麥克唐納海軍上將在海軍服役了42年，曆任大西洋聯軍統帥和大西洋地區美軍總司令。有一次，他向來自各軍種的一群高級將領談到領導問題時提出了自己的看法：“設定路線，然後第一個帶頭走。假若你這樣做的話，你得計算你帶頭的距離——保持領先一步。”美國海軍陸戰隊和以色列陸軍的指揮官都有一句座右銘——跟我來。這句話表明了富有領袖氣質的領導者應持有的領導方法。同時，這也是富有領袖氣質的領導者身上熠熠生輝的特色之一。以色列陸軍對帶頭指揮抱著特別認真的態度，在作戰時，指揮官都在最前麵。他們的名言是：“假若你是軍官，這就是你付出的代價，你必須走在最前麵。”以色列人在戰場上也是這樣做的。每次和鄰國作戰時，他們都實踐著這一理論。盡管軍官的傷亡因此占全世界陸軍第一位，但他們仍然如此，因為他們知道領導者必須走在所有部屬的前麵。正因為這樣，以色列擁有了一支上下同心的常勝軍。
這樣做的不單隻有以色列陸軍。在第一次世界大戰期間，麥克阿瑟將軍的一位部下米諾赫爾將軍說：“我怕總有一天我們會失去他，因為在戰況最危急的時候，士兵們會發現他就在我們身邊。在每次前進的時候，他總是戴著軍帽，手拿著馬鞭，和先頭部隊在一起。他是激勵士氣的最大資源，他這個師都忠於他。”正因如此，年僅38歲的麥克阿瑟就升任了準將。這也是榜樣的力量。
榜樣總是能給人以巨大的勇氣、信念和力量；富有領袖氣質的領導者都明白這個道理。美國前副總統林伯特·H·漢弗萊說：“我們不應該一個人前進，而要吸引別人跟我們一起前進。這個試驗人人都必須做。”在他看來，以身作則是可以成為富有領袖氣質的領導者的一股強大力量。
《論語》有言：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”南懷瑾先生說，要正人，先正己，自己以身作則才能約束他人。一個好的領導就是下屬的榜樣，而榜樣的力量是無窮的。因此，領導要想正人必先正己，“上清而無欲，則下正而民樸”。要求別人做的，自己首先要做到；禁止別人做的，自己堅決不做。唯有如此，才能真正地發揮出自我影響力，塑造一流的團隊；也還自己一個完滿、精彩的人生。
見後虛實難辨，思量處方為真知
人常說：“眼見為實。”但有時候，眼睛也會欺騙我們，使我們做出錯誤的判斷。世間之事，有許多會被自己的耳目所欺騙，被自己的主觀情感所蒙蔽的。沒有理性，眼睛是最壞的見證人。
一隻美麗的蝴蝶在朦朧的暮色中飛來飛去，盡情地享受著傍晚的清涼。突然，遠處的一座房子裏透出了一點閃亮的燈光，好玩的蝴蝶旋即飛過去想看個究竟。當它飛進房子裏的時候，看見窗台上亮著一盞油燈，燈光就是從油燈那燃燒的火焰上發出來的。蝴蝶一邊好奇地打量著油燈，一邊繞著油燈上下飛舞著，它覺得這陌生的東西真是漂亮迷人啊！
單是欣賞還不夠，蝴蝶決定要跟亮眼的火花認識一下，還要和它一起遊戲，就像平時在公園裏坐在花瓣上蕩秋千似的玩耍一會兒。它轉過身子，朝著燈焰直飛了過去。突然，蝴蝶覺得身上一陣劇烈的刺痛，而且有一股氣流把它向上推去。心驚肉跳的蝴蝶趕緊在小油燈旁停了下來，它吃驚地發現：自己的一條腿不見了，那漂亮的翅膀也被燒了一個很大的洞。“怎麼會發生這樣的事呢？”蝴蝶莫名其妙地問自己。它左思右想，一時找不到答案。它壓根就不會相信，如此漂亮迷人的火花會給它帶來災難。
蝴蝶從震驚中漸漸地清醒過來，它主觀地斷定燈光是絕對不會傷害自己的。它決心要和燈光交個朋友，好好地同它玩一玩。主意已定，蝴蝶就忍著劇痛，重新振翅飛了起來。它圍繞著油燈飛了好幾個來回，始終覺得燈光絲毫也沒有傷害自己的意思。於是，它放心大膽地向燈焰撲了過去，想在它上麵蕩秋千。誰知它一飛到火焰中，立即就跌進了油燈裏。“你太無情，太殘酷了。”蝴蝶有氣無力地對油燈說，“我看你是那樣的迷人，一心想和你交個朋友，沒想到你卻是如此險惡狠毒。可惜我覺悟得太晚了，我為自己的愚蠢付出了代價！”
“可憐的蝴蝶！”油燈回答說，“不是我殘酷無情，而是你自己太幼稚天真了，你把我當成了灑滿月光的花朵，這難道是我的過錯嗎？我的使命是給人們帶來光明，但是誰如果不了解我，不懂得謹慎地使用我，就會被我的火焰燒傷。”