曾雨誰不嫁，偏偏嫁給陳海金。這件事情，給鄭欣陽的打擊是可想而知的。他有差不多半個月時間情緒極度低落，一天到晚話都不想說幾句，對誰都看不順眼。
他已經徹底失去了工作的動力和熱情。他想馬上就離職，回到家裏，天天看書寫作，不再和這個紛繁複雜的社會往來。但他還有一件事情未了，那就是眾望木業集團的稅收問題。雖然和孫老板之間有著諸多誤會，但他還是從內心深處感激他，是他讓成長為百萬年薪職業經理人的。他要想一個辦法規範眾望木業集團的稅收問題，徹底消除稅收風險，讓孫老板未來不再有稅收風險的困擾。
做了董事長助理之後，再沒人找他簽字了，也很少有人通知他開會了，他幾乎成了一個自由人。有一天，他坐在辦公室，閑得慌也悶得慌，他決定出去走走。
他開著車在外麵亂轉，當他看到都江堰路標時，突然發奇想要到都江堰去看看，去看看那已經看過多次的水利工程。
他本來是去散心的，但他從李冰治水思想中，竟悟出了企業治稅的原理。不久，他寫出一本書，叫《節稅工程——顛倒覆傳統納稅籌劃》，在書中，他提出了全新的節稅理論和方法。根據這本書的原理，他設計並實施了眾望木業集團的節稅措施，從此，眾望木業集團無需偷逃稅金，每年卻可以安安全全合理合法地節稅數億元。
關於他這套理論和方法，後來曾經有人專門撰文介紹。這篇文章很有價值，我們引用於下，關心稅收和企業管理的讀者朋友，可以學習一下，不關心的，可以直接跳過去。
“逢正抽心，遇彎截角”是一副對聯，它出自都江堰邊上的“二王廟”，這幅對聯是李冰的治水思想。《節稅工程——顛覆傳統納稅籌劃》（以下簡稱《節稅工程》）一書，讀過這本書的朋友會發現，李冰的治水思想，在節稅工程中得到了充分的體現。基於企業經營流程的節稅工程，就是“遇灣裁角”，而基於生命周期對“稅負高點”實施節稅，挖掘節稅潛力，則是“逢正抽心”。我們甚至可以說，看得懂都江堰的水，就可以懂得節稅。
一、超越：顛覆傳統納稅籌劃
作為一種全新的節稅方法，“節稅工程”是對傳統納稅籌劃的顛覆，它主要體現在以下幾點：
1．永遠不過時：節稅工程不因稅法修改而失效。
納稅籌劃一直在和稅法捉迷藏，需要稅官開恩，方能生存；節稅工程繞開稅法，以不變應萬變。
雖然，納稅籌劃專家一直宣傳自己的方法是合法的，但國家出於增加稅收的考慮，一直都在對納稅籌劃實施“趕盡殺絕”。有人總結出納稅籌劃有106種方法和技巧，但是近年稅法改革，諸如內外資企業所得稅並軌、新辦企業優惠取消、高新技術園區等區域優惠取消、納稅特別調整法規出台，結果導致至少80種方法和技巧失去了用武之地。既然你是合法的，稅法為什麼要通過修改讓你失去用武之地呢？說明你這方法不是國家所鼓勵的啊。
節稅工程不是建立在和稅法博弈基礎之上，而是充分利用企業整合經營流程、自主安排產能等自主權來達到節稅的目的，無論稅法怎麼變化，節稅工程都根本不會麵臨合不合法的討論。
2．安全而有效：不偷稅照樣巨額節稅。
納稅籌劃建立在稅法基礎之上的，稅法一旦有調整，納稅籌劃就必須做出調整。節稅工程是建立在“企業生命周期”和“企業經營流程”基礎之上的，隻要你把這兩個要素搞清楚了，並實施優化，你的節稅目的就實現了。