說到危機感，可能你會說：那是沒有成功的人或失敗者才要考慮的，成功者隻需盡情地舉起慶祝的酒杯，好好享受成功後的喜悅，無需再有什麼危機感。
階段性成功，的確該慶祝慶祝，該享受一下成功後的喜悅，但之後，我們所麵臨的壓力可能會更大。要時時記住，更大的挑戰還在後頭。人常說，世界上沒有常勝將軍。這也就是意味著，世界上沒有常敗將軍。你這次成功了，下次完全有可能失敗；而另一個人這次失敗了，說不定下一次他就成功了。如果你因為你這次的成功而沾沾自喜，甚至躺在功勞簿上睡大覺，你恐怕不能算是一個成功者。
真正的成功者絕不會因為一時的成功而沾沾自喜，更不會忘乎所以地躺在功勞簿上睡大覺。
仔細地分析一下國際國內的成功立業者，你會發現，每一個真正的成功立業者時時都充滿了危機感。因為他知道，影響成功的因素是多方麵的，其中充滿了變數，而這些因素你又不能完全控製。這就意味著成功隻是暫時的，一旦明天某個因素發生變化，可能後天就需要麵對失敗，如果你沒有危機感，對於可能發生的事情缺少應對的策略，到那時，你就可能束手無策。
立業成功了，這時候更需要你冷靜下來，考慮這次所以成功的主、客觀原因，而對於可能出現的競爭，對於社會經濟可能出現的變化，對於消費者口味的更新等等，都要進行冷靜地分析，並製訂出相應的應對措施，這才是一個成功者應有的態度。
日本豐田汽車公司在四五十年前還默默無聞，但現在已是世界上最著名的汽車公司之一了，豐田公司的發展與日本的其他大部分的公司不同，它不是依賴外國資本發展起來的，而是依靠本國自己的力量發展壯大的。之所以如此，就是因為豐田公司的決策層始終具有很強的危機感。
這從所謂的“豐田方法”或“豐田經驗”中就可見一斑。
豐田公司創造了一套獨具特色的“豐田方法”。其中就有“六大原則”與“七不浪費”。豐田公司同其他公司一樣，也要追求利潤的最大化，追求最優化的經濟效果，竭力做到以最少的資本獲得最大的利潤。要達到這一目的，就必須在生產中堅持“六大原則”和“七不浪費”。
“六大原則”是：不把不良產品送到後段工序；密切地配合後段工序；隻生產後段工序所需要的數量；生產平均化；采用微調手段；工序要安定化、合理化。這實際上就是“看板方式”的生產管理內容。
“七不浪費”是：避免過量製造的浪費；手中存款的浪費；搬運的浪費；動作的浪費；製造次品的浪費；庫存的浪費；加工過程的浪費。其中，不製造次品和過量產品是最為關鍵的。
以時時要有危機感為指導，豐田人采取了上述經營策略，豐田公司的產品降低了成本，增強了在汽車市場上的競爭力。這也就使得豐田公司幾十年來在國際汽車市場上立於不敗之地。
一個民族如果沒有危機感，這個民族就潛藏著巨大的危機；一家企業如果沒有危機感，這個企業的前景就十分令人堪憂；一位演員如果沒有危機感，他就有可能失掉他所有的觀眾；一個作家如果沒有危機感，讀者就會很快忘卻他。一個成功創業的人如果沒有危機感，要不了多久，你就會在破產者的隊伍中找到他的名字。
即使你已經立業成功了，你也應該始終有一種危機感，你要始終感受到來自你的競爭對手的壓力，舊的競爭對手讓你打敗了，還會有新的競爭對手不斷地湧現出來。在淡泊中保持警覺，才可接近“運籌帷幄之中，決勝千裏之外”的境界，灑脫如孔明，羽扇綸巾，灰飛煙滅談笑間。
2.創造決定出路
河邊，一隻母狼要帶幾隻小狼過河，常識裏以為母狼會按次序分別帶小狼過去。但是母狼采用的方法與眾不同，它會用一隻被捕獲動物的胃吹足氣，用牙咬住，然後用這隻“浮筏”帶幾隻小狼一起遊過去，母狼這種創造性的方法大大提高了過河效率，降低了小狼出現意外的風險。
世上本沒有路，走的人多了也便有了路。其他事情又何嚐不是如此？
今天成為習慣並且流行的東西，並不一定都有一個光輝的起點，不經意中歪打也就正著了。