在尋找到創業機會之後，形成一份創業計劃書是必不可少的。因為僅有創業機會，距離創業成功還很遠。有了創業機會後，還必須考慮合適的創業模式、恰當的人員組合和良好的創業環境。製訂創業計劃，就是使創業者在選定創業項目、確定創業模式之前，明確創業經營思想，考慮創業的目的和手段，這往往會起到“磨刀不誤砍柴工”的效果。
通過策劃和調研，真正確定了創業的項目，製訂了創業計劃書，開始創業計劃時，你必須對創業規模、組織方式、組織機構、經營方式等方麵做出決策，這將涉及一係列具體的問題，包括資金籌措、人員組合、場地選擇、手續辦理等。在這裏，我們將告訴你如何製訂創業計劃書以及實施創業計劃的一些條件準備和基本程序。
案例卡片
一份創業計劃書的作用
在江蘇興化周莊鎮，提起雙平禽業，可以說幾乎是無人不知、無人不曉。小顏，一位放棄教師職業的年輕人，回到村裏辦起了養鵝場，成立了雙平禽業公司。當有人問起他為何放棄收入較為穩定、工作也相對比較輕鬆的教師職業時，他說：“我從小就有一個夢想，那就是能夠擁有一個自己的公司，創業過程是艱辛的，雖然苦一點、累一點，但苦得情願，累得心甘，因為我是為自己的理想和事業在奮鬥。”
小顏在大學讀書時就開始學習有關養殖方麵的知識，並對自己的未來做好了職業規劃：創辦自己的企業，做自己的老板。他利用假期，對家鄉養殖業進行了詳細調研，發現鵝肉不僅是綠色環保食品，而且鵝毛的用途也十分廣泛，開發鵝係列產品前景廣闊。
畢業後，他利用業餘時間，向養鵝專家悉心討教，向行業部門進行谘詢，到企業學習，進行市場調研，經過一番精心準備，撰寫出一份詳細的有關鵝飼養與開發的創業計劃書呈送給鎮政府的分管副鎮長。鎮領導被他的創業計劃深深地吸引了，認為該項目切合當地實際，具有市場開發潛力，於是邀請市農業部門和省畜牧獸醫職業技術學院的專家進行論證。該創業項目還引起了該市分管農業副市長的重視。論證會一結束，興化市政府當即作出決定，撥出專項創業資金扶持該項目上馬，同時，省畜牧獸醫職業技術學院作為技術支撐的合作單位，當場與小顏簽訂了技術合作協議。雙平禽業有限公司就這樣誕生了，小顏也實現了他的創業夢想。
專家點評
夢想要轉化為現實，必須付諸行動，行動之前還必須經過充分的準備。把夢想的藍圖描繪出來，製訂一份能夠得到他人認可的創業計劃書是十分必要的，有的時候一份好的創業計劃書會給創業者帶來意想不到的效果。
1什麼是創業計劃書？
創業計劃書，也被稱為商業計劃書或項目計劃書，是全麵介紹創辦的企業和項目的運作情況，闡述產品市場前景和融資要求的書麵材料。創業計劃書的準備通常是一個漫長、辛苦、具有創造性和重複性的過程，這個過程可以把一個思路雛形演變成一個難得的創業機會，同時也可以讓創業者對創業活動有一個更加清晰的認識，預見創業的可行性。
在創業計劃書裏，首先要讓別人可以很快地知道創業產品是什麼。有了產品以後，接下來要明確誰是顧客，也就是產品要賣給誰，對顧客的範圍、適合的消費層次與消費特點要界定清楚。還有市場上同類產品情況如何及供求狀況，自己的優勢與劣勢，生產產品的資金、技術、場地如何解決，市場營銷的渠道與方案，投入產出的效益分析及主要風險預測和應對措施等。
2創業計劃書的作用是什麼？
創業計劃書的作用主要體現在幾方麵：
一是醞釀將要實施的創業項目。對調研所獲取的各方麵信息進行綜合整理和分析，做出明確的部署決定，使原來相對模糊的創業理念變成具體的創業步驟，使創業者對創業的每個環節了然於胸。
二是減少創業風險。創業計劃書將創業計劃白紙黑字寫下來，把創業涉及的所有內容羅列出來，然後檢查補充，或請有關專業人士幫助核查，防止內容遺漏。對列出的內容還要逐條推敲，促使創業者對創業項目進行全麵深入思考，對項目有個清晰的認識，特別對於創業過程中可能遇到的風險，更要進行全麵思考，做到未雨綢繆，以盡可能減少創業風險。
三是吸引創業資金。要開創一份事業，離不開資金的支持。對於創業初期的創業者，要想獲得銀行家、風險投資家的支持是非常不容易的。如何使創業者選擇的創業項目找到所需要的資金支持是創業者順利實現創業預期以及創業後續發展的關鍵所在。因此，通常來說，製訂創業計劃書的另一個作用就是吸引投資家的創業資本。一份優秀的創業計劃書是創業者吸引資金的“敲門磚”。
3創業計劃書有哪些主要內容？
第一項：摘要。摘要是對創業計劃書的提煉，應盡量簡明、生動。摘要中要特別說明自身創業的不同之處以及創業獲取成功的因素。
