二戰後初期，商業戰主要在歐美各國之間展開，歐美各大跨國公司還未顧及的其他區域，存在遼闊的競爭空間。此時因產品質量還不高，尚無法進入歐美市場的日本產品就鑽了這個大空子，首先進攻亞非拉各國市場。它所選擇的進攻點，一般都不存在競爭對手，或是競爭對手實力較差，處境不妙，大有可乘之機的地方。如計算機業，日本人先攻克亞洲的鄰近國家，然後是澳大利亞，最後才是歐洲和美國。日本汽車公司和摩托車公司也是首先打入亞洲市場，然後再向外擴張。日本複印機、家用電器、音響設備等許多公司，最新選擇的市場都是美國和歐洲企業鞭長莫及的地區。
日本人進行商戰是全球性的，可以說是無所不在，連鮮為人知的太平洋群島也沒有放棄。帕勞共和國、北馬裏亞納聯邦、馬紹爾群島和瑙魯等國，都是最近十年才獲得獨立的，過去都曾經是英國、法國、美國等國的殖民地。老殖民者撤出後，日本人填補了老殖民者留下的真空，在這些地區積極開展工作。現在太平洋島嶼的任何地方都有豐田汽車停在椰子樹下，即便是最小的漁船也用雅馬哈的外裝馬達推動，在島上的小雜貨鋪裏，銷的是日本麵條和啤酒，甚至鹽和白糖也是日本來的。
任何強者都有其弱點，都有其可乘之機。日本進入美國市場主要是在20世紀60年代之後。開始，歐美各大公司已統治所有的主要市場，但其他市場上仍有被忽視或還滿足不了顧客需要之處，這樣，日本人就有空子可鑽。那時，歐美大公司側重於貨貴、大型和價格高的產品，如汽車、摩托車、電視機、複印機等。他們自恃自己產品是名牌貨，無需改進，不患無人購買。日本人卻與之相反，以小而輕巧、質優而價廉的產品闖入美國市場，許多美國企業家開始時對這些產品嗤之以鼻。如他們把本田的第一輛輕型摩托車視為“玩具”，把索尼的第一台小型電視機貶為“玩物”。但是，日本這些產品卻得到美國顧客的讚賞，於是精細靈巧、質高價廉的小型汽車、摩托車，便宜而又便於攜帶的收音機和電視機，功能、價格都適合小型公司需要的複印機等等，在美國同行企業自鳴得意、不屑一顧的情況下，相繼湧入美國市場。
避實擊虛是穩操勝券的金規，在與強者競爭之時，唯有觀察全局之弱處，方有可乘之機。
6.先謀後戰
在每次攻擊之前，狼絕不會掉以輕心，即使對手是幾隻羸弱的羊。尊重對手，了解對手，一旦掌握了對方的實力，就選擇出其不意的時刻攻擊。
狼在襲擊羊群時，一般會避免與牧羊犬的正麵交鋒，先用嚎叫試探牧羊犬的反應，如果牧羊犬的回聲龐大，就說明數量較多，從而放棄攻擊或先引開牧羊犬再行動。
狼知道自己的長處與弱項，更會去探知獵物的特征和習性，根據時間、地點、對手的不同，采取不同的策略。
《孫子兵法·謀攻篇》指出：“知彼知己者，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。”意思是說：了解敵人，了解自己，百戰都不會失敗；不了解敵人而了解自己，勝敗的可能各半；不了解敵人也不了解自己，那就每戰必敗。這一規律，不僅為古今中外的軍事家所推崇，而且它作為一種謀略原則，已被廣泛地運用於政治、經濟等領域，成為人們製定計劃、進行決策的主要信條之一。
在製定競爭戰略的過程中，要實現“百戰不殆”的目的，同樣需要“知彼知己”，而達到“知彼知己”的主要途徑就是進行戰略環境分析，由此可見，戰略環境分析不僅是克敵製勝的保證，而且也是製定戰略並組織實施戰略的前提。所以，企業在製定經營戰略的過程中，對戰略環境進行分析是十分必要的，也是必不可少的。
漢高祖元年（公元前206年）二月，項羽自立為西楚霸王，定都彭城（今江蘇徐州）。為困鎖劉邦，封劉邦為偏遠的漢中王，使他不能東進。