這是一個充滿危機的世界。
在我的周圍，有獵人的陷阱，頂著子彈的鋼槍，散發殺氣的誘惑。
食物的嚴重匱乏，有時讓我鋌而走險，到“大貓”那裏搶奪一口殘羹。
為了圍捕目標，我會遭遇麝香牛的硬角、黃羊的鐵碲，隻要稍不留神，就會被擊中，非死即傷……
但這一切，對我來說，都在意料之中。
危機，不過是生存這場遊戲中的調味品。
在戰鬥之後，我隻會舔一舔帶血的傷口，發出一聲傲然的長嘯！
1.沒壓力就沒激勵
狼是一種時刻保持生存危機感的動物。那些生存下來的老狼，都經曆了太多生與死的戰鬥，它們身上留下了太多的傷痕，這是自然界頒發給它們的勳章。因衰老而死亡的狼在狼群中所占的比例極低，約1％至1.5％。麵臨各種生存考驗，狼所做的就是時刻在超然中保持一種警惕性，一念之失，危險可能就會降臨。
在組織中，迫在眉睫的危機或危險的問題很容易吸引員工的注意力，因此，要培養對組織內外變化的敏感度，能先預測到危機的信息，並將危機信息傳達給團隊的成員，建立團隊的共識，激活團隊變革動力應對環境的變化。有人說要叫大象跳舞，最好的方式就是放一把火；相同的，要讓組織保持變革的活力與動力，點燃危機意識的火苗是必要的手段。
存有危機意識的團隊才能適應環境的變化。“我們可能活不下去”、“微軟離破產永遠隻有12個月”，這兩句關於當今市場競爭嚴酷性的冷冰冰的話，為團隊敲響了震撼的警鍾。
麵對激烈的市場競爭，可怕的是員工缺乏危機意識。例如電器產業，如今一個新產品的周期縮短到隻有幾個月，企業是否具有技術創新能力決定著企業的命運，員工必須成為一流的人才才能生存。
當然，很多情況下，從員工的角度都不會主動設計自己的職業生涯，至少是和組織目標一致的職業生涯規劃，他們更多看到的是眼前的利害關係，這對雙方來講都是很受局限的。優秀的員工會在有組織的協調指導下，使自己的職業生涯規劃建立在現實合理的基礎上，並且通過自我努力、必要的培訓、職務設計以及有計劃的晉升或職務調整，為其個人的職業生涯發展創造條件。
企業將自己的員工形成了合作的團隊，為了組織的目標戰略去努力實現自我價值。所有員工的個人發展和企業的發展緊緊地聯係在一起，每個員工都要設計一條經過努力可以達到個人目標的道路。隻有企業發展了，個人的目標才可能實現，這樣你就會對工作產生追求感、緊迫感和危機感。
你要保證你的工作態度由“讓我幹”轉變為“我要幹”。個人和組織的發展是協調統一的，個人發展是依托組織發展的。在透明公正的工作環境中發展，員工感受的更多的是良性競爭和組織迅速發展帶來的緊迫感和不與時俱進就落後的危機感，減少了無目標的失落感和挫折感。
每個員工都能自發的產生危機感，整個組織就會形成積極向上的工作氛圍，改良以往被動釋放的工作績效。
企業生存和發展的危機帶來個人生存和發展的危機，不進步，首先是個人的淘汰，這樣的淘汰即使換了其他工作環境，觀念根深蒂固不改變，結果也是一樣。個人與組織的根本利益是緊密維係的，個人危機意識是自覺行為，並指導個人的工作和績效改良。如同海爾集團的組織戰略，每一個人都成為創造價值的SBU，戰略則真正成為個人和企業發展的方向，到達彼岸是全員的共贏，到達不了將是全員的共輸。
在職業生涯中，每個員工都盼望都夠不斷地加薪、升職。然而，職業生涯道路並不平坦，競爭的困惑、坎坷和挫折幾乎不可避免。一旦發生危機，就會導致你整個生涯失衡，影響你的發展和進步。所以你必須學習和掌握應付危機的方法，這樣你在職場中才能做到遊刃有餘。
你需記住，你如果取得了成績，那隻是階段性的勝利，新的挑戰接踵而來。
在我們的社會中，許多立業者之所以比我們一般的人做得更成功，要麼是因為他們找到了更為有利可圖的市場，或者發明了一種更為有效的做事方式和先進的技術，或者是找到了更能占據市場的新產品。但我們需要清楚地看到，這些東西的獲得，在很大的程度上，是因為這些成功的立業者有危機感。
一個人、一個地區、一個民族、一個國家，如果從上到下時刻都有一種危機感，那麼這個人、這個地區、這個民族、這個國家就不會被時代所拋棄，就會永遠處於發展的前列。
就個人來說，當一個人有了危機感，而不是在自足的意識中其樂陶陶，他的行為就不會是懶散的，他的大腦機製就會始終處在一種高速運轉的過程中，這樣，他的潛能就會最大限度地被發掘出來。而這就使得這個人成功的概率大大增加，成功的可能性就會遠遠大於失敗的可能性。這對於一個企業、一個公司，乃至於一個地區、一個民族、一個國家照樣適用。日本所以很快地在戰爭廢墟上崛起成為世界上第二號經濟強國，就基於這個民族始終有著其他民族所不具備的危機感。