納稅籌劃是財務角度切入，是從財務環節向其他環節延伸；節稅工程是從企業管理角度切入，從整個經營流程著手，財務隻是其中一個小環節。
正是因為基礎不同、切入角度不同，納稅籌劃和節稅工程的效果也顯著區別。節稅工程的節稅效果非常顯著，其節稅額，絕對不比偷稅額低，甚至比偷稅手段更能節稅。
3．空軍與陸軍PK：高度不同，實施人員素質要求不同。
如果把納稅籌劃隊伍和節稅工程隊伍比作兩支軍隊，那麼，納稅籌劃的隊伍是陸軍，節稅工程的隊伍則空軍。空軍居高臨下，PK自然占上風。納稅籌劃是財務人員來做，是紮進財務憑證中尋求稅收收益。節稅工程是從管理角度，從戰略高度，以全局平衡手段，來實現節稅，它是由中高層管理者來實施，財務人員隻是其中的參與者之一。
實施納稅籌劃，你懂財務，懂稅法就行了。實施節稅工程，你必須懂經營管理，熟悉企業經營流程，財務知識和稅法知識還在其次。
二、節稅工程：簡單到極致，有效至驚人
納稅籌劃是很複雜的，數十種甚至上百種方法和技巧，沒幾個企業家掌握得了，甚至財務人員都掌握不了多少。企業家學不會，最後還是回到偷稅的老路上去。
節稅工程簡單到極致，就三種手段。在《節稅工程》一書，處處都顯得通俗易懂。比如，兩隻形象的茶杯用來表示水的多少，表達“逢正抽心”的治稅思想。兩畫河流圖用來表示經營流程優化，表達“遇灣裁角”的治稅思想。這樣的講述，可以讓沒有任何財務知識和沒有任務稅法知識的老板學會節稅工程！
在企業經營管理過程中，我們的經營流程也存在很多看不見的“彎道”，這些彎道要麼流失資產，要麼浪費資源，要麼喪失發展機會，要麼多繳稅費。針對這些彎道，就需要動手術。
如果把偷逃稅款比喻為我國經濟建設的“洪水”，這場洪水可謂“久治不愈”，其中一個重要原因，就是企業的管理方法不得當，過分強調了“堵”，而忽略了“疏”。所以，作為企業要強調““大禹治水一樣治稅”，要重視疏導。
三、創新：節稅工程全新理論要點
作為一種簡單的、有效的、全新的方法，節稅工程的理論體係也並不複雜。
1．節稅工程“根本指導思想”：靠近法規和遠離法規。
什麼叫遠離法規呢？遠離法規不是違背法規，更不是拋棄法規。遠離法規指的是如果法規是這麼規定的，就創造條件，讓你的經營行為不受這條規定的限製。什麼又是靠近法規呢？就是如果稅收的規定對企業有利，就創造條件，讓你的經營行為符合這個有利規定的範疇。
2．節稅工程“方法論”：“從大處著手，小處完善”。
節稅工程的方法論是“從大處著手，小處完善”。如果要形象地說明這一方法，就是先用望遠鏡看，再用顯微鏡看，從大處規劃，從小處做到盡善盡美。
3．節稅工程“兩大基石”和“三大手段”
傳統納稅籌劃建立在“稅法”和“財務核算”基礎之上的。而“節稅工程”是建立在“企業生命周期”和“企業經營流程閉合環”基礎之上的，這就是兩大基石。
三大手段則指的是：科學地選擇企業組織形式和控製方式；在地域上或產業上合理布局生產資源和生產能力；整合及再造企業經營流程。
都江堰李冰治水，讓旱澇之國變為天府之國；節稅工程治稅，我們同樣可以其待其造福無數企業。