19.老大思維——沒有第二，隻有第一
定義：互聯網時代，也是一個處處充滿競爭的時代，唯有“第一”才能生存。
思維模式：顛覆一切，成為“第一”。
分析：互聯網時代是一個殘酷的時代。在互聯網上，由於各類產品層出不窮，對於用戶來說選擇量太大，每一類產品能記住其中一種產品就已經很不容易了。
比如，PC時代，用戶最習慣用的搜索引擎就是百度，“百度一下你就知道”已經成為大多數人的共識。為此，其他搜索引擎很難扳動百度這根大柱。用戶在使用微博的時候，盡管用戶可能注冊了好幾個微博賬號——譬如新浪微博、騰訊微博、網易微博等，但是用戶很難記住每個賬號及其密碼。其實，這就是在迫使用戶做出選擇。
不論是哪個產品，隻有做到第一才有生存的肥沃土地，排在第二、第三，都隻能遭受排擠。
互聯網本身具有較高的使用成本，用戶使用產品通常要經曆注冊、登錄等複雜的流程，如果一個產品能夠滿足用戶的所有需求，那麼用戶是絕對不會去選擇其他功能跟它相似的產品了。
互聯網時代，是一個“強者生存，弱者淘汰”的時代。互聯網硝煙彌漫，戰火熊熊，歡呼聲與慘叫聲同在。這是不可避免的。
互聯網時代，各項產品的更新換代尤為迅速，誰能搶占先機，奪得王牌座位，它就能傲視蒼穹。
騰訊、阿裏巴巴、百度、奇虎360……這些商業巨頭紛紛掌控著各自的江山，擁有龐大的用戶基數，深得民心。在占據著各自江山的同時，巨頭們又紛紛使出殺手鐧，欲搶奪他方疆土，但又遭到他方的反擊，於是你來我往，硝煙四起。
近兩年，鬥得最為火熱的當屬即時通信App了。
首先，小米手機的CEO雷軍推出了一款名為“米聊”的即時通信App，因其風格簡約且功能符合當代人的使用心理，於是用戶量飆升。
雷軍曾揚言，隻要騰訊在半年內沒有做出一款類似的App，米聊就能創造奇跡。
顯然，雷軍低估了騰訊的實力。出乎雷軍意料的是，騰訊在一個月左右就開發出了微信，憑借其老大騰訊QQ的鼎力支持，微信的用戶量迅速超越米聊。最終，米聊的用戶穩定在1000萬左右，但微信的用戶量持續上升，在2014年已經超過5億。
從這個例子我們知道，互聯網時代是一個“強者吞噬弱者”的時代。
很多人都知道，微信是模仿米聊的一款產品，但因為它有騰訊QQ作為背後支柱，其增長勢頭明顯遠遠強於米聊。
2014年，米聊似乎已經完全沉入了穀底，不見其有任何動作。但微信卻在用戶量的增長之上，不斷優化用戶體驗，推出了微信支付，成功將線上線下連接起來；後續又推出了微信遊戲，一下子風靡全國……
很顯然，這場戰爭，微信取得了最後的勝利，而且也勝利得很輕鬆，不存在卡殼的現象。微信當之無愧地成為即時通訊App“第一”。但這場戰爭並沒有結束。
2013年8月，中國電信聯合網易推出了新一代移動即時通信社交產品“易信”，上線才24小時，易信的注冊用戶就突破了100萬，發送語音、圖片、文字類消息共計1200萬條。
為了支持易信，電信實行了強製措施：今後，所有集采手機都將預裝易信。同時，網易賬號將與易信打通，網易新聞、郵箱等產品也會與易信打通。
作為後來者，除了走差異化的路線之外，還可以選擇對著幹。很顯然，易信選擇了後者。既然微信壓縮了聲音，易信就推出3.5倍的清晰度降噪功能；微信的群有40人的上限規定，易信就突破這個限製，將群內人數放開到100人；微信把用戶都圈在微信裏，易信就利用電信的鼎力支持，讓任何人都可以免費發短信。
這種憑借差異化優勢正麵挑戰的微信的做法，贏得了很多用戶的支持，也由此為易信帶來了穩定增長的用戶量。
盡管如此，但相比微信的強勢而出，易信顯然後勁不足。截至2013年12月31日，易信用戶數雖然已經達到了3900萬，但微信的用戶數量已經超過6億。
當然，並不能單純憑借用戶量就斷定易信是失敗的。隻能說，它想要撼動微信的地位，還需要走一段很長的路，或許這是一條永遠走不到盡頭的路。
相關人士聲明，中國電信將在2014年全力攻堅易信，推出開發已久的新功能，並且希望能憑借新功能，重新讓用戶量飆升。
除了易信之外，“來往”也是一個不得不說的即時通信工具。
來往是阿裏巴巴強勢推出的一款即時通信工具，具有免費的語音、短信聊天，提供閱後即焚、手寫塗鴉、紮堆、有聲動態表情等好玩有趣的功能。成為繼米聊、微信、易信之後，又一個在移動即時通信方麵強有力的競爭者。
