對於一個創業者來說，有了一個好的創意和機會，或是一個頗有新意的產品，或是組建了誌同道合的創業團隊，或是籌集了足夠的創業資金，所有這些隻是創業成功的必要條件，但絕不是充分條件。還應對這些創業要素作出最優化組合，並隨著企業發展而作出動態的平衡，從而為企業創造出持續的盈利機會與發展前景。這就需要一係列的管理措施和製度予以保證，包括戰略管理、市場營銷管理、新產品開發管理、人力資源管理、財務管理，以及生產作業流程管理、信息管理、行政管理、公關管理等。
1農業企業日常管理的內容有哪些？
（1）總務管理主要包括辦公室管理、日常會議管理、文書管理、檔案管理、出差管理、車輛管理、安保管理等。
（2）生產管理主要包括采購、倉儲、生產和質量管理等。其中生產管理主要包括生產部門的設置及各部門工作職責、生產技術管理、生產設備管理、安全生產管理等；質量管理主要包括質量管理機構的設置與工作職責、質量標準規定，以及質量管理作業及相關製度。
（3）銷售管理主要包括銷售計劃和組織管理、售後服務管理、應收賬款管理、營銷事務和營銷人員管理等。
（4）員工管理主要包括員工勤務管理、培訓管理和福利管理等。員工勤務管理主要包括員工聘用、日常考勤等；員工培訓管理主要包括員工培訓製度、員工教育訓練辦法等；員工福利管理主要包括員工福利管理辦法，員工健康、安全福利等。
（5）財務、會計管理財務管理包括製訂落實財產管理製度，經營計劃與資金管理等；會計管理包括製訂會計製度、賬款管理、會計檔案管理、統計管理、其他各類會計業務管理等。
2農業企業班子該怎樣搭？
俗話說“企業好不好，關鍵在領導”。領導班子搭建是任何一個處於創業階段企業尤其必須慎重考慮的問題。
首先是作為老板，不能老覺得別人搶自己的權力、風頭等，要善於調動員工為公司拚命做事的欲望和動力。什麼事都要靠老板親力親為，什麼細節都要老板知道、首肯的企業運營模式，往往在體製上就注定了最終難有作為。
其次是班子成員整體素質，作為現代農業企業班子成員，要富有現代經營理念和社會使命感，不能老是抱著“農民式的狡猾”固步自封；要樹立起與供應商和客戶的合作共贏理念，畢竟農業生產需要產前、產中、產後相互配合；要遵守市場競爭的遊戲規則，不能沉浸在通過破壞遊戲規則而獲取第一桶金的自我滿足中；要能主動思考農業產業發展機遇、產業結構如何優化、農產品市場及能源價格波動、人民幣升值等問題，不能老是將自身局限於狹隘的技術領域，更不能不去思考這些問題，誤認為那是政府與學者的事，跟自己不相幹；等等。
再次，要注意農業企業班子的構架。從職能上來看，一般要有管人的，管生產的，管市場的。管人的，主要負責企業的人事；管生產的要懂技術，特別是農業生產技術；管市場的，要能開拓市場、管理客戶，並且能在不同時間段，根據市場需求的變化，做一些營銷活動等。從年齡上來看，最好是老中青搭配，年輕的管市場，中年人管技術，年紀大些的管人事。當然這也不絕對，各個農業企業可以根據自己的客觀情況作適當的搭配。
3農業企業該怎樣管理員工？
對於農業企業而言，要想管好自己的員工，首先要對自己的員工特點做到心中有數。就目前來講，雖然一些農業企業把總部等搬到了大中城市，銷售、管理人員成了城市人；但作為農業生產的員工來講，絕大多數還是生活在交通不便、相對偏遠地區的農民，他們自身固有的時間和組織觀念不強的特點，絕不會因為加入農業企業而自動消除。農業企業麵對著自己“洋”“土”皆有、知識層次差距大的員工群體，一方麵要加強製度建設和管理落實，另一方麵要強化員工素質培訓，提高企業意識，真正樹立“以人為本”的管理理念。
溫馨提示
現在流行“以人為本”的說法，但作為農業企業的老板，不要隻對給你錢的企業客戶講“以人為本”，必要時別忘記了對拿你錢的企業員工也要講講“以人為本”。作為老板，該時刻記住，你對自己的員工不好，就別指望員工會對你的客戶好。
4農業企業該怎樣管理好自己的財務？
說實話，很多農業企業的負責人還不太清楚財務管理與會計之間的關係。但不管怎麼說，農業企業的負責人不僅要知道自己的錢花在何處，怎麼花的；同時還要思考錢怎麼用才更合理、更有效率。
具體來講，做好財務管理工作必須注意以下幾點：第一，建立完善企業內部財務管理製度，並要嚴格落實內部的責任製，製訂的製度就要執行。第二，平時要注意多收集整理日常的財務信息，並在能力允許的範圍內作出合乎常理的分析，以便大體上能把握企業發展變化的趨勢，超前采取風險防範措施。第三，要多注意外部環境的變化，對外部環境實時監測，以便對市場的變化提前做出反應，做好財務安排。第四，要加強資金管理體製建設，要對企業資金的運動情況實行監控，以便更全麵了解資金的流向。第五，企業成本水平的高低決定著企業獲利能力的大小和競爭能力的強弱，所以要建立科學的成本管理機製，以提高財務部門對成本的管理水平。第六，要加強對財務部門業績評估考核，並落實相關的激勵政策，以保證財務運行機製的完善。
5農業企業該如何保障農產品的質量？
作為農業企業，要時刻記住，自己生產出來的農產品不是食品就是食品加工原料，所以保障農產品的質量安全是自己應該承擔的一份責任。對於如何保證或提升農產品質量，應該從以下兩個方麵入手：
（1）生產環節在生產環節上，農業企業要參考無公害農產品、綠色食品、有機食品的要求，完善自己所生產農產品的標準體係，盡快消除無標準的現象；其次要帶頭宣傳和實施標準化生產經營，同時帶動周邊農戶提高標準化生產水平；再次要主動參加種植養殖無公害農產品、綠色食品、有機食品特別是鮮活農產品的產地認定和產品認證，以便農產品進入市場銷售時有明確來源手續和有效質量檢驗憑證。
（2）流通環節流通環節也是保障農產品質量的一個重要環節。為了保障農產品質量安全，農業企業要確保對檢測不合格的農產品及時依法進行無害化處理，絕不上市交易，做一個對社會負責的農業生產經營企業。
6農業企業該設立一個什麼樣的銷售部門？
（1）簡單的銷售部門對於某個農業企業而言，如果生產部門是企業的核心，即企業是以生產為中心的，可隻設簡單的銷售部門，負責將產品銷售出去。
（2）兼具營銷職能的銷售部門是指在做好日常銷售工作的同時，還注重對消費者需求信息的調研反饋，包括產品的質量、種類等，以作為生產部門引進新品種、提升生產技術的重要參考。
（3）獨立的營銷部門其主要職能是負責市場調研、廣告宣傳、營銷活動策劃等，為產品拓展更大的市場空間，為企業尋找新的發展機會。該部門往往會再下設一個銷售組，負責履行日常銷售手續。
7農業企業在開展營銷活動前要做好哪些準備工作？