因此，此時你最好的選擇便是加入到領導的娛樂活動中去，為領導助興或幫助領導盡快取勝，使他的興致得到滿足。而且，在這一過程中，由於你和領導共同創造並分享了快樂，也容易使他接受你，為談話創造一個良好的氛圍。注意方式方法
如果認為自己的意見是正確的，而領導的意見是錯誤的，那麼，為了避免工作上的損失，就應積極主動地對領導進行解釋工作。在解釋時除了耐心、細心以外，還要注意方式方法。特別是對領導，如果不注意方式方法，那麼就會有不尊重領導之嫌。
〖ML〗〖BT3〗4.說服老板必須講究策略
在工作中，上下級之間的關係是很重要的。談話是聯係上下級之間的一條重要紐帶，因此必須加以研究，這關係到你的發展前途和晉升問題。〖JP〗
許多在同事中、親友中滔滔不絕地談話的人，一到上級麵前便結結巴巴，許多想好的話也不知從何說起。造成這種情況的原因是多方麵的。但一般說來，上下級地位的差距，客觀上造成了感情上的差距，人們往往擔心．自己的“命運”、“前途”都掌握在領導手裏，若講話出了差錯，會影響今後的發展。另一些人認為，和領導說話要有不一般的樣子，諸如此類，都造成了心理上的壓力。作為領導者，對此都應當體諒。應以平易近人的態度，主動與下級接近，用種種辦法來消除群眾對自己的畏懼與隔閡，鼓勵向自己提意見，在生活上，又願意與群眾同甘共苦。這種領導，群眾是願意和他們談話的，也會消減上下級之間的隔閡。
下麵，就與上司的說話藝術提供幾條建議：
第一，態度上不卑不亢。
對上級應當表示尊重，你應該承認他總是強於你的地方，或者才華超群，或是經驗豐富，所以要做到有禮貌，謙遜。但是，絕不要采取“低三下四”的態度。絕大多數有見識的領導，對那種一味奉承，隨聲附和的人，是不會予以重視的。在保持獨立人格的前提下，你應采取不卑不亢的態度。在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點，隻要你從工作出發，擺事實，講道理，領導一般是會予以考慮的。
第二，了解上級的個性。
上級固然是領導，但他首先是一個人，作為一個人，他有他的性格，愛好，也有他的語言習慣，如有些人性格爽快、幹脆，有些人則善於沉默寡言，事事多加思考，你必須適應這一點。不要認為這是“迎合”，其實，這正是應用心理學的一門技巧。
第三，先給他寫張紙條。
作為上級，一天到晚要考慮的問題很多。所以，你應當根據問題的重要與否，去選擇時機思考，假若你是為個人瑣事，就不要在他正埋頭處事時去幹擾他。如果你不知道上級何時有空，不妨先給他寫張紙條，把自己需要解決的問題要點寫上，然後請他交談。或者你寫上要求麵談的時間、地點，請他先約定，這樣，領導便可以安排時間。
第四，多準備幾套方案。
在談話時，充分了解自己話題的含義，做到能簡練、扼要、明確地向上級彙報，如果有些問題需要請示，自己就應有兩個以上的方案，而且能夠向上級說明各方案的利弊。這樣，有利於上級做決斷。順便一提，隻有一個方案是不明智的，因為沒有選擇餘地，為此，你事前應當做周密的準備，弄清每一個細節，隨時可以回答。此外，如果上級同意了某一方案是最好，事後你立即把它整理成文字再呈上，以免日後產生理解上的分歧，造成不必要的麻煩。
第五，正確彙報事實的真相。
反映情況要忠實，要正確報告事實的真相，這是相當關鍵的，這不僅有利於領導做出正確的決斷，也直接影響到領導本人的威信。有許多部門上下級，同級之間發生糾紛，就是因為某些人向上級報告失實而造成的。美國一位廣告大王布魯貝克在談起他年輕時的一件軼事時說，一次他所在公司的經理問他，印刷廠把紙送來沒有?他回答送過來了，共有五千令，經理問：“你數了嗎?”他說：“沒有，是看到單上這樣寫的。”經理冷冷地說：“你不能在此工作了，本公司不能要一個連自己也不能替自己反映清楚情況的人。”對於自己沒有把握的事情不要說，自己沒有做過的事情，不能說做得很圓滿，這樣反而使上級反感。
第六，兼並上司的立場。
兼並上司的立場，的確不失為向上司提意見的上上之策。首先，它不是從正麵排斥上司的觀點，而是站在上司的立場上考慮問題，最終是為了維護上司的權威，出發點是善意良性的；其次，這種策略屬一種冷處理方式，不僅沒有傷及上司的自尊，也容易被上司接受，效果顯著；另外，使用這種策略的人需要具備較強的綜合能力及很高的社會修養，並不是任何人都能夠針對不同情況兼並上司的立場。在兼並上司立場的同時，自己個人的領導能力亦會隨之增長，甚至來一個突飛猛進。
第七，將“意見”轉化為“建議”。
選擇適當的時機向上司提“建議”，值得注意的是它不僅要包括你所提出的意見，還包括解決問題的方案。
首先，在向上司提建議時，要選擇適當的時機，這裏主要照顧到你的上司的心情。記住你的上司也是個平常人，當他公務纏身、心情鬱悶時，即使你的建議再好，再具建設性，他也不會聽進去。
其次，你在與上司談話時應密切注意對方的反應，你可以從他的麵部表情及身體語言所傳達的信息，來迅速判斷他是否接受了你的觀點，並根據當時的話題適當地舉例說明，使你的建議更具有說服力。