企業戰略是通過係統的管理活動實現的，一般判斷管理活動有效性的標準有三個，一是是否適應企業管理現狀，二是能否符合企業發展需要，三是能否達成企業發展目標。
本書的定位是“基於企業戰略選擇的績效管理體係”，著眼於實現企業戰略設計，利用係統化的有效工具，從管理有效性的角度設計整體績效解決方案，以保證戰略目標的實現。基於戰略活動有效性的需要，實現“基於企業戰略選擇的績效管理體係”共分三步走。
第一步 基於企業管理現狀的績效策略分析與選擇
策略好比是企業績效管理體係建設中的大腦，隻有大腦一直保持清醒，身體各個部位才會按照既定的方向前進，不會偏離整體目標。
建立任何管理體係都不能脫離企業的管理現狀，即使是組織變革，也要尊重企業的行業屬性、業務屬性和企業發展階段的現實。隻有基於企業管理現狀進行分析和研究，製定的管理策略才能夠被企業使用。本書把“基於戰略”作為標題，就是為了強調在建設績效管理體係之初，“選擇”的重要性。一套能夠專屬於企業的績效管理體係，是經過不同角度進行全麵分析和論證後，得出的判斷結果。這些分析，包括對企業本身進行係統分析，對績效管理工具進行係統分析等，通過分析以便於更有針對性地製定績效管理策略。
第二步 根據企業的戰略目標建立並分解績效指標
指標好比是績效管理體係建設的筋骨，隻有筋骨一直保持強健，身體才會協調一致，前進的每一步才會保持穩健有力。
即便是同一行業、同樣性質的企業，經營業績都可能差距很大，這說明環境影響隻是相對的，隻有適者才能生存。所謂適者企業，必定能夠根據現實情況準確製定戰略定位並作出快速響應，沒有正確戰略定位的企業將舉步維艱。但有些企業即使有了清晰的戰略定位，如果不能正確地分解目標並引導員工，那麼要實現戰略目標也會非常困難。完成以下六個步驟，可以幫助企業和員工建立統一的指標管理體係：步驟一，搭建績效指標體係框架，步驟二，明確公司戰略要素和實現路徑，步驟三，繪製戰略地圖；步驟四，繪製公司級平衡計分卡；步驟五，分解部門級平衡計分卡；步驟六，分解員工級績效指標。
第三步 建立確保策略和指標有效運行的執行機製與結果應用體係
執行是績效管理體係的靈魂，大腦負責確定方向，筋骨負責完成具體工作，可是沒有靈魂的驅使，再強大大腦和軀幹都將失去意義，生命的價值也將不複存在。
為給績效管理體係賦予鮮活的生命，需要為執行搭建四大平台，它們分別是強有力的落地保障體係、高效的傳播和溝通機製、靈活的結果應用以及作為執行力堅實後盾的問責係統。通過建立四大體係，企業的管理策略可得以施展，戰略目標可得以實現。
基於戰略選擇的績效管理體係的三個步驟是對企業戰略實現的有力保障，本書將緊密圍繞三個步驟及其詳細內容進行闡述，力爭通過對績效管理體係建設與推廣全過程的深入剖析，建立一套終身受用的專屬思維方式和執行方法。