所以店鋪內外條件的自我審查，是必須長期而且定期進行的工作，店鋪內外條件可以分為外在環境及店內狀況兩部分。外在環境變化主要包括商圈形態、業種分布、商業特征、人口分布等的改變。
2.經營效率診斷
主要依照各種經營績效數據，以診斷店鋪績效的優劣。重要的內容包括係統組織效率、工作效率、商品效率等。
一是係統組織效率：對總部與店鋪間各種聯絡係統功能的效率進行審核，例如信息傳輸的時間、物流程序的處理時間、存貨周轉率、店鋪存貨量等。
二是工作效率：主要對店鋪工作人員的效率進行審核，例如平均人員貢獻、平均加班費及加班時數、平均績效獎等。
3.管理係統診斷
主要是依各種管理製度的效能來診斷店鋪績效的優劣，重點在資金流、物流、信息流等各類的管理程序及製度，可以應用的績效評估數據包括營業時間、人員流動率、零用金支出、商品生產器具維修金額等。
顧客診斷：消費者對於CS（顧客滿意）的要求越來越高，連鎖加盟企業的重要利基之一，就是以顧客為導向。但隨著顧客滿意的逐漸被重視及其他企業形象的訴求，連鎖加盟企業比以前更加注重形象及顧客滿意的診斷，專職的顧客滿意部門、定期的顧客調查及顧客分析都表現了此一趨勢。店鋪除了配合整體的顧客調查外，也要針對店鋪的主顧客作定期的調查，以保持營業績效的潛力，調查的重點包括顧客滿意度、店鋪形象、店鋪服務等。
顧客滿意度可以顯示員工的服務品質及效率，許多連鎖加盟企業都有所謂的《顧客滿意度調查表》或定期的顧客滿意調查，以診斷店鋪的顧客服務品質。比如信義房屋、麥當勞、儂特利及溫蒂漢堡都有類似的活動。
許多企業會定期作問卷調查、市場調查或座談會，來確定本企業形象在主顧客心中的定位，借著回收信息來改進本身的服務、形象策略、活動方向及方式等。店鋪員工也可以對店鋪的固定主顧客做口頭或電話詢問，以作為店鋪改進的參考。
除了特別的問卷或特定的座談會外，店鋪可以由一些店鋪內部的績效評估數據，來審核店鋪的服務是否還有改進的空間。例如會員數量（如果有會員貴賓卡製）、顧客抱怨次數、退貨百分比等。
連鎖加盟企業營運績效的評估與獎勵，是以標準化與效率化為重點，由於加盟店與直營店門市的渠道性質與總部運作方式不同，對於績效評估與獎勵的方式也就有所差異。在績效評估方麵，直營門市較注重整體效益的評估，加盟店則局限於財務的評估；獎勵方麵，實質利潤及折扣類的獎勵比較受加盟店歡迎，直營店的獎勵方式除了獎金類的獎勵，非獎金類的激勵也是常用的獎勵方式。店鋪自我審查是把各類績效評估應用在店鋪營運中的具體方法，審查重點在於店鋪內外在條件、經營效率、管理係統及顧客等方麵。
惟有做好營運績效的評估與獎勵，並且落實店鋪自我評估，才能使連鎖店的營運效益提升至最高點。
提升經銷有經營績效
在現代營銷中，作為載體的網絡，越來越被廣大商家，特別是民用消費品的商家所倚重。而網絡能否正常的運營，有一個很關鍵的要素，就是網絡中承上啟下的經銷商們，他們能否在理念上、利益上與廠家保持一致。這是產品能否取勝的關鍵。
在實際運作中，可以把對經銷商的激勵分為下述方式。
方式一：時間獎勵
時間獎勵是企業為均衡產品淡旺季利益，使經銷商形成持續利益追求而采用的一種方式，一般分月、季、年或者為特殊目標市場而設定時段獎勵，與功能獎勵配合起來運用；在市場特殊時期，為合理運用經銷商時間和資金資源也可以單獨使用。時間獎勵一般分常規性持續激勵與目標性暫時激勵。要把握好目標性暫時激勵的時段，特別是對二批商的激勵，一般在兩個月以內為宜，時間過長易造成心理慣性，上去了拿不下來。
方式二：功能獎勵
在設計各種獎勵之初，必須考慮市場狀況和階段性操作目標，明確在渠道上要保護何種形態、何種銷量地位、何種層次的經銷商利益和各層次空間，使其與長期戰略相一致。
1.數量品種獎
