縱觀微信的發展過程，其實同樣符合“量變到質變”這個規律。
微信1.0測試版本隻是普通的即時通信工具，這個版本支持通過QQ號來導入現有的聯係人資料，但僅有即時通信、更換頭像、分享照片等簡單功能。
後來，微信的每一次更新都伴隨著功能的升級以及新功能的出現，用戶量也在不斷增加。直到2012年3月，微信發布4.0版本，微信人數突破1億大關。
隨著微信5.0的出現，微信的人數已經超過了6億，其功能已經具有顛覆性的曆史意義。
微信的整個發展過程其實並沒有遭遇到多大的風浪，從1.0到如今的5.0版本，微信都做得沉穩而老練。憑借對於用戶的深刻了解，微信開發出了特有的功能，用戶在不斷增加，終於達到了質的飛躍。
現如今，微信打通了線上、線下的O2O模式，又成功走向電商領域，國際化市場也在不斷開拓……這一切都因微信強大的用戶基數。
不論是從支付寶還是微信的成長曆程來看，我們都很容易知道，他們的成功都是一點一滴彙聚起來的，由最初的無名之輩成長為業內具有壟斷性的產品。這就是“量變到質量”的典型例子。
做一件事情，必須要腳踏實地，“一口吃不成胖子”，必須要細嚼慢咽，這是成功必須經曆的過程。就好比要建一棟房子，必須要把房基建穩、建牢固了，否則隻能是空中樓閣。
現如今，移動手遊開始占據人們的日常時間，尤其是碎片化時間。受此影響，在中國乃至全球的手機遊戲都呈現一種很繁榮的趨勢。
有關方麵統計，隨著智能手機和平板電腦的普及，人們在移動遊戲上麵所花費的時間遠遠超出了在PC機上的時間。而Android是移動遊戲市場發展的主力。2013年，全球智能手機出貨量9.9億台，Android占據了79%的市場份額。
騰訊看重Android移動遊戲的發展趨勢，在不斷開拓這個市場，試圖締造一個移動互聯網的遊戲帝國。
全球化帶給移動遊戲的質變是各種各樣。
第一是產品的質變。手機商對於遊戲產品的製作可謂精益求精，以用戶的需求為基礎，推出了眾多的精品遊戲，而在整個遊戲產品品質方麵的提升可以用極速來形容。
第二是技術的質變。技術的積累是一個長期的過程，隨著眾多有實力的遊戲企業加盟，技術上有了質的飛躍。
第三是支付的質變。支付方式的變化已經翻天覆地，移動遊戲的全球化也將會帶動全球各國在移動端支付工具方麵的更迭。
全球移動遊戲收入規模跨越式上升，2012年是90億美元，2013年是190億美元，2014年是260億美元，預計2015年會達到350億美元，2016年將達到460億美元，2017年將達到600億美元。
不論是中國移動遊戲還是全球，都已經達到了“量變到質變”的“質變”這個過程。其表現可以簡單概括為移動遊戲人數劇增、移動遊戲的種類更加齊全、移動遊戲開發的高效以及用戶體驗的升級，等等。未來，移動遊戲將成為主要的遊戲平台。
量變到質變是一種普遍性的哲學思維，不論是任何時代，它都具有永恒的光芒。
互聯網時代，我們尤其要注重“量變到質變”思維，因為它體現了“成功需要不斷積累”的哲學內涵。這項哲學思維適用於互聯網時代下的任何企業和產品，未來也將成為主要的互聯網思維。
27.超前思維——速度勝過一切
定義:顧名思義，就是要具有高瞻遠矚的能力。
思維模式：將目光投放得更遠一些，不要做井底之蛙。
分析：作為全球知名的大型綜合性跨國企業集團的日本索尼，創業之初很少有人知道它的創業故事。直到它名揚全球時，人們才知道，原來是索尼公司是因其老總盛田少夫憑借非凡的超前思維而造就的。
盛田少夫之所以被譽為日本公司國際化的先驅，正是因為他有著超乎常人的超前意識。他能憑借當時的商業環境而預測出未來的走勢。
雖然索尼公司已經走向沒落，但是它曾經的輝煌以及它所留給這個時代的記憶都是彌足珍貴的。
要想取得巨大的成就必須得具有超前意識，能見人所未見，懂人所不懂，預人之所未預。一個人如若缺乏超前思維，就隻能被動地跟在別人後麵，永遠走不出自己的路子。重複別人的路，注定是難有成就的。
淘寶的創始人馬雲是極具超前思維的。創業時期的馬雲曾被人稱為“狂人”“瘋子”，當時阿裏巴巴尚是國內成為無人看好的電子商務網站。有人曾經抨擊過阿裏巴巴的商業模式是將“萬噸油輪抬上喜馬拉雅山”。但馬雲並沒有氣餒，反倒以超前的眼光和敏銳的商業判斷能力搶占了發展的先機。
淘寶創立之初僅僅是一家很小的電商網站。那個時候，電商們都想著如何賺錢，尤其是以eBay易趣為代表的電商網站，主打收費模式。但是馬雲並沒有這樣做，而是以一種免費模式來對用戶開放。
