現在看來，你已知道原因了嗎？
誤區之四：根據自己現有的能力確立目標；而不是先確立目標，然後才去逐一準備實現該目標所必備的能力。根據現有能力確立目標，這個目標十有八九不會是什麼太大的目標，並且他的能力似乎總不見長進。因為沒有大目標的牽引，你的能力也不會有太大的提升；沒有太大的提升，當然也就達不成太大的目標。
能力是一個相對概念，決不是天生的，而是後天有計劃地準備出來的。先訂目標（尤其是一個有挑戰性的目標），後準備能力。我敢斷言，你的能力一定在挑戰中迅速提升。眾所周知，目標的實現是一個循序漸進的進程，但不可能一蹴而就，更不可能一步登天，它必須一步一個腳印，腳踏實地地去實現，因此可以說將自己的目標進一步分解細化。一步步地去實現每一個小目標，就是走向成功的重要步驟，中國古人雲“不積跬步，無以至千裏”，講的就是這個道理。分解、細化遠期目標的方法有很多，總的來說，主要有如下兩種：
（1）剝洋蔥法
像剝洋蔥一樣，將大目標分解成若幹個小目標，再將每個小目標分解成若幹更小的目標，一直分解下去，直到知道現在該去幹些什麼！
實現目標的過程是由現在到將來，由低級到高級，由小目標到大目標，一步步前進的；但是設定目標最高效的方法則是與實現目標的過程正好相反，運用“剝洋蔥法”，由將來到現在，由大目標到小月標。由高級到低級層層分解。
比如，在作個人生涯規劃上，可以這樣應用“剝洋蔥法”。首先你要找到自己的夢想；然後將你的夢想明確化，變成你人生的終極目標；再把你的終極目標，演化成你人生的總體目標。人生的總體目標不要太多，最好是一個，不要超過兩個。
然後，把總目標分解成幾個5至10年的長期的目標，再繼續分解，把每一個長期目標分解成若幹個2—3年中期目標，然後把每個中期目標分解成若幹個6個月到1年的短期目標。進而，再將每一個短期目標分解成月目標，月目標變成若幹個周目標，周目標變成若幹個日目標，最後，依次分解到現在該去幹什麼。所有的目標不管它有多大，一定要分解到現在該去做點什麼。因為你現在做的每一件事情都應跟你的夢想相關連，否則這個夢想現在就可判定已經不太可能實現了。
（2）多杈樹法
在“多杈樹”中，大目標與小目標的邏輯關係是：①小目標是大目標的條件；②大目標是小目標的結果；③小目標的實現之“和”，一定是大目標的實現。將一個目標作多杈樹分解的技巧是：寫下一個大目標，然後問，要實現該目標的條件是什麼？列出所有的必要條件及充分條件。完成這些條件，其實就是達成該大目標之前必須首先達成的小目標。畫出每一個小目標，它們就是大目標的第一層“樹杈”。接下來，再問要實現這個小目標的條件是什麼？列出達成每一個小目標的所有必要條件與充分條件，變成各處小目標的第二層“樹杈”……如此類推，直到畫出所有的“樹葉”——即時目標為止，才算完成該目標的多樹杈分解。每一個目標最後都可以被描繪成一棵“枝繁葉茂”的大樹。
檢查多杈樹分解是否充分、完全時，隻需反過去，從葉子到樹枝再到樹幹，不斷問：如果這些小目標均實現，那麼大目標一定會實現嗎？若“是”，表示分解已完全；若“不一定”，則表明，所列的條件（小目標）還不夠充分，繼續補充被忽略的樹枝（小目標）。