建立一套行之有效的績效管理體係，需要在策略、指標和執行三大要素上下足功夫，這三大要素可由績效管理的定義中推導而來。
績效管理定義的第一句話“明確企業的目標”，指明了績效管理體係建設的第一要義——解決領導者的意識問題，正對應著績效管理的三大要素之首“策略”。明確企業目標是績效管理的首要前提，也是績效管理體係建設的基礎。如果企業領導者對公司存在的問題沒有清醒地認識，對績效管理的功能和作用缺乏基本了解，沒有下定決心推廣績效管理體係或隻是隨波逐流，那麼無論HR多麼專業，怎麼努力，都難以達成企業領導者的要求，在推進績效管理體係的過程中，會遇到很多阻礙，甚至是匪夷所思的反複。隻有領導者清醒地認識到，企業的問題是什麼，為什麼出現這些問題，了解績效管理工具是什麼，能解決企業中的哪些問題，才能準確製定出解決問題的策略，讓HR合理地設計整套績效管理體係，從而達成企業目標。
績效管理定義的第二句話“找到衡量目標完成情況的標準，通過管理者與被管理者互動溝通，將目標層層傳遞”，對應著績效管理的第二大要素“指標”。指標是確保績效管理體係準確傳達企業經營目標的載體和紐帶，是保證員工齊心協力向同一個目標努力的最關鍵部分，可以說指標設計和分解得是否科學、合理，直接決定了績效管理體係的有效性。當然，指標的分解能力也是衡量HR專業能力的重要標準，要求HR即懂業務，又能以最佳方式向非專業人員展示指標，讓全公司員工清楚地理解並認同這些指標的設計邏輯和提取方法，同時將所有指標進行係統化的收集和管理。
績效管理定義的第三句話“對做得好的員工進行鼓勵，對做不好的員工了解情況並進行指導或處罰，通過分析找到問題所在，從而進行改正。”對應著績效管理的第三大要素“執行”。再好的績效策略和指標，如果離開強有力的執行體係作保障，都形同虛設。古人常以“得人心者的天下，失人心者失天下”論及帝王治國之道，經營企業與之道理相通，沒有員工鼎力支持，企業成長將步履維艱。績效體係如何執行才能做到“得人心”，這裏的學問比較深奧，涉及的領域也很廣泛，簡單概括五大原則：宣傳到位、導向積極、過程公開、結果公正、機製健全。每一個環節出現漏洞、每級員工出現問題，都可能導致績效執行出現問題。除了依靠HR的引導和推動之外，公司中基層管理者對績效的理解力和執行力也是必不可少的保障。
策略、指標和執行是企業績效管理體係中不可或缺的三大要素，所有績效管理實踐中出現的誤區，都可以歸結為沒有處理好三大要素而引發出來的問題，所以對於績效管理的三大要素，怎麼強調都不為過。換句話說，隻要將這三大要素把握住，那麼績效管理體係建設的問題基本上都會迎刃而解。