神的基石。即使你非常優秀，也不要因此瞧不起別人。實際上，現代社會人才濟濟，每個組織成員都很優秀，都有自己獨特的優勢。成員之間取長補短、互相合作產生的合力，遠大於成員之間的能力總和。
團隊和個人的關係就好像水和魚的關係，我們每個人都是魚，而我們的團隊就是水。魚是離不開水的，無論我們從事怎樣的工作，其實都是處在一個團隊當中。正是因為這個團隊中的每一個人各司其職，才使得我們的努力可以獲得收益。
艱巨的挑戰需要精良的團隊去應對，麵對強大的壓力，成員需要的就是合作，在合作中才能登上事業高峰。
職場箴言：每個員工都有自己的特長，也有為企業奉獻的精神，隻要把這些分散的、個人的力量彙集在一起，才能把團隊的力量發揮到極致，創造出可喜的成績來。
“獨行俠”時代的終結
這是一個強調合作的時代，這是一個告別個人英雄主義的時代，這是一個講求用最小的投入獲得最大產出的高效率的時代。
美國著名活動家韋伯斯特有一句名言：“人們在一起可以作出單獨一個人所不能作出的事業，智慧、雙手、力量結合在一起幾乎是萬能的。”一個人隻有融入團隊才能生存、成長。放眼一流的工作團隊，它們之所以出類拔萃，無非是他們的成員相信團隊，拋開自我，一致為整體的目標奉獻心力的結果。
美國生物學家沃森和英國生物物理學家克裏克之間的默契合作一直被科學界傳為佳話。他們之間的合作也是一個相互取長補短、共同進步的範例。
1953年3月7日，沃森和克裏克夜以繼日、廢寢忘食地工作，終於將他們想象中的DNA模型搭建成功了。
沃森和克裏克的模型正確地反映出了DNA的分子結構。此後，遺傳學的曆史和生物學的曆史都從細胞階段進入了分子階段。