來往除了具有一般即時通信所具有的功能外，還開創性地推出了閱後即焚功能，這是其他通信APP所不具有的。相比微信而言，閱後即焚功能的推出，加強了用戶的私密和安全性。
來往徹底摒棄了一些類似功能，比如微信的添加附近好友、搖一搖等功能，來往隻能添加通過認證的好友，走出了差異化的路線。這是為了避免走向死胡同。畢竟微信已經深入人心，具有了龐大的用戶基礎，其他即時通信要想搶走它的用戶，就必須要有不一般的東西存在，否則創建一款相類似的即時通信App是沒有意義的。
其實，來往為了戰勝微信付出了很大的努力，其幕後團隊更是流下了無盡的血汗。從其沒有重複走微信的路子，而是開創出眾多新的功能，我們就可以看出，來往是有雄心壯誌的。
盡管差異化的步子走得沉穩有格調，但是用戶似乎並不買賬。易信在半年不到便開始無人問津，而阿裏巴巴的來往更像是來為易信墊底的。
由此可以感受到，在移動互聯網時代，如果產品做不了No.1，就會活得很艱難，甚至會死得很快。在這點上，微信無疑是移動互聯網即時通信App的No.1。它強勢戰勝了飛信、米聊、易信、來往，並且後勁十足，未來實在不可限量。
當然，騰訊、百度和阿裏巴巴都曾經曆過低穀期。騰訊做QQ的第三年，用戶量並不多，QQ當時也不是國內最好的IM（即時聊天）產品。當時，QQ就差點被賣掉了。但是，騰訊挺過來了，成了中國最大的IM產品的擁有者。
阿裏巴巴也倒閉過，500元每月的薪水竟然凝聚了一批為夢想而奮鬥的員工。百度也一樣有過低穀。也就是說，任何大的企業都是從小企業走來的，爭搶互聯網時代的NO.1是任何一家企業的目標。
在中國，隻有經過了大浪淘沙，在大批被“拍死在沙灘上”的倒閉企業中幸存下來的企業才能夠賺錢。這就是“剩者為王”最直接的含義。就像阿裏巴巴，一路創業一路艱辛，它最終留了下來成了商業巨頭，在網絡零售領域它就是NO.1。
現如今，不論是飛信，還是米聊、易信、來往，都在想方設法走差異化路線，以求能分得移動互聯網巨額財富的一杯羹，搶占微信NO.1的地位。那麼，它們能否實現這一願望呢？我們隻有拭目以待。
20.顛覆思維——既要有顛覆一切的決心，也要有被一切顛覆的準備
定義：互聯網時代，成功就意味著顛覆，失敗則意味著被顛覆。
思維模式：你想顛覆什麼+有哪些陳規舊律+你的顛覆性假設是什麼。
分析：日本有一家大便餐廳風靡全球，雖然聽起來比較惡俗，卻正因為它的顛覆性獲得了極高的關注度。
大便與餐廳能結合在一起嗎？在一般人看來，這是無法想象的，也很少有人能將大便與餐廳融合在一起。但是這家餐廳獨辟蹊徑，通過對餐廳用戶的分析發現：用戶對於餐廳的感受不僅僅取決於食物的色香味，還有對於就餐環境的獨特感受。這種獨特感受可以是新奇的、溫馨的，也可以是出人意料的。
大便餐廳的老板便從這個角度出發，創建了一家以廁所為原型的主題餐廳。這個點子夠不夠有顛覆性？它完全顛覆了傳統的就餐觀，做到了新奇別致。雖然常人一下子難以接受，但有了體驗後就不一樣了。就好比當年臭豆腐剛上市時，很多人聞其臭頓感不適，但是隻要一體驗，他們的心就被虜獲了。
當然，這是一個比較極端的例子，顛覆不是亂搞亂撞，而是有根據的。隻有在經過大量的調查、數據統計分析之後決定的顛覆才有意義。
顛覆性的思維模式關鍵在於特立獨行，就像蘋果公司的標語“ThinkDifferent（想得不一樣）”，這便是顛覆性思維模式的關鍵所在。如果一味跟隨他人的腳步，雖然能獲得一定的財富，但是不會有巨大的突破。
從日本“大便”餐廳成功的案例中，我們可以看出顛覆性思維的模式：你想顛覆什麼+有哪些陳規舊律+你的顛覆性假設是什麼。
你想顛覆什麼？這是你從非理性想法當中提出來的目標，先不論這目標到底正確與否，可行還是不可行，都可以試著去做。因為那些看似不可能，充滿著非理性可能的目標，往往到最後卻成功了。
有哪些陳規舊律？這是你必須要搞清楚的。陳規舊律是指對於這個行業或者產品的束縛，隻有解除它，才有可能獲得非同一般的生命力。
你的顛覆性假設是什麼？這是最重要的一步，是根據前麵的推論導出的結果。你必須依據前兩步的認真分析、觀察，得出科學的結論。
我們再來看看其他的例子：
在以前，很多人都認為家居行業是個暴利行業，家居產品從出廠到消費者手裏，價格翻了好幾倍。其實，在這個行業裏賺錢的人太少了，工廠虧本，經銷商也虧本。也就是說，其實它是一個很奇怪的行業，看起來暴利但是賺不到錢。