1963年9月，68歲
在紐約第十三次國際經營會議（CIOS）的演講：
“競爭能刺激人類孕育出新的東西。從競爭中產生更大進步。但是，不當的競爭或過度競爭很可能造成破壞性。所以，各企業應當把不當競爭看做是罪惡。今天，經營者應認真考慮如何排除過分激烈的不當競爭問題，也應彼此建立共識，努力消除才對。”
1964年9月，69歲
對鬆下電器員工談話：
“這次新舄地震造成本公司相當巨大的損失，而同業A卻隻有很小的損失。遇到這種情況，我們往往隻認為地震造成天災是不可避免的，而不去研究，我認為問題就在這裏，就算是不可抗力災害，也應有使損失減少到最小的經營方式，能夠隨時注意到這一點，就能使企業一切平安，這才是企業經營者傑出的地方。”
鬆下電器經營陷入困境，鬆下先生毅然東山再起，代理鬆下營業部長，每天早晚以雙手合十的心境來全力打破困難局麵。
1965年2月，70歲
在生產力關西地方本部與關西經濟同友會共同舉辦講習會上講話：
“於河流適當地點建造水壩，調節水流或水力發電，也就是不浪費上天賜予的一滴水並且有效予以運用，就是建造水壩的目的。
就像這樣，公司的經營也需要建立水壩。我認為在設備、資金、庫存和技術等各方麵的經營都要有水壩。如杲大家都能正確認識水壩經營的精義，就能從今日這種徒然忙碌、收獲少又不定安狀態下，轉向更健全而有高利潤的經營狀態。”
1965年10月，70歲
在鬆下電器對國際牌消費者談話：
“有一次到國外某公司訪問，聽說他們的經營方針是把消費者當做國王，我認為這個構想很富創意，也很積極。我們為了使國王成為明君，必須時時進諫，您是否有說這種話的誠心和熱忱呢？”
1966年3月，71歲
發表於《鬆下電器公司月刊》：
“不久以前，我曾以《青春》為題，製作卡通致贈全國客戶，全聞為：‘所謂青春，就是心理的年輕。隻要充滿信念和希望，拿出勇氣，每天持續做心的活動，青春就永遠屬於這個人。’”
1967年2月，72歲
第五次日本關西財經界講習會演講：
“企業是複雜且多元化的綜合體，而那裏找不出真善美就不能獲得成功。因此我認為經營是最高層次的綜合藝術。我們所做的經營是非常崇高的藝術。”
1968年1月，73歲在《PHP雜誌》發表《日本繁榮譜》：
“我們在消費時，必須了解生產者的工作及辛勞；在生產之時，要不斷思考：如何才能生產出物美價廉的東西，以滿足消費者。在生產和消費時，能互相了解對方的立場，提升相互間好的層次，才是締造真正鞏固的生產和消費基礎。這樣才能使我們真正的繁榮，才更穩健、更安定的發展，使最高層次的幸福出現。”
1968年6月，73歲在《事業之日本》雜誌發表：
“我認為商人之道，就是正當經營的道路。生產好品質的貨物，再以適當價錢出售，就是生意。‘商人之道’要時常思考：“究竟什麼才是正確的’並透過力行實踐，以達到共同繁榮。”
1972年1月，77歲
新年對鬆下員工談話：
“所謂集合眾智的經營，也就是全員經營，這是鬆下自創業以來就始終一貫的精神。
今天鬆下電器已經形成很多人的大企業，所以必須更深刻體會集合眾智的重要性和行之不易的困難，並竭盡心力來達到目標。”
1973年，78歲新春對鬆下員工的談話：
“1972年8月出版的《研究人類》，有內容是說：如果能活用眾人的智能，我們人類就能成為萬物之王。惟有以眾人的智能判斷事情，做得毫厘不差，才能使人類發揮做王者真正的價值。”經過55年之創業生涯，決心辭退會長職務，轉任最高顧問。並選任排名第58名董事山下俊彥為繼承人。於此時發表六項對會長、董事長及現任董事的要求事項。
1977年11月，82歲在《朝日新聞》的“論壇”發表：
“各種資源的確是有限的，人類的智能卻是無限的，必須對資源的耗盡做有效活用的對策或者去開發代替物質，如果能將這兩種思想共同發揮，對資源問題就不必那樣擔心。”
1979年6月，84歲
成立鬆下政經學塾時，在《人院指南》中發表：
“我一直不斷地從這樣的角度與觀點思考：如何解決現在的各種問題並為在21世紀實現締造理想日本的心願略盡綿薄之力。因此，在探求必要的政治、經濟理論和方法的同時，為了培養能推進和實踐的人才而成立‘財團法人鬆下政經學塾’。
關於鬆下政經學熱當然有很多不完善地方，在今後經營過程中願能集合大會家智能使其不斷地進步。同時深深盼望著有遠大誌願和熱情有為的青年來參加鬆下政經學塾行列。”
1982年5月，87歲
對鬆下電器員工談話：
“我發覺：不論國家或個人，沒有反省就沒有進步。同樣道理，沒有反省的公司也會停頓，不會進步。
今天的做法並不能得到滿分。一定還有值得改進的地方，每個人都以100分為目標去努力，即使做不到，也要經常保持這樣反省的態度。我認為知命就會有很大的發展。但希望各位認清，是否成功，完全係於這一年的反省上麵。”