你不可能回避所有的囉嗦話
主管也有自己的上司。如果上司對你說“可以占用你幾分鍾嗎？”你會怎麼回應？
經常聽人抱怨說，上司說是“幾分鍾”，但從來就沒有真的“幾分鍾”就完事的。會議中有主持人控製時間防止囉嗦，但如果是會議以外的場合，例如在走廊上碰見或是工作中被上司喊去，開始了漫長的談話，就很難應付了。
這是我30多歲時的經曆。我常常接到社長打來的內線電話說“有點事跟你說下”，但他往往一說就是將近3個小時的廢話，白白浪費了時間。這種情況多了，工作就耽誤了。於是天不怕地不怕的我說了聲“現在忙著呢”，就粗魯地掛掉了電話。當時我的下屬都被我的這一舉動嚇到了。現在想來，當時的我就是個反麵主管的典型啊。
委婉地告訴上司“時間有限”
在實際工作中，如果上司說：“可以占用你幾分鍾嗎？”下屬會本能地回答：“好的，有什麼事嗎？”即使是冗長的廢話，大多數人也隻能默默地聽著，不管幾個小時都隻能奉陪到底。
我在一開始也會默默地聽，但這個方法是錯誤的。如果你很配合地傾聽，上司隻會越說越起勁。尤其是地位高的人，隻要自己有時間就希望別人能充當聽眾。
要像天不怕地不怕的我那樣直接拒絕說“不想聽”，恐怕是很難做到的，而且也是不恰當的。所以像開會一樣規定發言時間是最有效的方法。但是，我們要怎麼向上司表達呢？
八王環境谘詢公司的竹田義典先生很注意跟上司確認談話時間。他會提醒上司：“11點要開會，所以我隻有10分鍾時間，可以嗎？”
像這樣明確地說明情況和時間，如果時間不夠，就另約時間，如果需要事先準備，就提前提醒。你就不會擔心會陷入無休止聽上司囉嗦的境況，你們的對話就像開一個二人短會一樣。
部長：“可以占用你幾分鍾嗎？”
主管：“不好意思，我現在要趕明天的會議資料，大概隻有10分鍾的時間。下午5點以後的話大概可以抽出30分鍾。可以先問您一下，是關於什麼內容的談話嗎？”
了解了談話內容後，我們就可以做好各種事前準備工作，也比較容易調整時間，這同時也是應付囉嗦上司的好辦法。這樣一來，我們就可以促使上司養成習慣，由原來的“可以占用你幾分鍾嗎？”改為“關於某某問題，我想跟你談10分鍾左右，可以嗎？”這在某種程度上也促進了上司養成良好習慣。
不僅主管要培養下屬成長，下屬也同樣要推動上司越來越成熟。
如果說好了隻講10分鍾的上司無法控製好時間，無奈隻能聽他囉嗦，那麼我建議你隨身攜帶鬧鍾，讓它10分鍾後就大聲響起！