第二項：產品介紹。介紹要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第三項：產品或服務。需要描述產品和服務是什麼，跟競爭者有什麼差異，吸引消費者的因素是什麼。
第四項：市場。目標市場在哪裏，是既有的市場既有的消費者，還是在新的市場開發新的消費者。不同的市場不同的消費者有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
第五項：競爭。競爭分析可以從5個方向去做：誰是自己最接近的競爭者；他的業務如何；他與自己產品或服務的相似程度；從他那裏學到什麼；如何做得比他好。
第六項：管理。要做的東西自己懂不懂，如果自己不懂，能不能找個懂的合夥人管理，能不能自己牽頭讓別人具體來做，中小企業98%的失敗源於管理的失敗，其中45%是因為管理缺乏競爭力。
第七項：人事。要考慮創辦期、成立期、成長期的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些人才、全職或兼職、薪水如何、所需成本等。
第八項：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九項：風險。預測風險，並預先籌劃應對措施。
第十項：成長與發展。下一步要怎麼樣，3年後如何。如果事業做得不錯，將來的計劃是什麼，有沒有可持續發展的潛力。
溫馨提示
準備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要注意的是，並非任何創業方案都要完全包括以上全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大，但基本思路是一致的。
4撰寫創業計劃書的一般步驟是什麼？
創業計劃書的編寫一般分為6個階段：一是經驗學習；二是創業構思；三是市場調研；四是方案起草；五是最後修飾；六是檢查。
對創業計劃書的檢查可以從以下幾個方麵進行：
①是否顯示出具有管理公司的經驗或能力。
②是否有完整的市場分析和項目盈利能力分析。
③是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
④是否有計劃摘要並放在了最前麵，計劃摘要相當於公司創業計劃書的封麵，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人入勝。
⑤是否在文法和邏輯思維上存在問題。
⑥能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。
5製訂創業計劃要注意哪些問題？
（1）創業計劃要符合當地實際
在創業之前，首先對項目是否適合本地進行分析研究，做到心中有數、符合實際。
（2）創業計劃要量力而行
創業是開拓性、進取性事業，不可能一步登天。要根據自己的財力、物力、技術、特長、管理能力等因素，綜合考慮創業計劃。
（3）創業計劃要進行投資分析
要充分進行市場調查，了解市場行情和最新信息，掌握他人心理，做好投資分析。在分析的過程中要盡量考慮各種影響因素，保持冷靜頭腦，客觀分析各種影響因素，不能用投機的心態進行投資分析。
（4）創業內容要有行業特色
創業要有特色，有科技含量，有創新，否則不會有理想的效益。這就要求創業項目不僅要具有鮮明的行業特色，而且要具備係列的技術特色，創業的成功就在於將技術和特色進行了有機結合。
（5）農業創業要選擇恰當的形式
創業不可避免地存在著各種無法預期的風險，盡管創業者在創業計劃書中分析了創業風險的存在方麵，卻也難免掛一漏萬。創業者可以選擇恰當的創業形式化解潛在的各種風險，例如，可以選擇加入農民合作社、農業協會或注冊創辦有限責任農業企業等。這些創業形式不僅能解決農民不懂生產技術、沒有生產本錢、市場開拓能力缺乏等難題，而且能保障農民作為經營主體與大市場對接，是實現農業產業化、真正帶動農民致富的有效途徑，同時可以通過成員間共擔風險、共享利潤的經濟合作形式，使農民的經濟活動取得盡可能高的效益。
6如何對創業計劃進行論證？
當創業者已經激發起創業的勇氣、找準了創業的項目、擁有了創業的資金、製訂了創業計劃時，是否就可以動手創業了呢？我們認為，具備了這些條件還不夠，還有一個重要的環節需要完成，即對創業計劃方案進行充分論證，否則就算創業目標非常明確，創業過程中的一些技術要求、方式方法、人員組合等方麵出現的問題也會使創業多走彎路，甚至導致創業的失敗。對創業計劃的論證一般有以下幾個環節：