1980年2月，還有幾天就是春節了。
鄭勝仁現在在“技改辦”，這是源於那一筆2000萬元的研製資金，洪江廠先研製出項目，就因為之前廠裏一直是獨此一家生產，從未想到過要先行提交立項報告，立項報告也就是項目建議書。因沒有立項報告，該項目便一大部分被統籌到了江陵廠，江陵廠坐享其成（當然他們廠也是花了大氣力的，隻是技不如人，沒有研製出來而已），才真的是撞到了狗屎運。
立項報告是由項目投資方向其主管部門上報的文件，從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，建議書內容包括項目的戰略、市場和銷售、規模、選址、物資供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等，把項目投資的設想變為概略的投資建議。目前廣泛應用於項目的國家立項審批工作中，在當時這絕對屬於新生事物。
文化大革命期間，洪江廠雖所有政治運動都沒有落下過，但因廠子藏在大山深處，不引人注目，所以廠裏對所有政治運動的開展，或大或小地，總是要打折扣。就像商場裏的商品，躲在角落裏的商品，因不引人注目，自然在價格上要打折扣一樣。
洪江廠自從和江陵廠的競爭中，吃了一個大悶虧後，猛醒了。廠領導發現這一次的經濟體製改革，不能再像以前那樣，上有政策，下有對策了。而是必須實實在在地實行經濟體製改革了。於是，廠裏立馬成立了技改辦，並將鄭勝仁抽調過去。
因鄭勝仁之前編寫了許多的技術文件和說明書，工藝技術水平高。他又在技術科工作，主管全廠的技術資料，視野開闊，再加上廠裏的技改項目中，有一些涉及到很專業的問題，需要懂技術的人來完成。同時，他又幹過外協工作，懂得市場和銷售以及物資供應，對投資、效益、風險等概念，十分熟悉，再加上他的筆杆子過得硬。
廠領導經過綜合考評後，決定抽調鄭勝仁和另外兩位同誌，到技改辦工作。由鄭勝仁主筆，那兩位同誌協助鄭勝仁的工作。廠領導如此安排是有深意的，因為這裏有一個最主要的因素，就是鄭勝仁的外協能力超強。
因為，立項報告是項目發展周期的初始階段，是國家選擇和審批項目的依據，也是可行性研究的依據。由於行政審批機關要按照管理體製、隸屬關係，分級審批。也就是說，按照隸屬關係，立項報告報給主管部門，由主管部門提出意見，再由主管部門層層逐級上報。
立項報告也就是項目建議書，如此一輪走下來，到最後審批立項，不知要經過多長時間，又要經過多少人之手。鄭勝仁的業務能力強，能書寫出好的項目建議書，這隻是萬裏長征走出了第一步。
之前在文化大革命期間，但凡有一項新任務下達，洪江廠根本無需申請，任務直接就下到了洪江廠，現在這種好日子一去不複返了。現在上一個新項目，已不再是洪江廠獨家的囊中之物了，而是有了幾個廠成為了競爭對手。
和洪江廠競爭的那些對手廠家，因自身實力沒有洪江廠強，於是乎，劍走偏鋒，專攻經營之術，當然現在叫做“營銷學”，也是一門很深奧的學術，不過當時尚不受人待見。對手廠家各個運用八仙過海各顯神通的招數——公關。
洪江廠雖然實力雄厚，但架不住別人的公關水平高超。所以，現在而今眼目下，一旦有新的研製項目下達後，洪江廠便也學著其他廠那樣，去跑項目。
而跑項目，必得運用公關之術。因而，在必要的時候，鄭勝仁還得自己上。洪江廠其時已在部裏所在地——北京，駐紮有人員專門跑項目，將鄭勝仁安放在技改辦，可備不時之需。
這天，令人討厭的毛毛細雨，終於停了，但太陽仍是露不出笑臉來，天空陰沉沉的。
雖然太陽沒有露麵，但大家對著陰霾的天氣，也還是很喜歡的，尤其是女人們。其實毛毛細雨並不令人討厭，甚至還有些詩情畫意。隻是毛毛雨的天氣裏，地上總是濕漉漉的，大家（大多是女人）走路時，不論多小心，多注意，褲腳上多多少少總會沾上些泥水，真是令人煩不勝煩。現在地麵上終於幹了，女人們走路時，也不必再小心翼翼地擔心，褲腳上會不會再帶上那該死的泥水了。