如今，鬆下電器的規模，已達到最後一種情景所描述的。所謂“以拜佛的虔誠之心來領導”，指的是靠精神的力量來領導。
鬆下是鬆下電器王國的絕對君主，至高無上，他的地位毋庸置疑。就像一位國家君王一樣，中青年時親理朝政，晚年則實行精神統治。用“人在江湖心在朝”形容鬆下當時的心誌再合適不過了。任何事情，也不可能使他淡忘他一手創建的家族事業。
鬆下除了出席公司的重大例會與慶典，的確做到不過問公司的事務。那麼，他真的會對山下的所作所為視而不見，聽而不聞嗎？
1982年1月10日，鬆下體育館。
7300名公司幹部濟濟一堂，參加一年一度的經營方針發布會。
這是山下俊彥任總裁的第5年。山下在實行遠景目標改革的同時，並沒有犧牲短期效益。年營業額，由他就任總裁的14300億日元，上升到23400億日元；利潤，由977億日元，提高到1715億日元。可以說，山下的業績斐然，不負眾望。
經營方針發布會，自然是在喜慶的氣氛中開幕。
按慣例，是先由山下總裁發布經營方針，然後正治董事長補充並勉勵，最後是鬆下顧問訓示。但這一天，鬆下搶在山下之前突然登台，異常激動地站在麥克風前。
眾人愕然，屏息聆聽。鬆下的聲音很微弱，口齒不清，但看他臉紅耳赤的表情，知道他在怒斥：
“最近，聽說有幾名職員說，‘鬆下電器不能成為金太郎糖。’（注：金太郎糖是一種圓棒形糖，無論怎樣切，斷麵上都有金太郎的臉）簡直是豈有此理！說出這樣混賬的話！為什麼‘金太郎糖’不行呢？鬆下精神不就是要所有成員團結一致、堅如一座磐石嗎？我希望你們記住出發點。”
鬆下正治戰戰兢兢，山下俊彥表情嚴峻，會場鴉雀無聲，都感覺到鬆下顧問的衝天怒火。
鬆下並沒有訓斥某一個人，某一個部門，仍是精神講話。而他精神講話的精神實質呢？
不僅數千公司幹部沒聽懂，就是與鬆下最接近的高級主管一時也沒領悟。從字麵上理解，鬆下是推崇員工做金太郎糖的——大家的思維、言論、行為猶如從一個模子裏翻出來的。可是，鬆下一貫教誨的“不墨守陳規富有創新”，“要有自主經營的精神”，又該作何解釋呢？現在公司的經營方針違背了鬆下精神嗎？鬆下精神到底是什麼？
有“鬆下傳教士”之稱的高橋荒太郎曾說：“鬆下精神就是鬆下幸之助本身。”鬆下對這句話大為讚賞。
這似乎有點不貼切。據日本有關人士分析，晚年的鬆下，陷入一種極有權勢領導人帶有的老年情緒。他說的話，可以從任何角度去理解，不管結果如何，但他的話都是正確的。這樣一來，對代表鬆下行使最高權力的山下來說，事情是很難辦的。
事後，一記者問鬆下：目前的公司是不是偏離了鬆下精神？公司現在缺乏的是什麼？鬆下回答說：“這是大家都在思考的事啊！”
鬆下的話仍舊模棱兩可。
這一點是毋庸置疑的，鬆下對公司的狀況很不滿。但是，他是不滿員工的思想動態呢，還是不滿山下推行的改革舉措？答案是“這是大家都在思考的事啊”。無論怎麼說，作為總裁的山下是要對公司發生的一切負有責任的。山下先自我反省，然後對公司反省。因鬆下的指向不明，山下的反省就沒有什麼實質內容，算是一種閃爍其詞的“精神反省”吧。
山下不比高橋，高橋能夠揣摩透鬆下的心事，按鬆下的意願去辦。山下不善察言觀色，更不會見風使舵。因此，他也就不會將正在實施的改革舉措半途而廢。
或許，當初鬆下委任他，正是看準他不屈不撓的頑強個性。
對這件事，我們不好輕易給暮年的鬆下下“世故圓滑”的結論。而應認為鬆下是極明智的，他意識到他的思維跟不上高科技的新時代，他就不再對某件具體的事加以肯定或否定。他對公司事務“不過問”，實則比“過問”更好。因此，他講話，基本都屬精神範疇，不涉及具體內容。
1986年，山下俊彥任期屆滿，缺下總裁一職。任期不是主要原因，主要原因是他不是鬆下家族的人。山下也未依照慣例，由總裁而改任董事長，而是越過董事長之位擔任顧問，董事長仍由鬆下正治擔任。鬆下正治不受任期限製，原因不言而喻。
總裁一職，由穀井昭雄擔任。顯然，穀井將會和山下一樣，做鬆下“家族事業”的鋪路石。然而，他們是有棱有角、非同凡響的鋪路石。他們將是鬆下家族事業的推動者。鬆下正為鬆下家族事業的第三代順承苦心經營著。
在資本主義社會，私有財產受到保護與尊重。對創建龐大的事業，並能把他順利地傳給後代使之發揚光大的人，被視為民族英雄。所以，對抱有“家族事業家族傳”觀念的人，不能下通常的結論。
鬆下事業能否傳承，一直是鬆下的一塊心病。
如果站在徹底排除私情的角度，來評判家族事業該不該傳於後代，應該看是否對家族事業有利。如果處理不當，將會給家族事業帶來無法彌補的損失。
