三澤之家公司自從推行了“鯰魚效應”的管理辦法後，企業的產品質量和產量大大提高，促銷工作也大為見效，很快使本企業進入了大企業行列。
鯰魚效應的一個作用就是它可以為企業相對封閉的環境推開一扇窗，為企業吹入一陣變革的清風，讓企業中的每個人都重新精神抖擻起來。
史代納是美國一家企業的主管，他發現公司的采購程序有問題，造成無謂的浪費，他認為隻要做適當的變革，未來五年就可以大幅下降采購成本。隻是組織內大部分人都安於現狀沒有危機意識，缺乏改革的意願。
史代納為了能凸顯采購浪費的問題，特別請了一位大學生，針對各個工廠所使用的手套的采購程序及內容做調查。很快，大學生就統計在各廠區總共購買了424種不同的手套！而且每個工廠都有自己的供貨商及采購價格。資料顯示同樣的手套在不同的廠區其采購價格明顯不同，有的采購價格是5美元，有的卻是高達17美元，加上使用量龐大，其所造成的浪費就很可觀了。
為將此信息傳達給相關的主管，史代納請大學生收集這424種手套，並且標示采購的工廠及單價，再將這些手套集中放置在董事會的桌子上。接著他邀請各事業部的主管前來開會研討，當主管們進入會議室麵對這些手套時，起初並沒有特別的感受，但仔細看了上麵的標價後，很驚訝地問道：“這些都是我們所買的手套嗎？”“這些價格是正確的嗎”接下來的動作，當然就是尋找自己所轄的工廠采購的手套及其采買的價格，整個會議室一直充滿著驚訝聲。很快，史代納發現，員工自滿的情緒消失了，故步自封的組織風氣也不見了，企業的成本也降下來了，整個企業都洋溢著一種積極向上的活力。這也是一個鯰魚效應提升工作績效的好例子。
無獨有偶，國內某醫院各病區護理組專業水平發展和服務水平差別較大，為提高全院護理水平，該醫院把“鯰魚效應”試用於護理人員管理中，獲得了很好的效果。
該院所采用的方法是：護理部擬定可行性規劃方案和實施方法；護理部根據全院護士以往工作能力、學習熱情、上進心在全員中排查“鯰魚”，並進行排隊；以工作需要為由，調整部分能力強的“鯰魚”取代不稱職或工作熱情低的護士長，其他的“鯰魚”根據各個專業工作性質、工作量、現有的護理人員情況等，分別調配到各病區，使每個病區除護士長外，至少有一條“鯰魚”。經過一年時間的實踐，也出現了可喜的效果。
“鯰魚效應”在組織人力資源管理上，一個作用表現為帶動作用。因為那些“鯰魚”有著較高的個人素質、較強的業務能力和較強的個人感召力，周圍的人群總是在關注著他們，不管他們手中有沒有權力，他們的積極性、主動性都會通過言行去影響和感化周圍的人群，使周圍的人群不知不覺中能夠仿效並追隨。
“鯰魚效應”的另一個作用表現為刺激作用。“鯰魚”的活動能力會打破現有的平衡，他們的積極向上、領導對他們的關注和支持以及他們待遇上的巨大變化，會給周圍的人群帶來壓力，會刺激周圍人群的自尊心，在“你能我也能”的強烈意識支配下，引導得當，則會出現“比、學、趕、超”的良好局麵。
除此之外，鯰魚效應對保持組織體製活力也很有借鑒之處。人們常說：“流水不腐，戶樞不蠹。”如果一個公司的管理體製不及時引入新的刺激，也會產生疲勞現象，就拿公司職位設計來說，如果一個公司的組織機構是一個長期處於靜態的人才結構，一名員工甚至可能一輩子都固定在一個崗位上，那麼，這很容易使員工產生惰性，使人才的潛能被封閉，創造性被禁錮，因而影響組織活力。企業可以“鯰魚效應”來引入一種“動態管理”機製。