馬雲認為，未來一定是免費模式占據主導位置。
果不其然，馬雲的看法是對的，淘寶一經推出就獲得了用戶的青睞，創下了互聯網時代難以超越的奇跡。
在360出現之前，市場上的殺毒軟件都是需要收費的，而且功能並不強大。真正購買殺毒軟件的用戶很少，絕大多數的電腦都選擇“裸奔”，根本沒有安裝任何殺毒軟件。
周鴻禕看到了這一點，他果斷認為，殺毒軟件免費是未來的趨勢。於是，他做起了免費的360。他的做法遭到了投資人的反對，也遭到了業界的辱罵。更多的人則認為免費的360是個噱頭，根本不可能實現。但是周鴻禕認為，殺毒軟件免費是未來的趨勢。結果，他這一做，還真就產生了巨大的影響——就是這種超前思維，讓他趕上了互聯網大潮的班車。
我們知道，市場上的產品層出不窮，模仿加跟隨的方式或許可以賺取一定的利潤，但絕對不能造就商業巨頭。隻有那些能夠敏銳感知市場走向的企業，才能引領時代的潮流。
未來的時代一定是移動互聯網的時代，這是時代的走向。盡管有很多企業看到了這一點，但並不知道該如何去抓住這一次機會。
微信已經是移動互聯網上的霸主，短短幾年讓它擁有超過5億的用戶基數。盡管占據了如此之大的流量，那麼如何搶占移動互聯網領域這一塊蛋糕，還需要微信進一步創新。
麵對互聯網的巨大衝擊，傳統紙媒遭遇了寒冰。盡管短時間內傳統紙媒不會徹底消失，但很明顯，它的消失是早晚的事。很多媒體看到了這一點，正在進行積極地轉型，將傳統媒體逐漸轉向數字型媒體，或者將二者進行融合。
但是這依然不能阻止傳統媒體的衰落。為此，很多具備朝前思維的媒體人開始轉型，跳出傳統的媒體，轉而進行互聯網媒體創業或者進入互聯網公司。
這是積極的轉型，是建立在超前思維模式上的轉型。那些固守傳統，不懂得把握時代發展方向的人隻能遭遇被淘汰的結局。
超前思維的真諦在於讓人們懂得前瞻性思考，以超前的眼光站在行業的前頭，做到快人一步，從而實施正確的決策。
美國的石油大王洛克菲勒曾經利用超前思維獲得了巨大收益。
當時，美國時局動蕩，處於南北戰爭前夕，戰爭的陰影一直籠罩著美國。人們為了躲避戰爭，都在忙著安排家庭和個人財產。但是，洛克菲勒卻憑借著超前的眼光，計劃利用這場戰爭獲得豐厚的收益。
洛克菲勒考慮到，戰爭會使得食品和資源稀缺，交通也必定中斷。那麼，食品和資源勢必成為緊俏物品。為此，洛克菲勒大膽向銀行借了一大筆錢，購進了密西根的鐵礦石、鹽、火腿、穀物等。當南北戰爭爆發的時候，這些物資的價格一下子飆升了好幾倍。
洛克菲勒就在這時開始高價出售所掌握的資源，從而贏得了巨額的財富。
洛克菲勒有一句話：眼光要敏銳，思維要超前。
沒有超前的思維很難做時代的弄潮兒，不論是在哪個行業，隻有眼光敏銳的人才能知道市場的發展方向，也才能知道手中的產品到底能不能賣出去。
除此之外，要想創下巨額財富是需要一定機會的，但好時機到來時，很多人卻不懂得抓住，隻有一些眼光敏銳的人才懂得機會已經到來。
有人說，這個世界隻有落後的思維，沒有過時的科技。喬布斯恐怕是世界上最具有超前思維的商業領袖了。
1987年3月，蘋果公司設計師史蒂夫·山口曼打算離開蘋果創業。但是蘋果公司挽留他，甚至承諾，他可以帶一個特殊項目小組進行自己喜歡的掌上電腦研究。
史蒂夫·山口曼與喬布斯有一段很深的淵源。史蒂夫·山口曼是喬布斯於1984年從惠普公司挖來的，他當初並不想去蘋果公司，但喬布斯憑借強悍的勸說功夫打動了他，讓他留了下來。當時，喬布斯打算讓史蒂夫·山口曼研發一種麥金塔手機，沒錯，就是手機。如果喬布斯後來沒有被當時任蘋果CEO的斯庫裏趕出蘋果公司的話，也許蘋果自由品牌會比iPhone早20年麵世。
從這一點我們就可以看出，喬布斯是極具超前眼光的。
iPad的出現是喬布斯超前思維的最佳體現。當時，平板電腦還沒有獲得大眾的認可，市場銷售量也極低。但是iPad的出現顛覆了整個行業。喬布斯認為，在手機和電腦之間，一定有一種產品作為連接之物而存在，這個連接物就是iPad。
就在全球粉絲們對iPad1熱情未減時，喬布斯又在iPad2發布會上表示，很多人因為iPad1湧入平板市場，但是它們把平板當作PC來看待。其實，這是完全不同的兩個概念。這些人喜歡談論速度，就像談論PC一樣。
喬布斯的超前思維很快得到了驗證——以做PC的思維來做平板電腦確實是錯誤的！以這種思維方式來做平板電腦的人都收獲了慘痛的教訓。