東急公司創始人五島慶太，不顧以副總裁大川博為首的一批下屬及友人的反對，執意讓他37歲的長子升任總裁。結果，五島慶太一死，大川博辭職，投奔東急公司的競爭對手東映公司，使東急一時方寸大亂，措手不及。
鬆阪屋公司是伊藤家族一手創立的。伊藤家族的人認為自家人秉掌公司大權是名正言順的事。1985年，繼任總裁一職的伊藤樣太郎與家族“掌櫃”鈴木正雄對立。結果，股東與員工聯合起來把伊藤洋太郎趕下台，讓鈴木正雄擔任總裁。
為什麼會出現家族事業創始人的後人，無法控製局麵的現象？其原因一般有三：
首先，後人不再有創始人至高無上的權威，很難駕馭人；其次，後人或許從人品、才能等某方麵不及第一代，不能誠服所有職員；第三，是至關重要的一點，日本的遺產稅法會使傳及後人的遺產所剩無幾，家族在公司占有的股份將會猛減，不再擁有控股權的優勢，這樣一來，家族企業隻是名譽上的。
鬆下很清楚這其中的利害關係及奧妙。鬆下內心非常渴望在他的有生之年看到他的孫輩繼承他的事業，但他從不在言談中直露出來，更不會倉促行事。
非常不幸，繼承鬆下血脈的人非常之少。鬆下惟一的兒子鬆下幸一不滿周歲夭折，此後梅乃不再生育。為了使家族事業後繼有人，鬆下將女婿平田正治招為養子，改姓為鬆下，生下孫女敦子、孫子正幸與弘幸。長孫正幸生於1946年，鬆下視為掌上明珠，祈盼他早日繼承家業。
鬆下正治出身世家，畢業於名校東京大學，對鬆下忠心耿耿，但畢竟缺乏領導大企業的才力魄力。當年，以住友銀行董事長為首的一群朋友竭力勸阻鬆下讓鬆下正治任總裁，而力薦高橋荒太郎任總裁。鬆下力排眾議，固執己見。鬆下正治繼總裁之後又任董事長至今，鬆下“家族事業傳至第二代”的夙願，總算有個圓滿的結局。
現在是如何傳至第三代的問題了。
1978年，鬆下正幸32歲，鬆下家族第三代傳人的培訓正式開始了。拋頭露麵的，是正幸的姐夫關根恒雄。
關根的父親經營建築行，論財富，不及其妻敦子的祖父鬆下幸之助，論門第，比不上敦子的父親鬆下正治。鬆下並不著重這兩點，他最關注的，是關根是否有覬覦鬆下家產的野心。
關根曾在美國加州大學，在美期間，認識赴美旅遊的敦子，兩人相愛相戀。婚姻大事，還必須得到祖父的認可，鬆下對關根進行了嚴格的麵試，認為他忠誠可靠，才同意關根成為鬆下家族成員的。
鬆下後來把純粹的家族公司“鬆下興產”交給關根管理，公司業務以房地產為主，正好與關根的專業吻合。關根在大阪建了一幢全日本第一高的建築——商業辦公大廈，成為同業的驕傲。
為報答祖父的培養之恩，關根對正幸的接班培訓熱情備至，盡心效力。他向鬆下建議讓正幸來“鬆下興產”工作，鬆下欣然讚同：“嗯，好主意，就交給你辦吧。”
正幸做了鬆下興產下屬公司“鬆下物流倉庫”的總裁。正幸畢業於慶應大學經濟係，進入鬆下電器任職員，其間停職赴美在賓夕法尼亞大學進修一年。期滿後進入美國3M公司工作。1972年被其父正治召回日本，到鬆下電子公司任職員。
這時的正幸還沒有獨立管理公司的經驗，他擔任鬆下物流倉庫總裁，可以說是戰前練兵。1982年，正幸又回到總公司，擔任洗衣機事業部部長一職。這是有目的的安排，因為物流倉庫的業務畢竟與鬆下電器不同，而正幸未來的最高定位是鬆下電器的繼承人。
有人試探性地問鬆下：“正幸君磨練了這麼多年，該讓他壓壓重擔，起碼也得做專務董事吧？”鬆下說：“不，現在他做事業部長就夠了。他太年輕，不到40歲，不適宜做專務董事。鬆下集團有700家公司，加上國外的關係企業，員工多達25萬人。因此，不能把董事看得那麼簡單。那樣對他不利，對公司也不利。”
從這點看來，鬆下年老而不昏庸，他總是把不利因素看得重一些。基本上讓正幸按部就班往上升，以避免引起公司內外的不滿。
後來，山下俊彥辭去總裁一職，鬆下沒有讓正幸接替，而是提拔他為專務董事。從鬆下本身來講，他無時無刻不在想，在他有生之年，要看到鬆下事業能傳至第三代。但他沒有操之過急，而是要讓正幸順理成章地成為接班人。這也不足為怪了，鬆下費盡心思奮鬥六七十年的成果，怎麼輕易付與他人呢？
2002年8月的一天，鬆下集團在一次記者會中正式宣布，現任的鬆下集團會長鬆下正治（鬆下幸之助的女婿）將要引退，由現任社長森下洋一接任；鬆下集團的社長則將由自鬆下的專務升任的中村邦夫擔任。原本看好接掌鬆下社長的第三代鬆下正幸（鬆下幸之助之孫），從6月起接任副會長，等於從經營第一線被架空。鬆下的第二代與第三代一舉從鬆下集團中樞淡出，確實讓日本財經界感到相當意外。
一般的預測都認為，鬆下一直擺脫不了家族經營的色彩，這次的人事變動很可能是“大政奉還”（日本幕府時代將大政交還給天皇），讓第三代的鬆下正幸“扶正”出任社長。但是對於可能出現的這種做法，鬆下內部的反彈聲浪很大。