每個商家都有其特殊的市場設計，以配合各階段的市場策略，例如，前期的入市需求，中期狙擊某品牌、品種和強化占有率，後期的利潤中心主義，必然會對不同階段的經營數量和品種做有計劃的調整。因廠家各個產品的設計目的不一樣，所以就需要在不同階段的目的下，巧用持續性和批次性的數量獎勵和特殊的品種操作獎勵，使商家與廠家在市場各個階段，達成占有率與利潤的一致性，同時也適合市場的變化。
2.鋪市陳列獎
在產品入市階段，必須評估市場容量、網絡容量和管理容量，協同經銷商主動出擊，迅速將貨物送達終端。同時廠方根據情況應給予人力、運力的適當補貼、特殊的鋪貨獎勵和經銷商將產品陳列於合適位置的獎勵。
3.網絡維護獎
為避免經銷商的貨物滯留和基礎工作滯後導致產品銷量萎縮，除了派員跟蹤等措施外，也可以獎勵形式刺激經銷商，維護一個適合產品的有效、有適應規模的網絡。
4.價格信譽獎
現在諸多暢銷產品都出現了倒貨、亂價等情況，導致各經銷商最終喪失獲利空間，所以除了打貨碼、合同約束、合理的價格設計和嚴密的市場督察外，還應在價格設計時設定價格信譽獎，作為對經銷商的調控。本獎設置應考慮價格差異、地域運費、人力和銷量等因素。
5.合理庫存獎
經銷商的庫存一定要適合當地市場容量，考慮運貨周期、貨物周轉率和意外安全儲量，保持適合數量與品種。另外，合理庫存也起著調控經銷商資金、精力和為我所用的作用。
6.現金獎
提高企業資金周轉率，對越接近交易期付款的客戶越要優惠；反之，超過臨界點的客戶，給予利息處罰。
7.協作獎
為商家的政策執行、廣促配合、信息反饋等設立協作獎，強化廠商關係，是淡化利益的一種有效手段。
方式三：模糊獎勵
此獎勵主要是指在一些銷量較大的民用消費品行業，為防止經銷商知曉折扣底價，進行非正當價格折讓，低價競爭，擾亂市場價格空間而實施的一種獎勵方式。其優點在於，可有效控製經銷商的低價傾銷；缺點在於，經銷商對獎勵不明確，削劈了目的性與操作性。這種方式在進行規模生產的企業運用較多。
方式四：文化獎勵
觀乎天文以察時變，觀乎人文以化成天下，文化一詞的來源，本身就說明人類還有更深的心理需求。
人總是社會的人，除了對經銷商進行上述利益激勵外，更應該關注對經銷商的文化激勵。小到一張賀卡、一塊金匾，激勵其自尊、自主，能滿足其更深層的心理需求，同時也強化了雙方非利益的長久合作關係。尤其在今大，其自尊、信用、人格、價值觀、審美觀都能成為文化激勵的要點。舍棄商業的利益關係，淡化主客體，在利益一致性上，產生文化、人格的一致性追求，這應該是所有激勵的極致吧。現在企業對短期、淺層麵的操作極為關注，而對長期的深層的共振關係較為漠視，這不能不說是一大遺憾。
經銷商獎勵的方式與送達
獎勵一般由現金、貨物或配贈物構成，大經銷商對於較長時段的持續扣較有興趣，而鋪貨數量較少的二批商更喜歡直接的返扣，他們有句口頭禪“寧要一塊現的，不要十塊欠的”，就很能表明其心態。對經銷商獎勵兌現的形態，有時直接影響到市場的價格管控，所以在產品的入市設計與渠道操作上，切忌一讓到底，一定要預留價格空間與促進手段，作為市場調節的預備隊。對經銷商的階段性促進，最好能用促銷品的方式搭贈，而不是現金和貨物搭贈，以免變相降價；另外操作時間、線路一定要短，要有針對性。
針對二批商無忠誠度、投機性強和一批商短視、擠占對二批的促銷和獎勵的情況，一是要將獎勵及時、準確送達促銷層級的經銷商，加強市場管理與人員監控；二是要巧用倉裝物為載體直達二批商，例如包裝箱載體和膠帶下直接貼獎卡等方式。企業應運用多種方式，防止獎勵流失。
市場法無定法、勢無定式，關鍵並非是熟背什麼促銷公式，而應根據自己對企業的理解，對操作對象的理解，對客觀大環境的理解，掌握市場操作的時機與節奏，掌握一個“度”字，巧用資源，以達到市場操作的成功。